从“雷锋”说开去

杜帅斌据《工人日报》载，大连开发区生产天线的日本独资企业原田工业有限公司，从1989年公司开业不久就开展学雷锋活动，1994年3月又把学雷锋活动纳入管理范畴，实行““雷锋卡”制度，规定公司员工凡在劳动态度、工作效率、质量、现场管理、没有违章违纪现象、乐于助人、无私奉献等方面表现突出者，均可获一张“雷锋卡”，并以此作为员工晋级的考评标准之一，每年获“雷锋卡”最多的员工还可由公司出资赴日本休假。如今，该公司已形成了人人努力工作争获“雷锋卡”的风气。

一个外资企业，一个从资本主义国度来人管理的企业，为何那么热衷于搞放射着共产主义光芒的学雷锋活动？那是因为该公司认识到了雷锋身上体现的敬业精神、奉献精神和社会责任感，“如果我们公司的员工学习了雷锋精神，素质就会大大提高，这对企业发展是极为有利的。”原田公司领导这么说。

再看看我国一些企业学雷锋的活动吧，老是那么“三月来了四月走”。临近三月各级都要发文件、发号召，大张旗鼓、大队上街，形式空前，热闹非凡；四月之后，偃旗息鼓，人走茶凉。学雷锋活动成了蜻蜓点水、雨过地皮湿。虽然近年又提出了“岗位学雷锋”，但就活动的推进来看效果甚微。为什么会出现这么个状况呢？笔者愚见原因有二：一是认识不足。只认识到学雷锋是党中央的号召、是政治活动、是教育人做好事，没认识到学雷锋活动可以培养人的敬业、奉献精神和社会责任感，可以提高人的素质，更没认识到对企业自身发展有利。二是与管理脱节。由于认识局限，企业行政方面以为学雷锋活动是党、团的事：你们搞去吧，抽几个人上街应付一下得了；仅仅把学雷锋活动当成临时的差事，没把学雷锋活动同提高职工素质相结合、同企业管理相结合，没能在管理范畴建立起激励机制。

我们不是常说要学习外国先进的管理经验吗？这个被外资企业结合中国国情而实行的“雷锋卡”制度的管理经验，不是更该学习了吗？！学雷锋活动是建设社会主义精神文明的一个有效措施，是党的思想教育工作的一个生动内容，也是建立企业文化、塑造企业形象、培养职业道德的极好办法。愿企业界人士提高认识，拿出推进学雷锋活动蓬勃发展的高招来。