彩虹集团成为国有电子企业排头兵

新华社电　有这样一家特大型国有企业——工业总产值和销售收入分别以年均百分之四十四点六、百分之五十六的速度增长，经济效益以近百分之五十的速度递增；利税额1992年1亿元，1993年4.5亿元，1994年6亿元，今年上半年已达5.2亿元，今年全年可达10亿元；固定资产原值从1989年公司组建时的6.6亿元增加到如今的18亿元。如此的奇迹不是发生在近年来异军突起的三资企业，也不在占地理优势的沿海地区，它在我国大西北的古都咸阳，它的名字叫彩虹电子集团公司。

彩虹电子集团公司是电子工业部的直属企业，主体厂是1982年我国靠引进技术建起的唯一的从生产玻壳、荫罩、荧光粉及其它零部件到采管总装配的特大型企业。多年来，这个集团凭着自身的努力已发展成为我国规模最大的彩管生产企业和相关技术、人才的基地，走出了一条国有大型企业发展壮大国有经济的新路子。

企业的兴衰关键在管理。经过多年的探索，彩虹集团总结出一套具有自己特色的管理模式。他们不断加大企业内部改革力度，解决了多年困扰企业办社会的老大难问题，实现了生产和生活的分离，有近2000余名职工分离出去搞“三产”；积极进行现代企业制度试点，在法人治理结构上，把决策层、执行层、监督层划分清楚，使工厂管理模式向公司管理模式转变；建立保障体系，实行了职工养老、失业保障社会统筹；建立了内部职工互助储蓄养老保险基金制度和职工内部工伤保险，增强了职工凝聚力，并通过以人为本，上抓六项专业管理，下抓模范班组达标，全员推进管理，使广大职工的民主管理意识、质量意识和竞争意识大大增强。

加大技改和科研开发力度，积极寻找企业新的生长点，是彩虹集团立于不败之地的又一法宝。彩虹的领导算了这样一笔帐：新上年产量在100万只左右的彩管企业，要投入10亿元，三年才能建成。而他们对原来的生产线进行改造，提高100万只的生产能力，只需1亿元，半年时间就可完成。基于此，自一期彩管工程建成投产以来，彩虹几乎年年进行技术改造，把有限的资金用到开发企业的后劲上。截至去年底，他们对彩管、玻壳、荫罩、荧光粉、电子枪及动力系统的技改投入已累积8.4亿多元，使彩虹集团的彩管品种由投产时的两种两个规格增加到7种50多种规格，彩管产量更是由投产时的96万只发展到今年的550多万只，产品销售占国内市场的三分这一，年销售收人由投产初期的4亿元增加到今年的55亿元。技改带来的规模效益，使得彩虹在国内同行业中始终居于领先地位。?