宝鸡县面粉厂实施“先售后股”面貌大变

本报讯　去年元月，当宝鸡县面粉厂按照“先售后股”的形式改制时，许多人对此举还持怀疑态度。年底，改制成的宝鸡县祥和面粉有限责任公司实现利润185.6万元，较改制前一年增长77.5%，且这种良好的发展势头保持到了今年。人们由此看到，新机制在基础较好的小型企业同样可以显示出它的生命力。

宝鸡面粉厂是主动向上级请求改制的，可以说是“居安思危”。因为当时厂里的生产长年饱和，产品供不应求，质量深受用户信赖。而管理层改革的出发点在于：由于产权关系不明，职责不清，虽然市场有企业发展的大好机遇，企业的利润多年只在几十万元左右徘徊，企业未能有大的发展，效益不能大幅度提高。企业亏损被“逼”得改革，但目前面粉厂还不存在这个问题，一些职工怕改制后影响了待遇不安稳。厂里经过开展认真的学（学上级文件），讲（讲外地经验），谈（谈企业现状及改制的做法及好处），终于让大家统一了认识。

于是，他们在清产核资和资产评估后，结合企业实际，采取“先售后股”的形式，将企业中的131万元国有资产由本厂职工和县粮食系统职工出资购买，作为职工个人股；同时将企业用税后利润形成的85万元企业资产折价入股，作为企业员工复合股。改制后的企业不再保留国有资产，成为由集体和职工个人共同参股的祥和面粉有限责任公司。

牌子一变，运行机制大不一样。员工成了股东，既是劳动者又是所有者，他们带资又带劳，联股又联心，大家从关心自己的利益出发关心公司生产经营。股东会、董事会、监事会、经理办公会，合理分权，各负其责，改变了过去“一人说了算”的现象。企业在内部管理上很快完成了转机建制，实行“三定”（定岗、定员、定额），“双聘”（聘任、聘用）制，并在两条生产线上不设车间管理层，直接由公司内各职能部门管到班组，财务管理直接同经营活动统一，企业的市场意识增强了。去年在销售收入比上年增长89.7%的情况下，公司的股本回报率高达56%以上，员工个人工资性收入较上年人均增加1200多元。今年1—8月份，在受自然灾害、小麦涨价等不利因素影响的情况下，实现销售收入3500多万元，上缴税金34.78万元，完成利润27.5万元。本报记者

刘鹏