给名牌“开小灶”

据工人日报讯　近日，一家韩国公司老板金先生夜访江苏省南通国棉一厂，在观看了大吉牌纱布生产区域后，随意从仓库抽取一束纱，带回韩国检验，两天后来电要求订购14.5吨大吉牌棉纱。这是该厂开辟名牌生产区域后出现的结果。

大吉牌纱布是南通一棉的“宠儿”。该厂为创出自己的名牌产品，专门开辟“大吉”纱布生产区域，调入精兵强将精心呵护。在“大吉”生产区域，全面实行显示管理和定置管理，把品种操作注意点、工艺关键点等挂在车头，并运用了“超界指系数”、“阶段目标值”等有效的现场管理方法，将“从结果查原因”的逆向管理变成“把关口看效果”，对大吉产品生产的难点，采用“张榜招贤”、“课题标奖”等形式组织职工攻关。在“大吉”产品生产中，除坚持以国际参数为标准外，还打破常规，把“用户标准”作为“质量否决”的必备条件。

多方面的精心“关照”使该厂的“大吉”名牌产品声誉日隆，不仅创造了突出的经济效益，还带动了全厂的生产经营。