外商请党员掌印的启示

赵德铭

据大众日报载：烟台众多外商独资和合资企业，纷纷聘请共产党员到企业执掌帅印。

过去，外商来烟台投资办企业，搬来自己企业的管理经典，并委派一流管理人才来出任总经理，进行西方式管理。然而，事与愿违，“老外”管理的一些企业不但不获利，而且连连吃败仗，亏损严重。于是，外商抱着试一试的心理，聘任具有企业管理实践经验的党员出任总经理。结果，使企业逐步扭亏为盈。如中外合资的烟台中萃包装有限公司，前后委派两位外方专家管理，均不得利，两年亏损200多万元。后外商又聘党员李宏周执掌帅印，李宏周加强党组织的冲锋陷阵作用，使企业在第二年就实现利税600多万元。如今在烟台合资、独资的3000多家企业中，诚聘党员执掌帅印的已占90%以上。

说实话，当笔者读这则消息时，不觉为之惊诧。再细想之，虽说有些意外，但也在情理之中。因为人是社会活动的主体，所以作为想投资赚钱的外商，自然对人的挑选就不能含糊。他们敢于聘用共产党员执掌帅印，不失为一高明之举。

然而遗憾的是，我们有些大中型国有企业，在当今的经济大潮中，却误认为“人人围着经济转，没有必要抓党建”。于是把本来就人数不多的政工机构，能精简的精简，能合并的合并，将专职党支部书记改为兼职。在用人上，有些行政领导干部，总喜欢结帮拉派，重用自己的七大姑八大姨及那些不三不四的人，而使那些老老实实、一心干事业的党员倍受冷落。这也是有些大中型企业搞不上去的原因之一。因此，我们在使用干部时，不妨也学学“老外”，重用那些优秀党员干部，让他们为企业上效益多做贡献。?