赏罚当并举

刘新

春秋时期，子罕为宋相时对宋王说：“赏赐，人之所好，请你自行之；刑罚，人之所恶，臣请当之。”宋王以为专行赏赐会拢络人心，受人拥戴，就同意了子罕的建议，从此就专行赏赐。谁知时间不长，宋王的威信下降，说话也不灵了。

宋王专行赏赐为何事与愿违？寻其原因有二：一曰赏无度，费而无恩。二曰赏无罚，行而无威。人性大多是趋利避害，且避害在前，趋利在后。宋人只知刑罚之威专在子罕，而亲附子罕，小心行之，从而就把奖赏放到不很重要的位置。这样，宋王专一行使赏赐就显得被动无力，威信怎能不下降？

时下，在企业管理中，用的最基本的方法就是赏和罚。许多企业领导在赏罚中总是偏废。赏时，以奖开路，一切用钱说话，且人人有份，平均分配的多。而罚时，畏畏缩缩，要么久拖，大事拖小，小事拖了，拖而不罚；要么实行菩萨政策，批评教育；要么雷声大，雨点小，象征性的表示表示。处罚的疲软使得管理方法只剩下奖赏，反而奖出许多“蛀虫”、“懒汉”，奖没了职工积极性。为啥有些亏损企业，什么也没有改动，仅仅只是换了个厂长就能扭亏？重要的一点，就是在赏罚上不停留于形式，不搞好好主义，而是严格按制度来，奖罚并举，奖时不封顶，不保底，不搞一刀切；罚时不袒护，不手软，不怕得罪人，并且赏罚务速，使得奖者受益而后有劲，使受罚者心明而后有戒，从而凝聚人心，调动起整个职工积极性，如此，企业焉能不兴？

赏罚不明，百事不成。愿我们能从宋王专行赏赐而失败的教训中，明白这个道理。23