彩虹总厂整顿机关作风

本报讯　清晨7时45分，在彩虹彩色显像管总厂办公大院内，机关干部列队开早会，他们着统一的工装，胸前佩戴上岗证，个个双手背后，专注地听着主管领导总结上一天的工作，布置当天的任务。这是1996年该厂整顿机关作风、强化处室管理的一项新举措。

彩虹彩色显像管总厂是彩虹集团公司的主体厂，是个比较年轻的现代化大型企业。十三年来，这个厂坚持抓企业管理，形成了程序化、制度化、规范化的基础管理体系，创造了许多好的经验，引起了国家有关部门的高度重视。有的管理经验还被借鉴到行业内外的许多单位。据不完全统计，彩虹彩色显象管总厂每年都能从管理上“要”来2000万元以上的效益。

百尺竿头，更进一步。今年初，他们把机关作为强化管理的重点来抓，做到“有章可循”，“有令必行”，规范了机关工作人员的行为。整顿机关作风不到一个月，这个厂就两次“毫不留情”地发出“通报”，对几名迟到的机关工作人员进行严肃处理；对因责任心不强而导致的一起质量事故，当事人受到扣罚上千元、调离原岗位的处理，使遵守劳动纪律和工厂各项规章制度成为每个人的自觉行为。

为了增强处室工作人员的责任感，加强职业道德修养，提高素质和工作效能，这个厂制定了机关人员《工作准则》。要求每一位工作人员要树立“第一责任人”的观念，提高工作主动性和创造性。在遇到不良现象或不轨行为时，要责无旁贷地加以制止，不得听之任之，得过且过。在完成交办的工作时，要坚持“马上就办”，履行公务要“雷厉风行”，处理急件要“事不过彼夜”，一般工作24小时内应有答复。

人浮于事是机关的通病，为了消除这种现象，彩虹彩色显象管总厂从实际出发对各机关处室进行定岗定员，精兵简政政，有的人身兼数职，干过去二三个人的活儿，改变了“和尚多了没水吃”的状况。如今，这个厂机关的工作效率大大提高。为了加强考核，他们采用打分制，每季考核一次，低于85分的亮黄牌，一年两次被亮黄牌的自动辞职。最近，这个厂又将中干的工资与业绩挂钩，并作为其升、留、免及评选各种先进的依据。整顿机关作风在彩虹彩色显象管总厂引起很大反响，许多机关干部认为，机关与基层一样严格管理可以振奋精神，提高工作效率，要求基层做到的，机关应首先做到，一级看一级，上面怎样做，下面跟着学。许多职工反映机关整顿作风，加强管理，对基层生产经营和管理起到了积极的促进作用。　（宋夜）