咸阳造纸厂由亏损大户变成利税大户

本报讯　被列为咸阳市推行现代企业制度试点单位之一的咸阳造纸厂面对激烈的市场竞争，下功夫练内功，向管理要效益，使企业由亏损大户变成了利税大户。去年实现工业总产值4459万元，完成销售收入4473万元，利税511万元，上缴国家税金343万元，跻入“全国500家最大造纸及纸制品企业”行列，排行109位，获得了“陕西经济明星”等称号。今年上半年又取得产值、销售收入和利税分别比上年同期增长7.3%、53.9%、38.1%、产销率102.5%的好成绩，成为咸阳市属国有企业中的佼佼者。

咸阳造纸厂是一个有着30多年历史的国有企业。目前拥有职工1200多名，资产总额5700万元。前几年由于企业内部管理不善，连年亏损，到1991年已累计亏损300多万元，潜亏及呆死帐损失520多万元，成为全省造纸行业的亏损大户。

1991年新的领导班子上任后，经过认真调查研究分析，提出了“靠改革添活力，向管理要效益”的治厂新思路，实行了厂内经营管理责任制。在制浆、制漂和五个造纸车间（分厂）实行了包产量、质量、成本、消耗、安全，与工资奖金挂钩的“五包一挂”责任制；在水汽车间和动力、供应科实行包成本利润、包工作任务，与工资奖金挂钩的“两包一挂”责任制；在汽车队和机修车间实行上缴利润大包干责任制等，有效地调动了职工生产积极性。去年全员劳动生产率39950元，生产任务月月超额完成。

还加强了成本管理。厂里每年给各车间和经营科室下达成本和费用指标，建立厂内银行，实行厂部、车间、工段三级核算，按月考核，超过部分加价计费，这样使吨纸耗浆由1040公斤降到980公斤，吨浆耗氯由141公斤降到70公斤，均达到国内先进水平。去年，浆、氯、碱、草、电五种原材料因涨价因素增加成本346万元，全部被节能降耗取得的效益消化了。

同时，狠抓了产品质量管理。厂里建立了严格的质量检查监督网络，坚持开展“厂内质量行”活动，对存在的问题公开“曝光”，奖罚当月兑现，促使质量逐年提高。去年机制纸一级品率达80.7%，比1991年提高21个百分点，今年四月被咸阳市评为“产品信得过企业”。

咸阳造纸厂依靠抓内部经营管理，促使企业出现了勃勃生机。目前该厂正在积极调整企业组织结构，向集约化、多元化、外向型发展的路子迈进。最近，省体改委已批准该厂组建“咸阳纸业集团”，这将使该厂发展再跨一个新台阶。（杨耀文王销民朱德旺）?