齐心协力度难关

1993年，对地处秦巴山区、嘉陵江畔的陕西八一铜矿职工来说，是一个难以忘怀的岁月。建矿20余年、超期“服役”近10年的八一铜矿，靠吃“差价”的优势已逐渐失去，加之主体矿全部采完，生产成本居高不下，当年亏损400多万元，连同潜亏逾700万元。全厂1400多名职工一蹶不振，忧心忡忡……

1994年初，年仅36岁的矿长助理刘学武受命于危难之时，出任矿长兼党委书记。全矿职工寄予厚望，翘首以待。新的领导班子在分析企业跌入低谷的诸多原因后，响亮地提出“全心全意依靠工人阶级”的治矿思路，重新唤起职工的责任感和紧迫感，完善了以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度，将矿里的家底如数通过职代会、座谈会和个别走访等形式交给职工，并将编制的生产经营计划和奋斗目标提交职工代表大会审议。很快使广大职工对企业知彼知己，上下迅即达成共识，形成合力。矿长兼党委书记刘学武感慨地告诉记者，只要依靠职工办企业，就没有迈不过的坎，趟不过的河！

以人为本，挖潜鼓劲，向管理要效益，这是八一铜矿走出困境的招数之一。新的领导集体求真务实，眼睛向内，提出开辟“第二采场”的经营策略，深化矿产品的精加工，矿领导深入采矿生产第一线，既当指挥员又当战斗员。许多外购原料的同志长期吃住在深山，还有的昼夜工作在押运矿石的车上……经过全矿上下的共同努力，他们把“第二采场”延伸到了凤县境内的银洞梁铅锌矿，使“贫矿”企业拓出了一片新天地：当年岁末实现了“减亏200万元、控亏500万元”的奋斗目标，矿区内外为之一振。

1995年，他们又在原采厂实施“希望工程”——锌焙砂车间平基、制作非标设备和安装，硬是凭着职工当年艰苦创业的那股劲头，一举成功，顺利投产。针对铅冶炼生产线长期不能达产达标的棘手问题，矿里组织科技人员奋力攻关，技改技革，取得了较好的效果。使这一困扰全矿经济效益的“拦路虎”终于被攻克。全年实现工业总产值4813万元，比上年增长73.9%；全员劳动生产率34978元/人年，较上年增长75.8%；利税336万元，实现了扭亏为盈的目标，其它各项指标均创企业历史最高水平。昔日的亏损大户一跃成为全省同行业的一颗明星，今日的“铜矿带头人”刘学武也被省委宣传部、省总工会和省经贸委联合命名为“全心全意依靠职工办企业的好厂长（经理）”称号。

铜矿的困难局面已得到扭转，预期的产品结构调整、技改扩建正在如愿实施。不甘落伍的铜矿领导班子又提出了实施“生死管理工程”、“模拟市场狠抓成本管理”的经营策略，向“一个目标、四个扩展”迈进，把铜矿进一步引入市场竞争的大潮中去……

在铜矿采访期间，无论是与管理人员座谈，还是走访一线工人，记者深深感到有一股精气在涌动：那就是“上下一股劲、协力闯难关”！正像矿长兼党委书记刘学武所说：只有让职工当主人，企业发展才大有希望！

本报记者桂子通讯员王渊