搏击市场谱华章

1996年最后一个月，华山厂十五车间不断传出喜讯：1996年车间全年的劳务创收超过一百万元；经他们调研选择的具有很大市场潜力的制冷行业两项产品，被厂接收为一级民品开发项目，并且在短短的两个月内基本完成了建线工作，这两项产品一旦投产，将填补西北地区制冷行业中的两项空白。一个拥有200人左右的小单位，在承担着繁重的军品生产任务的同时，大搞劳务创收，并取得了这么显著的成绩，一时成了全厂关注的焦点。

或许一百万元在有些人眼中不是个大数目，但对于十五车间这个在计划经济向市场经济过渡过程中独立闯市场的小单位来说，挣来这一百万元并非易事，他们为此付出了许多艰辛的劳动，同时也在市场中学到了许多单位没有学到的东西。

和许多军工企业一样，华山厂这些年也面临军品任务逐年锐减的严峻局面，保军转民是摆在全厂人面前的一条曲折艰难的道路。

十五车间领导班子没有强调加工手段单一，没有强调工人技术素质偏低；没有向企业提出这样或那样的要求，而是身先士卒，带领广大职工，在非常艰苦的条件下，干起了投资相对小、见效快的防盗门加工业。在整个创业过程中，十五车间没有伸手向企业要过一分钱，他们紧紧地依靠广大职工，自立更生，艰苦奋斗，狠抓职工的质量观念和市场观念，他们生产的三门（防盗门、推拉门、卷闸门）一投放到市场，就以质优价廉样式新、坚固耐用而占领了西安的部分市场。如今十五车间的民品生产已具相当规模，销售收入逐年增加，销售市场已辐射到榆林、汉中、合阳等地，1996年9月底，他们完成民品销售收入81.84万元，实现了全年承包任务的102.3%，进入12月份时，他们的销售收入超过百万元大关。

细化管理出效益，这不仅是邯钢人的经验，这也是华山厂十五车间的切身感受。去年，十五车间在内部推行了层次管理，建立了民品生产流转程序、质量跟踪检验程序，修订和完善了各种管理指标，职工的生产自觉性和主动性大为提高，管理工作面貌一新，这为劳务创收任务的完成提供了有力的保证。

十五车间还在挖掘潜力上做文章，把投入生产过程中的成本降到最低程度。车间对库存进行盘点和清理，对废料、闲置设备和旧备件充分利用，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。在车间新厂房的设备安装过程中，全部采用旧备件，没花一分钱。由于在细化管理上下功夫，车间的资金周转加快了，库存大大增加，工人收入也提高了。

为了使车间现有的粗加工产品向技术含量高、附加值高的高科技产品转换，开发新的增长点，去年，十五车间积极开发民品项目，先后调研和试制了8个新产品，新增加了两项劳务创收项目，其中两项产品由厂接收为一级民品开发项目，这说明十五车间为华山厂在军转民的二次创业过程中，开发了新的经济增长点，又为部分华山厂职工解决了就业问题。　（景红艳）