陕压厂在全行业综合经济效益评比中从末位跃居首位

本报讯　拥有30年创业史的陕西压延设备厂在“八五”期间，背负着3000多万元严重亏损的包袱，实行经营体制转换，带领全体职工进行二次创业，解放思想，转变观念，从严从实强化基础管理，不断开拓国际国内市场，三年迈出三大步。1993年一季度实现扭亏为盈，3年消化潜亏3000多万元，向国家上缴利润80多万元，职工年收入比1991年提高2.68倍。在全国重型机械行业综合经济效益指标联评中，陕压厂从1991年的最后一名跃升到了1995年的第一名。

在企业扭亏增盈、转换机制和振兴发展的二次创业过程中，这个厂党委始终把工作的出发点和落脚点放到促进工厂改革和生产经营发展上。针对当时亏损严重、管理滑坡、人心涣散的状况，党委适时提出了“一要稳定、二要鼓劲”的思想政治工作方针，引导职工唱好“三首歌”：《国际歌》——全靠自己救自己；《咱们工人有力量》——坚信工人阶级有能力改变自己的命运；《路在何方》——路，就在脚下！不但使人心没散、队伍没乱，而且使职工在困境中看到了光明、前途和自身的责任与义务。1993年，厂领导派人专程到邯钢学习管理经验，并将邯钢经验结合企业实际贯穿于生产经营之中。陕压厂不是人云亦云，见样学样，而是紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇。从严从实强化基础管理，千方百计降低生产成本，增加价格在市场的竞争优势，下硬茬“四下一上。”即把设计成本、采购成本、制造成本和管理费用降下来；把产量产值搞上去。与此同时，改革生产组织方式，建立快速反应的生产机制，保证交货期。工厂以“严”、“实”为特征的管理模式，赢得中外客商的高度评价。日立公司商人感慨地说，世界上能保证交货期的第一是德国，第二是日本，第三就数陕压厂了！为此，1993年实现创汇382万美元，1996年将创汇600万美元。仅日立公司的一个合同订单就价值495万美元。

今年在资金紧缺、生产限电、原材料涨价、揽活艰难且质量要求高、交货期紧等诸多困难下，陕压厂职工团结一心，顽强拼搏，不仅揽足了全年生产任务，而且上半年主要经济指标均实现了“双过半”，年内可望完成产值2.4亿元、利税1800万元，人均年收入7200元的“三大目标”。国家有关部委和省委、省政府领导对陕压厂的经验给予了充分肯定，省政府还决定“远学邯钢、近学陕压”，并在该厂召开了全省扭亏增盈现场会，总结推广陕压“严”、“实”的管理经验和做法。厂党委书记姜忠福接受记者采访时说，我们厂围绕“全省学陕压、陕压怎么办？”展开大讨论，提出了反骄破满、自加压力、求严务实、再上台阶的工作方针，继续学好邯钢经验，努力创建自家基业。本报记者桂子