激动之后要有行动

曹豫龙

孔繁森的事迹在报刊、电视上刊出播放后，在广大领导干部中引起了强烈的反响。有不少领导干部在听孔繁森事迹报告团的报告时，被孔繁森的事迹感动得热泪盈眶；也有不少领导干部，在学习讨论中，慷慨激昂，表示一定要以孔繁森为榜样，做孔繁森式的好干部。这场面确实令人欣喜，但在欣喜之余，我却有几分忧虑。忧我们有些领导干部激动之后没有行动。

我的忧虑并不是没有理由的。君不见，在1991年，影片《焦裕禄》上映后，有不少领导干部在看《焦裕禄》电影时，不也感动得泪流满面吗？一些领导干部在座谈讨论中，不也曾慷慨陈词，表示一定要以焦裕禄同志为榜样，做焦裕禄式的好干部吗？可结果呢？时间不长，这些干部的热情不也就渐渐地冷却下来了吗？不也是原来怎么干还是怎么干、没有多少行动吗？

和焦裕禄一样，孔繁森的事迹之所以感动人，除了报告者的演讲和报道者的语言文字感人之外，主要在于他的事迹，也就是在于他的人品和举止。领导干部学孔繁森，就要像孔繁森那样去做，不能仅仅停留在感情激动上、流泪上、表决心上，而应当在激动之余，流泪之后，付诸于行动。看一个干部是否真正学孔繁森，检验的标准，也在于他的行动。如果仅仅是激动一番，激动之后并不行动的话，就不算是真正的学习孔繁森。24