坚持民主管理实行“四个公开”

宝鸡有色金属加工厂领导深知：改革越深入，越要加强民主管理。工厂在资金严重短缺、原辅材料全面涨价的困难形势下，仍能保持生产稳步发展、职工福利不断改善，最关键的一条就是全心全意依靠职工办企业。厂党政工各级组织通过职代会等各种民主管理形式，把厂情及厂里的重大举措告知全体职工，在生产经营等一系列工作中注意发挥职工的主人翁作用，对工厂的重大决策和重大事项实行四公开：

一是决策公开。凡是工厂的大政方针和重要决策，在出台前都广泛征求全体职工和职工代表的意见，经厂务会综合分析后，提出初步方案交职代会讨论。对职代会提出的意见、建议和形成的决议，行政都能认真对待。决策的公开增加了厂长和职工之间的相互了解，从而达到了相互支持的目的。

二是管理公开。几年来工厂为了加强管理，先后制定经营管理制度和基础管理制度共243项，1991年纳入标准化管理后为124项，这些制度初步形成后都交职代会讨论审议。

三是生产经营公开。工厂每年的生产经营计划都在年初的职代会上向职工代表、并通过职工代表向全体职工交底，发动职工出谋划策。职代会形成决议后，行政坚决执行，厂部随时掌握各项工作的进展情况和遇到的问题，定期通报生产经营形势。通过这些双向公开渠道，不仅使职工了解工厂的生产经营情况，而且对生产经营决策的实施起到了集思广益的作用，使生产经营的难点得以及时解决，保证了工厂生产经营任务的完成。

四是分配公开。凡是有关职工切身利益的各种方案都经职代会讨论通过后方能执行，特别是对职工比较敏感的工资晋升、奖金发放、住房分配及集体福利基金的使用等问题，都交职代会讨论，并由职代会说了算。（金工会）