科技进步使西北二棉展翅腾飞

被中国纺织总会授予“全国纺织工业科技进步先进单位”的西北二棉有限责任公司，坚持以经济效益为中心，以产品质量品种为龙头，“八五”期间，累计出口创汇13187万美元，实现利税23572万元，企业固定资产增加5783万元，职工平均收入比1990年增长了1.45倍，1993年和1994年连续两年被评为陕西省经济社会明星企业。

该公司是50年代初期建厂投产的，具有40年多历史的老企业。进入80年代后，随着市场经济的发展，市场对企业的挑战日趋严峻。面对着纺织供大于求，原棉、能源相继涨价，资金紧缺，成本不断增高的不利局面，二棉人认为，指望陈旧的技术设备发展生产，企业就跳不出生产低档次产品的圈子，只有花大气力加快技术改造，依据市场需求调整产品结构，依靠科技进步和科学管理，才能提高产品档次和高附加值，以雄厚的实力占领市场，创造出更好的经济效益。他们将原来的整理车间搬迁到三条线厂房，腾出地方建立前后配套的1008头气流纺专纺车间，以减轻纺部的供应压力，使工艺管理更加合理。并新增精梳设备48台，增加精梳比例，建成三条线纺纱车间，引进安装瑞士清钢联和日本喷气纺纱机，提高最终产品档次和产品的附加价值。

从1991年至1995年西北二棉有限责任公司先后投资了1.766亿元，完成了13个技改项目，引进了瑞士清钢联、气流纺、喷气纺、自动落筒机、整经机、浆纱机、喷气织机及相配套的分绞机、结经机、空压机、有关试验仪器等先进设备，同时对纺部又陆续改造更新了具有国际先进水平的设备829台（套），使企业的主机设备达到80年代末90年代初国际先进水平。如今，西北二棉的技术装备发生了质的飞跃：先后引进的397台日本喷气织机、22台自动落筒机、2色日本宽幅浆纱机、3台日本喷气纺纱机和瑞士清钢联已经发挥效用，企业资产原值由1990年的10966万元增加到1995年的42135万元，设备新度系数由1990年的40%上升到1995年的85%，相继开发了特宽幅度高支、高密、高附加值织物。初步形成了纯绵、涤棉、涤粘、中长四大产品系列，大大提高了企业的综合竞争能力和出口创汇能力。

与此同时，他们强化了内部管理，在所有的管理岗位实行聘任制，生产岗位实行定期考核制，工资待遇随岗位职务的变动而升降。通过实施全员劳动合同，推行岗位技能工资，实现了“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”的动态管理机制，在“转机制，抓管理，练内功，增效益”的经营战略指导下，这个公司不断建立完善各种规章制度和定额标准，并层层分解，条条落实。对各种机械设备的管理使用，维护保养故障处理，配件引进等，都有具体要求，详细规定，达到了管理科学化，行为标准化，程序规范化，使企业生产工作现场全天24小时始终处于受控状态。每个车间每道工序都要求达到“四清”（高空清、地面清、机台清、四角清）；“三无”（高空无挂花、地面无杂物、车间无死角）；“两定”（定位摆放、定位管理），使生产均衡，物流有序，设备良好，纪律严明，达到了向管理要效益的目的。

一流的设备，严格的管理，促进了职工的素质的不断提高。这个厂先后把97名获得省劳模等荣誉称号及在其他方面做出成绩的优秀职工送入大学或其他学校深造，鼓励干部职工学习科技文化知识，参加大专函授学习及成人自学考试，并由厂工会对通过自学获得大专文凭者予以奖励。同时，积极组织了全厂主要生产车间30个工种参加的岗位技术练兵和操作技能比武活动。“八五”期间，西北二棉有限责任公司先后组织大规模技术练兵17590次，参加人数达351310人次。在省级和厂级技术比武活动中，先后有8人获得省级操作标兵称号，30人获得省级操作能手称号，260人次获得厂级操作标兵称号，2000多人次获得厂级操作能手称号。全公司操作执行率达95%以上，操作优一级率达到95%以上。

（治家家民宁光）?