旬阳烟厂工会实行工作量化管理

本报讯　旬阳烟厂积极探索工会工作新路子，建立工会工作量化管理机制，提高了工作效率。

去年以来，旬阳烟厂工会在全厂工会序列建立了《工会工作责任量化管理制度》。基本做法是：明确任务，落实责任，量化考核，工效挂钩。即，围绕企业的经济和长远发展目标，依据工会的工作职能，从领导到工作人员，按照具体分工量化各自的责任，用一定数字界定每个人的工作效果，同时制订考核办法及奖惩措施。他们注重把握好两个环节：一是在统一要求的基础上明确工效量化指标。如对负责综合工作的工作人员在调查研究、工作安排、经验总结、信息汇总、督促检查等方面，都明确了责任人、分管人、完成数量及质量、时间要求等。二是工作效果与经济分配、干部使用相联系。对成绩突出的拿高于企业平均奖。多年超额完成任务者建议重用；完成任务者拿平均奖；完不成任务者，单位个人不得参与评先，视情况扣发一定数额奖金。3年完不成任务者，另行安排工作。在与奖金挂钩时，他们坚持每季度考核一次，兑现一次。

今年4月，旬阳烟厂工会制订了《工会机关工作人员工作质量考核办法》，8月又制订出《车间工会工作考核办法》。同时又相应地设立了《会议签到簿》、《临时交办任务及完成情况登记簿》、《工作安排完成情况登记簿》、《文体活动登记簿》等21个登记记录，从而做到了工作成效有据，考核起来方便。

工作责任量化管理机制的建立，有效地推动了企业的工会工作。现在工会干部由“要我干”变为“我要干”，迟到、早退，在办公室聊天的现象不见了，提前上班、经常提建议、主动为一线服务的多了。在大家的建议和努力下，工会先后建立了到生产一线、政治学习和财务、物资、安全、图书、舞厅各个方面管理及劳动纪律等近10项制度。现在，厂工会的同志每月下两次车间、班组，及时宣传上头精神，与职工谈心交心，倾听建议和呼声。厂工会宣传干部积极组织时事政策和业务学习，并且每月集中大讨论一次，写一篇心得体会，考核一次学习效果。分管组织建设的同志主动建议领导抓好工会组织落实。去年以来，企业大规模地进行了一次工会组织整顿，对班子不齐的工会组织进行了补充，对个别不称职的进行了调整，对全厂的工会会员逐个审核，清查出10名不是会员而交会费、享受工会福利待遇的人员，并对不交会费的人员，免于享受厂工会专为会员所办的福利待遇。　（齐天李忠民）

编　后

旬阳烟厂工会的工作，一直搞得比较好，用职工的话说是“活跃、实在”。因而多次受到上级工会组织的表扬，其经验也先后在省以上新闻媒体上介绍。他们工作不停步，年年上台阶，精神可嘉。各地、各行各业、各级工会组织如都能这样，何愁我们的工作搞不上去，何愁我们党政工组织的良好形象树不起来！