嘉北公司领导班子再现“泥腿子”创业精神

刹公车私用讲排场、丈夫当官娘子进机关的歪风，精减机关服务人员、堵乱花钱的口子——这是去年新组成的荔北企业公司领导班子带领企业走出困境时抓“软件”促“硬件”，加大力度从严治“吏”，以身作则防腐倡廉甩出的一个“刹手锏”，从而破除了机关服务中的旧“官”念，增强了自我约束力，再现了当年创业中“泥腿子”干部艰苦奋斗为群众办实事的“新官风”。

新“官风”促进了企业兴。今年上半年该公司实现工农业总产值719万元，上交国税23.7万元，创经营利润64.259万元，完成全年计划75万元的85.66%。

“刹车子”——改小车领导专用为给企业、群众办急事

前些年，为了赶“派头”，场里卖了家底买“豪华”，坐着“豪华”借钱花。有的干部竟与创业初期老农垦“骑马送信、骑车下乡、骑‘牛’耕地”的传统背道而驰：不派小车不下乡，进城抢乘“桑塔纳”。仅前年上半年，就制造了两项可悲的记录——机关两辆小车耗资7万多元；建场40多年首次拖欠职工工资。

去年9月，新“官”上任紧急“刹车”，实行“官车民坐，小车租乘”及坐车总经理一支笔“批”的办法，收效甚快，年内车资就明显下降。领导进城下乡挤公共汽车和骑单车的多了，当官的“车”锦还乡、全家“游”的少了，小车开始走出“官场”奔市场。傅民定总经理儿子结婚，老母过寿，去机场接儿子从国外回来均未动用一次小车，但却亲自送过工人陈安顺的负伤儿子和省劳模杨铭去医院住院。农业公司出纳小亓爱人从外地来探亲患急性阑尾炎，老傅推迟下乡，先派车送病人抢救。三夏，场领导骑单车，却为农机调度工程师毕志国首开指挥专车…

“炒娘子”——把不符合干部条件的“官太太”调出机关，还岗于职工

以前，一旦领导换届，便有人“倾斜自我服务”。因此，一度出现“一人得道，鸡犬升天”，夫人进机关、七姑八姨沾光的倾向。机关多次减人，结果是职工出，家属“补”。前一次机构调整时，把10余名挤占职工岗位的家属清退出机关，还岗于职工，至今未再进一个领导干部的家属。最近该公司领导班子在立廉政公约时，又重申严把此关，不让一个不符合条件的亲朋沾光进机关，或调换好的工作。

“裁冗员”——领导兼差打杂，为群众多干事

最近，该公司对多年编制不变，专为领导们提开水打扫卫生的杂工和“两办”专职文秘人员，也首开“杀戒”，仅配了一名打扫环境卫生的公务员和一名文档兼会客、招待室、会议室公关服务员。公司9名领导每天一上班，就和办事员一起打扫卫生，提（烧）开水，不仅放下架子自我服务，还能为客人端茶倒水，打扫厕所卫生。9位领导干部还都亲自起草各自主管的工作报告等文件。

“堵口子”——淡化公费吃喝，为群众多谋“食”

今年，某站夏收结束时专为在现场指挥、连续工作了12个小时、顾不上吃饭的傅民定总经理和机车组备了一席欢送“宴”，被老傅“罢宴”而改到农工马天荣家吃了一顿派饭。他心里装的是“一粥一饭，当思来之不易”。公司领导马新民领工作组下乡，自带干粮，在地头开“工作餐”。他说：“到农工家吃派饭，站上还要每人每天给派饭户补助5元钱，不如自己带饭节省。”

该公司历年财务半年决算都是一日四餐进饭馆，今年却只发加班费不管饭。最近召开各单位干部半年工作总结大会时，开了8小时会，也仅仅管了一顿凉面。

狠刹不正之风，换来了干部作风的“五官端正”，同时也迎来了该场今年近5200余亩夏粮的“五谷丰登”：该公司夏粮在大旱的情况下，总产达190多万公斤，超过了1982年6430亩小麦总产179万公斤的最高纪录；单产363.5公斤，超过了1993年平均单产325公斤的最高纪录；总产、单产与上年相比，分别增长了47.26%和21%。

（陈国富）?