强化基础管理确保产品质量

本报讯　一年多来，陕西宝光电工总厂积极开展IS09000质量体系认证工作，苦练内功严管理，使产品实物质量和管理水平不断提高。1995年真空开关管成品率比1994年提高3.7个百分点，仅此一项，可增加效益289万元。近日，省电子局工业基础普查验收小组对本系统企业检查验收，该厂又以99分的总成绩荣登榜首，受到上级部门的表彰。该厂严格企业管理主要抓了四点：

一是强化现场管理和定置管理，认真执行工作标准和管理标准。去年和今年先后开展了制度化的“严管理”，要求生产和工作现场物品布局科学合理，定置有序，物流通畅，干净整洁。并成立了专门领导小组，明确职责，人人过“关”，把验收是否通过和是否长工资挂起钩来，激发了职工的劳动积极性和创造性。

二是对质量实施强制性管理，提高产品质量。对质量问题束手无策或处理不力的部门领导实行“限期解决，否则辞职”，并对主管厂领导实行重罚，在全厂职工中引起很大反响。

三是搞好职工培养，同时完善《质量手册》，使之完全符合IS09000质量体系要求，通过厂报、广播、电视和自编教材等形式积极宣传，举办了五期中层干部及管理人员培训班，先后有1000余人受到培训。

四是建立文件化的质量体系，并进行反复讨论，审核。工厂抽调精兵强将，由工程师牵头，对文件进行反复讨论，并请长城开关厂及彩虹集团的内行帮助审核和修改，使其具备科学性和可操作性，做到文件和实物的统一。　（郭玉楼）?