陕西彩电业：何时重振雄风？

（上接一版）狼来了！狼来了！

由“长虹”降价拉开的中国彩电业第一轮淘汰赛在90年代的第一个春天开始了。众多消费者开始迅速向名牌聚集。一些没有抗御能力的小企业遭受重创，陆续被淘汰出局。此时，以“长虹”和“康佳”为代表的外地品牌携灵活的经营手法和科学的广告策略，开始对西北市场进行轮番轰炸。其经销队伍所到之处，所向披靡。陕西彩电业形势急转直下，市场占有份额逐月下降，产量迅速下跌，效益大幅度下滑……

狼来了！狼来了！有人惊呼。也有人发出警告：陕西彩电业再不联合，有可能全军覆没！于是，1992年底，组建陕西彩电集团一事又被提上日程。这一次，归属问题被坚决地置于一边，谁大谁小也已不再那么重要。彩电集团的董事长、总经理都拟定了。尽快联合，统一对外，已成为人们的共识。一切似乎都很顺利。1993年初，陕西彩电业联合的谈判开始了。出席会议者也由企业的部门负责人升格为企业领导。但是，谁也没有想到，这又是一个没有止境的马拉松式谈判。在最关键的时候，各厂家又把捍卫各自的利益放在了第一位。比如品牌，舍谁用谁？究竟谁的响亮？谁的知名度更大？谁愿意倒自己的牌子？谁来承担倒牌的责任？怎么向职工交待？再比如宝座，为什么不争？不争白不争。对这些利益的捍卫，有的采取直接的策略，有的则迂回行事，没有一个人反对联合，但在利益问题上却又都寸步不让，僵局始终无法打破。春天过去又到了冬天，冬天的太阳升起来又落下去了，陕西彩电集团的挂牌依然遥遥无期……

陕西彩电业为联合而展开马拉松式的争吵之际，国内一些即将被淘汰出局的彩电厂为求得生存之路，或主动或被迫扔掉自己的品牌，纷纷以“合资”的名义委身于一些国外厂商。疯狂的合资潮，形成了民族彩电业悲壮的一幕。而以日本索尼、松下、荷兰飞利浦、韩国三星为代表的国际彩电巨头则通过控股形式陆续在我国抢滩登陆，并与国内企业展开了面对面的交锋。未能如愿合资的企业则积极寻求加盟国内大集团。仍在各自为战的一些中型企业开始调整经营策略，加大广告力度，力求杀出重围。全国性的彩电大战愈演愈烈。而此时，陕西彩电业的广告却悄悄地消失了……

另一场“战斗”

1993年，以“长虹”和“康佳”为代表的多国部队开始对西北市场发起了总进攻。广告象浪潮一样铺天盖地而来。陕西乃至西北地区众多消费者心中的名牌迅速发生重大变化。本地品牌在市场上的地位一落千丈。大军压境，硝烟弥漫，陕西彩电业到了生死存亡的危险关头。面对山一样沉重的局面，彩电业广大职工无不忧心忡忡。然而，正是在这重大转折关头，黄河厂和海燕厂内部却分别展开了另一场激烈的“战斗”。

在“黄河”，由公司党委书记兼任的董事长和总经理展开了究竟谁大谁小的夺权战。这场战斗由最初的遮遮掩掩发展到公开较量，最后终于升级为“同归于尽”的上告战。正常的工作几乎停止了，告倒对方成为他们的第一大事。在愈演愈烈的权力斗争中，全厂职工人心浮动，亏损额越来越高，企业的生产经营几乎陷入停滞状态……

在“海燕”，以厂长张群宝和总会计师宋春元为首的领导班子，在职工度日艰难、企业风雨飘摇的情况下，开始对所剩无几的家产进行贪婪的瓜分。

他们泛滥性地封官加爵，一个仅2000名职工的企业，中干人数达80多人。他们开始公款私存，公款消费，开始大肆索贿受贿，甚至不惜动用几十万元公款为个人购买股票，不惜在企业资不抵债的情况下用180万元为班子购买别墅……在班子的带动下，全厂开设帐户高达61个、小金库20多个，都在想方设法蛀食国资民膏。国家有关部门事后审计，海燕厂累计亏损额3.2亿元，负债3.9亿元，债务超过资产高达2.7亿元，全厂职工人均负债20万元！

黄河厂进行权力较量的勇士最后终于同归于尽，双双被革去一切职务；海燕厂进行经济瓜分的英雄最后也享受了瓜分后的铁窗之福。陕西彩电业走上联合之路的最后一个机遇，眼睁睁地就被这么一场内战给贻误了。

“黄河”、“海燕”内战正酣之际，陕西的另一家电子企业彩虹集团通过严格科学的管理正以超常规的速度大踏步前进。1993年该公司实现销售收入23.5亿元，利税2.85亿元；1994年实现利税6亿多元，1995年12亿元，连续多年进入全国电子百强企业前四名。作为电子行业的巨人，彩虹集团被列为电子部的重点扶持对象，并开始调整策略，准备通过兼并、联合的方式，发展自己的整机产品，实施大公司战略，向国际大集团进军。

1994年，在国内多家积极要求加盟彩虹集团的彩电厂家中，彩虹集团选择了经济效益好又没有包袱的“天鹅”牌彩电生产厂家——内蒙古电视机厂。两个厂家对合作都十分真诚，谈判细致而高效，前后只有几个月。1994年7月，陕西人十分陌生但确实美丽的“天鹅”飞向了“彩虹”。远在几千里之外的“天鹅”加盟“彩虹”的消息见诸传媒，在陕西引起了强烈的反响。媒体载文呼吁陕西彩电业结束各自为战，早日变掌为拳。各界人士也纷纷投书报社，希望政府采取强硬的行政措施，使陕西彩电集团迅速挂牌。陕西省人民政府不久即组成专门班子展开工作，并把组建由彩虹集团牵头的陕西彩电集团一事列为省政府1995年度的十件大事之一。

遗憾的是，一切都已晚了。因为此时，三家彩电厂的亏损总额已经超过了10位数，而庞大的社会负担更加沉重。老实说，水太深了，彩虹不敢再步同行因兼并而被拖垮被淹死的后尘。大联合之梦又一次破灭了。

1995年5月，“如意”与“康佳”联姻，合资组建了由康佳集团控股的“陕西康佳电子有限公司”，两条生产了十几年“如意”彩电的生产线流出了康佳牌彩电；1995年7月，彩虹集团接受陕西省人民政府授权托管了西安无线电一厂，闲置已久的“海燕”生产线开始加工“NEC”和“厦华”牌彩电；一年以后，“黄河”与“长岭”嫁接，“海燕”则终因负债过重，按市场经济规律宣告破产。

陕西彩电业终于未能走上联合之路，留下了一个深深的历史遗憾。曾为联合而奔波的原西安市委书记、现任陕西省省长程安东每每言及此事都对这一结局扼腕叹惜不已。但是，陕西彩电业并没有死亡，也没有坐以待毙。彩电业职工目前仍在奋力自救。如意公司本着“搞活一块、带动一片”的方针与“康佳”联姻后，加大了配套产品的生产量，又划小了核算单位，内部分灶吃饭，企业初步出现了复苏迹象。“黄河”与“长岭”联合后，加大内部改革力度，迅速调整产品结构和营销策略，生产经营又出现了转机。

“黄河”和“如意”能否重振雄风？“海燕”生产线以后还会不会再生产电视机？陕西彩电业以后还有没有再次联合的可能？人们仍然热切地关注着……