没有阵地也能发展

北京市朝阳区工人文化宫

10年前，我们工人文化宫抓住改革的机遇，在一个不足2000平方米的建筑面积上，建立了自我生存、自我发展的机制，率先进入文化市场，开展了以职工文化为主的多种经营，在保障社会效益的前提下，连续多年创纯收入过百万元。被北京市总和全国总工会授予全市和全国先进文化宫称号。文化宫主任被评为北京市劳动模范和全国优秀工会工作者。

1993年春，文化宫服从朝阳门外大街总体改造规划的需要，把一度红红火火的职工文化活动阵地夷为平地。除旧不难，建新不易。资金要两亿伍，时间需五年。然而，首都产业工人最集中的朝阳区，广大职工不能没有业余文化活动，遍地高楼大厦，不该没有职工的文化之家。基于这一指导思想，朝阳区工会主席和文化宫负责人，共同拟定了一个文化宫拆除后的工作目标：文化活动不停，职工队伍不散，职工收入基本不减。办法是：化整为零，全区布点，遍地开花。

两年过去，我们可以自豪地说：走出了困境，达到了目标。除了完成新文化宫的规划、设计、审批及建设资金的筹措外，先后在全区、全市乃至山东烟台开办了20多个文化活动点，活动面积、活动项目、从业人员、营业收入和纯收入，均超过了拆除前的最好年份。拆除后的职工吃饭问题当然是第一件大事，但解决职工吃饭和开展职工文化活动并不矛盾。社会实行双休日，是大力开展文化服务活动的大好机遇。当一些人追求高档歌厅、迪厅，普通职工无力承受又无所事事时，我们租来的舞厅坚持三、五元票价，把大门向多数职工敞开；借蓝岛大厦的楼梯口，举办全区职工美术、书法和摄影展览；租借场地开展全区的“五月鲜花”文艺活动和台球、乒乓球、棋类比赛；拥有年产一百多台案子的台球设备制作厂，在烟台海滨建了一座4000平方米的朝阳工人疗养院，和烟台工人文化宫合办台球厅等等。我们还涉足雅宝路国际服装市场，仅用了两个月时间，就获利80万元。从而增强了我们进入市场经济的信心和经济实力。

文化宫的职工，90%都回到各自的岗位上勤奋工作，他们不需要待业，甚至过得比拆迁前更好。56名职工有40人家安了电话，36人有寻呼机。虽然工作非常分散，然而凝聚力、向心力很强，信息很灵。我们非常向往新文化宫的建成，更热爱我们亲手建起的一个又一个分散的小“文化宫”。

三

我们朝阳文化宫，是在地无一寸、房无一间的逆境中干成的，是为大多数普通职工服务的使命感所驱动。

我们所以能干成几件事，除党的政策、上级领导支持外，内在的原因是机遇。困难中有机遇，转折中有机遇，会抓机遇，就能胜利。

工人文化宫是工会的重要产业，搞好工人文化宫和其他工会事业，是搞好工会企事业的重要内容。我们将作出新的努力，开拓新的局面。

（摘自《中国工会财会》）