断“奶”不离“娘”

华阴市粮食系统从实际出发，采取断“奶”不离“娘”的办法安置下岗职工收到了明显效果，被华阴市总工会作为典型经验在该市推广。最近，记者闻讯前往采访，耳闻目睹使人颇受启发。

不能把企业下岗人员都甩给社会

“红红火火几十年，冷冷落落一夜间”。1992年9月，是华阴市粮食系统职工难以忘记的岁月，国家改革开放的政策把40多年计划经济的粮食企业一下子推向了市场，与吃了多年的财政断奶。粮食企业遇到了前所未有的困难：粮食的多渠道经销使主渠道业务量大减，企业出现严重亏损，人均不到百十元的工资不能足额及时发给。企业只好动员职工自谋出路，自求生存。百十名职工下岗了。于是这批下岗职工的出路就成了压在本系统领导心头的大问题。

他们对下岗职工的情况进行了调查。发现有少部分职工长期闲在家里，求职无门，生活无着，与企业产生对立情绪，有的即使领导去家访，职工也不愿正眼看一下。

这种状况，使华阴粮食系统的领导感觉到，能否妥善安排富余职工对企业的形象和社会的稳定来说，都将会有不可低估的影响，企业对此有义不容辞的社会责任，不能把下岗职工当成包袱一下子全都甩给社会。该市粮食局所属的城关粮站的做法给了他们新的启示。

1994年，城关粮站对下岗人员采取了如下政策：除工资外，劳保福利、独生子女补助、女工产假期间的待遇、住院医疗、调资晋级及至评选先进与在岗职工一视同仁；允许分流人员两年内不向企业交纳保职金；给全体下岗人员每年发千元左右的补助费；设立扶贫基金救助困难职工；对分流人员经常进行家访，了解情况，解决难题，无偿为分流人员提供信息。这样一来，不仅帮助大多数职工缓解了家庭矛盾和生活困难，而且改善和密切了下岗人员与企业的关系。出现了企业有活动他们积极参加，企业有任务他们招之即来，干能干好的生动景象。职工们把这种办法叫“断‘奶’不离‘娘’”。这个办法在全系统推广后果然见效。

发展多种经营广开就业门路

当职工们对华阴粮食系统“断奶不离娘”式的关心啧啧称道的时候，华阴粮食局局长张培绪又出语惊人：“发钱、精神扶助只是权宜之计，得有个长远之计才行”。他所说的“长远之计”便是一业为主，多种经营。他们认为，只有生产发展了，才能为职工就业提供更多更好的机会。

在粮食企业一夜间“门前冷落车马稀”的情况下，华阴粮食系统的领导干部们没有怨天尤人。他们先后组织基层单位有关人员到外地粮食系统参观学习，看人家，比自己，结合实际确定各自经营的新项目。

为保证这一工作的开展，华阴市粮食局在今年年初与各基层站厂领导签订工作目标责任书时，特别制定了一条目标，就是各单位今年必须新上一个项目，安排本单位富余人员上岗，并对此条目标进行了量化，要求上岗率必须达到90%以上，否则各基层站负责人交纳的近千元的风险押金就不能“完璧归赵”了。

由于领导重视、措施得力、基层努力，华阴粮食系统在近两年的时间里，不知不觉一下子冒出了20多个各种各样的经济实体。有加工型的压面厂、蜂窝煤加工厂、铝合金门窗加工厂等6个；有养殖型的养鱼池、养猪场共4处；有商业经营型的干果调料、小百货等商店4处；还有服务型的食堂、旅馆、彩像扩印、衣物干洗、车辆运输等。1994年8月前，粮食系统共有待岗职工168人，经过近两年的多种经营，目前除68名停薪留职外基本都已重新上岗，职工努力工作，也促进了企业的发展。1995年，全系统多种经营收入实现利税84万元。

企业一份情引出下岗职工十分劲

“企业一份情，下岗职工十分劲。”华阴粮食局城关粮站下岗后自谋职业者张麦仓这句朴素的话道出了华阴粮食系统实施再就业工程产生的巨大效应。

粮食系统一年最忙、最需要人的是夏粮收购时节。每当此时，停薪留职“下海”的职工或关门停业，或掏大价钱请人照看门店，自己回单位收粮。张麦仓下岗后搞医药批发，生意很是红火。今年夏粮收购时，他主动回站上为企业收了10天粮，自己生意少说也损失一两千元，但他高兴这样做。他说：“下海后，站上十分关心我们，我们干事不给站上交一分钱，站上反而每年给我们发这发那，年终和在岗职工一样评先进。去年夏粮收购后又组织我们到山西参观，学习外地人做生意的经验。当经营中遇到困难，企业及时伸出温暖的手扶持，我们生意好了，怎能忘记企业的关怀！”

王书亭、张卫芳，城关粮站职工，下岗自谋职业后，年收入都在万元以上。一个家中有病母残妻，一个家中有正上大学的孩子，都在最需要钱的时候，然而当粮站扩大了经营规模需要用人时，他们都毅然停了收入丰厚的生意，重新回站上班，去拿月300元左右的工资。王书亭说：“下岗3年，站上待我不薄，有什么问题，总是站上出面帮我解决，这样的单位咱没啥说的。”

象这样的人和事在华阴粮食系统还有很多，张普选、赵小玲、赵战营……每一个名字后面都有一个企业与下岗职工深情厚意的动人故事。企业领导的社会责任感和对企业职工高度负责的精神唤起了下岗职工浓厚的超乎金钱之上的主人翁热情。

本报记者张西凤

实习生 宋卫红