主人管住了“公仆”

本报讯　陕西省焦化厂民主评议干部不走过场，来真的，动真的，几年来，通过评议，被谈话教育受黄牌警告的十余人，被免职的22人，其中包括一名副厂级领导。

省焦化厂地处富平，为陕西冶金系统中型骨干企业，以生产冶金焦为主，几年来，随着企业的不断发展和壮大，职工民主管理工作也步入了一个新的阶段。厂工会先后制订了《民主管理实施办法》、《民主评议干部实施细则》等21项制度。尤其重点抓了职代会民主评议领导干部的工作，在提高认识的基础上，不断完善对领导干部的民主评议监督机制，保证了民主评议工作的顺利开展。

——健全制度，细化评议标准，是搞好民主评议干部的关键。

民主评议干部的关键，是看结果是否能真实反映一个干部的政绩。该厂从实际出发，以工作实绩为主，结合干部的任期目标和岗位责任制，从德、能、勤、绩四方面进行全面评议，所定标准包括两部分。一是通用指标共十项，即思想道德、民主作风、服务态度、组织能力、业务水平、目标任务、工作质量、工作效率、工会工作等；二是特殊指标，即依据厂级领导、党群干部、行政干部提出不同指标（分值），比如厂级领导就决策能力、班子整体协作、适应市场能力、当年企业效益、职工福利进行另外打分。通用指标和特殊指标两项分值之和为被评议者的最后得分，规定90分以上为优秀，76—89分为良好，60—75分为合格，60—69分基本合格，低于60分为不合格。

为使评议工作做到有法可依，照章办事，还制定了《职代会民主评议中层以上行政领导干部制度》，从评议的组织领导、评议内容、评议程序和评议意见的落实和处理等作了详细规范，有效地促进了企业民主管理工作规范化和经常化。

——认真组织好评议是搞好民主评议的重要环节。

能否搞好民主评议，做好整个评议的组织工作十分重要。为此，该厂采取了“四结合一见面”的形式。“四结合”就是把自我述职与民主评议相结合；把无记名打分与民主建议相结合；把评议委员会意见与征求有关部门领导意见相结合；把评议结果与奖惩相结合。整个评议结束后，要把评议情况向党委和有关部门汇报，并将研究后的处理结果和奖惩意见向职代会报告。

“一见面”就是评议委员会在对被评议者作出结论后和被评议者本人一一见面，由本人在评议表上签署意见，并提出改进办法和具体措施。

民主评议对干部起到了有效的监督，融洽了干群关系，提高了干部队伍的整体素质。目前，在同类企业民主评议干部工作有些滑坡的情况下，省焦化厂民主评议干部工作逐年深入，在去年的评议中，全厂76名中层以上领导干部全部为合格，领导班子团结协作，凝聚力强。全心全意依靠工人阶级办企业的思想已深入人心，成为促进企业发展的原动力，全厂职工心顺气畅，扎实作，去年实现利税900万元，职工年人均收入达7000元。

（边文）?