适应市场竞争开展劳动竞赛

宝鸡市人民银行系统工会

为了适应市场经济的竞争性，在建家活动中，我们先后开展了“目标考核评比、专业竞赛、业务技能比武”等竞赛活动，不断提高职工驾驭市场经济的能力。

一目标考核评比。我们根据人民银行职能，围绕金融中心工作，以强化管理、提高效率为宗旨，本着“科学合理、简便易行、注重实效”的原则，把信贷管理、外汇调剂、会计核算、党风廉政、安全保卫等十大目标任务细化为200多个目标，层层分解落实。在制定目标任务的过程中，我们采取了层层分解、量化打分的方法，将软任务变成硬性指标，并向每个干部职工配发了“三簿一志”、增强了制约力；在考核评比中，对每个部门、每个同志的完成任务情况坚持逐月检查，按季度考核半年初评，做到平时考核有记录、差错事故有分析、纠正问题有措施。通过目标任务层层落实，各项监督考核制度规范化，我行目标管理工作收到了良好的成效，市行连年被市委、市政府评为目标责任制管理“先进单位”。

——专业竞赛。我们将资金管理、会计达标、稽核检查、安全保卫、宣传报道、调研信息、廉政建设等16项专业竞赛，纳入了全行“八五”劳动竞赛轨道，统一规划、统一实施、统一管理，从而提高了各项竞赛的质量和水平，几年来，在市“八五”劳动竞赛中有14项工作登榜夺标，全行21个科室有16个科室的业务工作跨入了全省人民银行系统先进行列，其中纪检监察、安全保卫、会计工作、政治思想工作先后被评为全国金融系统和人民银行系统先进集体，其先进保卫事迹被公安部和人总行拍摄成《紧扎篱笆的人们》电视片，在全国金融系统广泛宣传；在总、省行会计操作规范化检查验收中，我行会计操作率达到100%；机关档案室被省委、省政府授予省一级档案室。

——业务技能比武。根据我行的特点，我们注意采取因地制宜、长短结合、大小结合的竞赛策略，打破了片面追求“长、大、全”的“一揽子”组织竞赛办法。在全行广泛开展了班前、班后一小时学业务、练技术活动，各县支行还分别举办了有当地人、工、农、建四家银行的会计、发行专业技能比武，达到了相互学习、互补不足、共同提高的目的，从而在全行形成了一个互学、互比、互赛、互促的良好学习与竞赛风气。1993年在省人行组织的第六届技术比赛中，我行会计、发行代表队分别荣获全省人行系统团体第二名、第三名，毛延军获得发行专业机器点钞个人第一名。