靠“穷棒子精神”创业

张庆轩

勉县金泉仪表修配厂创办初期，仅有7名职工，3台旧车床。办厂7年没向银行借贷一分钱，全靠来料加工滚动发展，“雪球”越滚越大。如今仅设备一项的固定资产超过30万元，企业办得红红火火。

透过这个小不点乡企的强化管理，可以看出，这是一条可以借鉴的发展轨迹。

“穷棒子精神”

提起该厂的艰苦创业和经营管理，真有一股“穷棒子”味。一块价值不足一元的砂纸都是裁成四块往下发，使用的棉纱都有消耗定额。工人领铜料、铝料、钢料，都是用卷尺量后领走，按工艺定额提交产品，超耗扣罚，节约有奖，有的工人每月仅材料节约奖就可多得40多元。车削的铜屑、铝屑，工人都象在场院里扫粮一样，一点不漏地打扫干净，堆放到指定位置。在那两米多高的两堆铜屑、铝屑里面竟找不到碎纸、棉纱。厂长余海明说得实在：“我们干的是剥蒜皮子的买卖，经不起穷折腾。”

办厂初期，这些握惯了锄头把的泥腿子，要车磨精密仪表配件，绝非易事。职工的月收入三四十元，谁见了都怀疑成不了多大气候。工人不气馁，虚心求教，刻苦钻研车磨技术，严格执行工艺纪律。厂长为解决车制品的椭圆度难题，几乎每天跟班工作，经过反复测算，自己设计了一套带锥度弹簧卡头和工装，把工效提高了5倍，保证了产品的几何精度，废品率几乎下降到零。

企业无闲人

许多企业，麻雀虽小，五脏俱全，机构重叠，职能交叉，就连产品质量都难实行检验员一票否决制。在这个厂里，每个人都有岗位职责，属于“白领阶层”的只有厂长和会计。厂长的主要职责：积极开发新产品，设计工艺，联系业务，修理机床、产品抽验有时也少不了他。会计“具体执行厂里的各种规章制度、理清帐务，搞好统计计划。”要说还有一位“白领”人士，那就是专职的质量检验员。电镀间4名工人承担镀铬、镀锌、镀铜、镀锡，车、磨两班作业，人人工作满负荷。

危机意识挂心头在金泉仪表修配厂，危机意识不是挂在墙上，说在嘴上，而是落在行动上，时刻惦在心上。全厂的各种规章制度内容扼要，安数不超2000字，都用“警钟”二字题头。例如质量管理制度的标题是：质量是企业的生命，交接班制度的标题：纪律是办好企业的保证，材料、设备管理制度的标题：勤俭是根本。该厂从1987年办厂开始，就坚持用“警钟”强化职工的危机意识。

来料加工，批量有大有小，工艺有繁有简，时效性强。有一次延误客户，就有倒牌子砸“饭碗”的危险。对这一点，该厂的职工心明眼亮，所以遇到用户急需的产品，工人连夜突击，也要保证交货期，让“上帝”高兴而来，满意而归。精诚所至，金石为开，当汉中精密仪器厂在16家国企、乡企中筛选外协件加工厂时，这个不起眼的村企竟“皇榜”高中。

当然，做为一个刚起步的乡镇企业，不象国有企业社会负担重，历史包袱多，虽说船小好调头，但是抗风险能力差。该厂在经营过程中深有体会，选项难，人才缺，资金少，而对激烈的市场竞争，机遇稍纵即逝。该厂认准一条，只要有利于企业增值盈利，发展选项，招兵买马，厂长拍板定音。