陕西八一铜矿学邯钢动直格

本报讯　陕西八一铜矿在开展学邯钢活动中动真的，见实效，使一个资源枯竭的矿山获得新的生机与发展。

以财务管理为中心，实施全员过程成本管理，是该矿一条成功的经验。去年初，在年度衔接中一度疏忽了对生产单位的严格控制，粗铅、电铅、电锌、焙砂生产成本居高，按市场测算一季度损失89万余元，在全矿引起了震动。经对两个车间的停产整顿，很快使锌焙砂、制酸生产线达产达标，管理出现了新局面。粗铅车间还将成本、责任逐级分解到工段、班组、岗位、职工，使产量、成本均创历史最高水平。矿上将“两头在外”的原料购进单位和产品销售部门视为生产单位考核，提高了资金营运效率，仅供应部门实际占用资金比上年就减少26万元。为了把职工的切身利益与企业的整体利益有效地结合起来，该矿在全员劳动合同制的基础上，重新修订了内部经济责任制，将职工工资总额的25%作为风险金，与考核指标中的产量、成本、质量分项按比例挂钩考核，并将拟定的奖金捆在一起。强化管理使企业的每名成员都有了压力，大大激发了职工的生产积极性。据统计，去年该矿完成工业总产值5456万元，税利413万元，被省政府评为全省扭亏增盈先进单位。

（黄兴钟声）