实行钢性管理企业焕发生机

本报讯　截至元月份，陕西省第二针织厂的生产经营取得了新的进展，呈现出较好的势头，仅外销合同订单已排满今年第二季度。

陕西二针是我省唯一一家省属全能针织企业，步人九十年代后，由于客观环境的持续恶化，加之内部管理松弛，企业一直在亏损中徘徊。去年初，新厂长和他的一班人，以现代化企业的管理意识，在生产经营中制定出五十七条适合本企业管理的硬指标及挖潜增盈的硬措施，将抽象的管理细化为更具体化、操作性更强的钢性指标。建立适应市场选择企业的“模拟市场核算，实行成本否决”，制定出“跳一跳就能摸得着”的目标成本，下达到各个分厂及部门。同时注意压缩各项管理费用的开支，包括办公费、招待费、差旅费、运输等费用，仅管理费一项，去年就节约四十余万元，大大降低了成本。

围绕成本管理，他们严把产品质量关，制订出“不合格的半成品不准流人下道工序，不合格的产品不准出厂门”的制度，并且实行了严格的一等品加工费制，即对所有的部门加工的产品只考核一等品。等外、残次品等不但一律不付加工费反而还要接受客户索赔，对连续三个月完不成指标考核的部门及责任者撤职或下岗，使产品一等品率达百分之九十八，企业从而增加了接单能力，订单纷至沓来。（周炜）