西北一棉四个月节约二百余万元

本报讯　西北国棉一厂面对近年来种种困难，不等不靠，学习邯钢经验，发动职工开展劳动竞赛，挖潜节约，上半年共增收节支207万元，为企业减亏发挥了积极作用。

近年来，特别是今年来由于众多不利因素的困扰，西北一棉这个省纺织行业的“税利大户”生产经营遇到的困难，超过了以往任何一年，首次出现了亏损。面对这种局面，厂工会动员组织生产一线8大车间等10个部门开展“增产节约、挖潜降耗”活动。为确保活动深入扎实开展，他们请厂里副总会计师、副总经济师向全体职工代表包括各级党政工团领导通报生产经营形势和厂里遇到的困难，使广大职工明底细、有了危机感，明确了在市场经济条件下，一不能靠天，二不能靠地，只有自己救自己。他们发动广大职工揭摆浪费现象，算了笔笔细账，并将结果运用数字对比，绘制成40余幅宣传版，先后组织5057名职工进行了参观。算账算得全厂上下人人都坐不住了，纷纷制定各自的挖潜项目，8大车间及动力一、二科等10个部门共制定出39项节约挖潜主攻目标。清梳车间过去都是用刀子把棉花包上的尼龙绳割断废弃，这种绳子每根0.50元，每月要耗费600多公斤，现在车间要求必须解绳子，结果4个月下来共解2.2万余根，由每月耗费600多公斤降低到平均月耗费200多公斤。按0.5元计算，这一项就节约1万多元，并且这绳子可反复使用数次。过去粘在包皮布上的棉花没有重视，现在专门配一个人捡，一个月就捡412公斤，按一斤21元算，一月节约8600余元……

就这样一项一项，一点一滴抠，上半年该厂挖潜节约降低消耗总计207万元。由于差旅费、招待费层层下指标，这方面减少支出70万元。厂副总会计师张艳华告诉记者：“这是我一笔笔算出来的，没有一点水份。工会真是立了大功！过去工会常说节约多少多少，自己心里总打问号，这次活动自己跟工会一起到车间看、听、算，数字是千真万确的”。

清梳车间徐主任深有感触地说：“过去搞计划经济，一切由国家安排，现在步入市场经济，市场是残酷无情的，企业越来越难。节约挖潜是企业走出困境的一个有效途径”。

本报记者杨令青