优质产品与优秀工人

□清华

前些日子，在一个企业管理座谈会上，某企业领导人在谈及创优质产品与培养优秀工人的关系时所说的一番话，令人颇受启发。他说：“创优质和名牌产品不仅要有技术力量、先进设备和严格的管理，而且更需要培养一大批优秀的技术工人。”

说此番话的领导是很有远见的，他看准了创优质名牌产品诸因素中人是核心因素，因此，也就能明确要创名优产品，得先育优秀工人。外国洋老板有两句名言，一句是制造产品之前，必须先“制造”人；另一句是产业的现代化必须先“化”人。上面所述某企业领导说的话和洋老板的名言实质上是同出一辙。因为工人是制造产品的直接承担者，工人的素质直接影响到产品的质量。所以，只有培育一批又一批爱厂如家、技术精湛、勇于吃苦的优秀工人，才能生产出名优产品。

可是，有的企业却目光短浅，急功近利。他们不重视从工人中培育人才，认为培养工人是件花时间、费精力又要用钱的麻烦事，如果工人学了本事后万一“跳槽”，不是蛋打鸡又飞吗？有的不重视营造感情氛围，不认真去做细致入微的思想工作，而是动辄就扣罚、“炒鱿鱼”等，这样，怎能调动工人的积极性？显然，企业如此做法是难以生产出名优产品的。

不会培养人的企业不是好企业。企业既要激励人才的成长，又要充分利用人才，这是促进企业生产经营快速发展的一剂“良药”。因此，我们的企业应舍得投资提高工人素质，用“心”培养他们的主人翁精神，造就一批素质高、爱企业的优秀工人，这在建立现代企业制度的阶段也是必需的。这样，企业才能创优质保名牌，在竞争激烈的市场中立于不败之地。