有 ·凤·正· 当 ·年

本报记者杨乾坤

三十而立，似乎历来是中国人奉行的立业最低年龄标准，江凤年却在二十出头，便“立”了起来，先后当过西安市两家工厂的经营厂长。三十三岁时，她又猛将发于卒伍，由普通职员脱颖而出，当上了中国精密机械进出口西安公司的常务总经理。该公司是隶属于中国长城企业集团公司的紧密层企业，江凤年是最年轻的总经理。

江总今年三十五。

三十五岁的她思维敏捷，行动果断，极具经营管理才能，又勇于开拓，任总经理两年多来，其优异的业绩如出墙红杏，已经引起省内同行们的关注，成为商贸界女企业家中的佼佼者。

1993年初，她上任伊始，即动手解除制约公司发展缓慢之宿弊，于是首先提出了领导体制的改革：总经理马长亮向总公司承包，自己向总经理承包——人、财、物全面承包。这后一种承包，即令是现在，在全国亦不多见，何况更在当时！新的领导体制建立后，公司领导成员各负其责，通力合作，并建立了垂直责任承包制，这在中国西部地区可算是破天荒的事情：可借鉴者少，须自立者多，往往牵一发而动全身，难度很大，但事关企业兴衰成败，江凤年毅然而为之。

她率先推行劳动、人事和分配三项制度的改革。整顿下属企业，将原来的10家转并为4家上规模出效益的企业。这一下子得罪了一些既得利益者，他们造谣中伤，匿名诬告，甚至大打出手，可江凤年正气凛凛，毫不怯惧。总经理马长亮坚决支持了凤年的为作。快刀斩乱麻之后，一切走上了正轨。今年初，根据工作需要，将业务部门由两个发展八个，职能管理部门由五个合并为两个。这些部门相得益彰，使该公司实行了高工资、满负荷运转。改革后的人事制度是：人员定位，一岗一薪，能上能下，合理流动，全面考核，一年一聘。使人人知道了自己的责权利、亦增强了竞争意识和危机感。从去年起，该公司推行的全员劳动合同制，这在陕西又是率先垂范的。分配制度系人心，该公司规定个人收入随贡献大小而定，上不封顶，下不保底，鼓励冒尖。对完不成任务者，按规定扣罚其工资，生于忧患，死于安乐的警钟，时刻在职工心中鸣响。

从1993年起，该公司有了外贸权，使企业由原来的以内贸为主，而转向以外贸为龙头的多种经营，她抓住这一质的变革，抓住各种机遇，积极开拓业务，培养招聘人才。1993年秋日，她“御驾亲征”广交会，旗开得胜，为公司接到一批可观的订单。自此，公司柳暗花明，出口产品不断增加，到得今年，已发展到以五金矿产、小型电机、纺织、服装、轻工工艺为主的4大类11种产品，出口到美、日、欧、东南亚、独联体等7个国家和地区。企业的业绩也步步高：前年创纯利润101万元，比上年增长80%，去年外贸创汇300万美元，全面超额5%完成上级下达的创收利润指标。今年头10个月，出口创汇已达近500万美元，是上年同期的3倍，年内若突破1000万美元，将是总公司下达指标的2.2倍。

为了企业的发展，江凤年呕心沥血，劳苦功高，可在福利和待遇面前，更表现出了高风亮节：按她和法人代表签订的承包合同规定，几年来，本应属于她的数量可观的奖金，她分文不取。该公司为职工购买了一批住房，她毅然将其分配给其他同志，而自己至今仍住在爱人单位的两间平房里。

人格的力量，使她赢得了广大职工的尊敬，“其身正，不令而行”，使公司出现了春风得意的局面。目前，该公司不断扩展外贸关系，已形成远洋贸易的新格局，江凤年雄心勃勃地表示，最近几年，要把该公司搞到1亿美元的规模，2000万元利润，待公司发展到一定规模时，还要开发新项目，搞跨国集团。

煌煌才华现，凤年正当年！