“金牛”的胆略

一个企业如何在多变的市场经济大潮中站稳脚跟，这是几乎所有的企业和所有的企业领导者不断探索的永久性主题。每一个成功者总是有自己成功的道理。金牛股份有限公司，从一个不景气的预制厂，发展成为具有相当规模和效益的充满活力的工业锅炉厂，又以工业锅炉厂整体改造为集科、工、贸于一体的金牛股份有限公司，以及不久前一举吞并规模实力比自己大的陕西省钢窗厂，一步一个脚印，一步一个发展，一步一个成功，一步一个辉煌，创造出了不平凡的业绩。尽管取得这样的成就，其原因是多方面的，但是人们无论如何也不能忽视这一点，那就是金牛人的胆略，特别是作为企业的核心层，金牛股份有限公司的领导班子，团结一心，以他们大无畏的气慨和顽强，坚定的实干精神，成为金牛企业全体员工的主心骨，使金牛人成为一支特别能战斗的集体，从而取得了一个又一个辉煌的胜利。

金牛股份有限公司最初是一个预制厂，创建于1975年。当时厂内乱石遍地，杂草丛生一人多高，野兔、蛇成了这儿的常客，厂内一片荒凉，令人提心掉胆。而所谓的厂房也不过是干打垒砌成的简易平房，办公室是由一个厕所改建的，丝毫看不出工厂的样子，加上企业没有固定经营目标，完全靠找米下锅，不要说发展，就是生存都很困难。但他们凭着一股拼命精神，主动四处奔波找活干，在极其艰难的基础上，上下一条心，以他们过人的胆量，揽下了一个又一个“瓷器活”，承接了具有世界第八大奇迹之称的秦始皇兵马俑博物馆71m跨度的钢屋架制作任务和关中抽黄工程东雷二级站全部管道制作安装任务。1983年还完成了陕西第一个2万立方米的秦川煤气柜制作安装任务，获得了良好的社会效益和一定的经济效益，为企业最初的生存和起步，起到了重要的作用。

然而当时任工厂主任工程师罗宗泽同志比别人更深刻地认识到，一个企业总是打一枪换一个地方，吃了上顿没下顿，疲于奔命，很难形成规模效应和取得长足发展。在经过充分的市场调研的基础上，结合本企业的现状，大胆地提出了制造工业锅炉的建议。这一设想尽管得到了当时领导班子的认可，但是大多数人的心里，成功与否却没有把握。由于企业改行转产，经验不足，生产的锅炉在1982年第一次锅炉资格取证审验时，名列榜尾。失败，让他们深刻地认识到了市场经济的严酷现实，但是并没有吓倒他们，他们凭着过人的胆识，顶住了来自各方面的压力，认真总结经验教训，刻苦学习和取经，日夜奋战，在非常艰难的情况下，终于获得了可喜的成功，八四年终于取得了复检一次过关，顺利获得了DⅡ级锅炉设计制造许可证，使工业锅炉生产走上了正轨。企业产值由上缴利税及人均产值利税比过去翻了一番。更重要的是，随着锅炉销售量占到西安地区销量的67%，以及由罗宗泽主持研制的3个炉型获得省优秀新产品和省优质产品称号，1986年西安地区锅炉行业质量检查评比第一名，企业终于有了自己的优质品牌，从而结束了长期的“游击”状态，1988年陕西省工业锅炉厂在换证审查时由DⅡ级越级升人C级制造资格，从而跻身于全国47家锅炉骨干厂之列，成为闪烁在全国锅炉行业的一颗耀眼的新星。

1989年，市场形势急转直下，全国锅炉市场严重滞销，陕西省工业锅炉厂也不例外，产品大量积压，亏损达到300万元，企业又一次面临严峻挑战，此时罗宗泽被委任厂长职务。由他组阁的新的领导班子，团结一心，以他们过人的胆略，仔细冷静地分析了市场形势，并对企业产品进行了认真的分析，他们认为，企业要真正在市场经济中站稳脚跟，不仅需要优秀的产品，而且还必须不停顿地开发适合市场需要的优质新产品。当他发现以石油和天然气为燃料的燃油燃气锅炉深受用户欢迎时，便不失时机地研制生产出新的燃油燃气锅炉产品，产品在第二届北京国际工业锅炉博览会一亮相，引起不小的震动，国家锅炉检测中心的领导在看了展品后说“这是中国工业锅炉史的一次革命”，从而一举扭转了企业被动局面。工厂在罗宗泽的领导下，趁热打铁，率领科技人员一鼓作气，仅一年时间，又成功地开发出19个适销对路的优秀锅炉产品，使金牛牌锅炉发展到了3个系列140多个品种，这些产品不仅牢牢地占领了国内相当一部分市场，而且还远销东南亚的部分国家和地区。他们研制的WNS系列燃油燃气锅炉还获得1995年度陕西省科技进步一等奖和新加坡中国产品新技术国际博览会鱼尾狮金奖、中国第二届新产品新技术金奖、无压燃油燃气锅炉获得国家发明专利，并连续两年被评为陕西省质量信得过产品，被中国质量检验协会推荐为国产精品，陕西省工业锅炉厂也被授予1994年陕西省最佳经济效益明星企业。

如果说在临危之时所表现出过人的胆略尚带有无奈的因素，那么在处于辉煌之时却将自己置身于危难之中，所表现出的胆略就更令人钦佩。1994年是陕西省工业锅炉厂取得辉煌成就的一年，这一年金牛牌锅炉已创出了名牌，企业经济效益也有了大幅度提高，出现了前所未有的好势头。然而以罗宗泽为核心的领导班子心里却产生了危机意识，企业仍处于计划经济的模式之中，产权关系模糊不清，经营机制的种种弊端将成为企业发展的严重障碍，企业不仅没有发展后劲，而且很可能还会再度陷入谷底。所以他们认为必须对企业包括产权关系及经营机制等一系列问题进行新的改革。

把一个既已完善的且处于良好状态的机制打烂，把自己再度置身于成功与失败的较量之中，这就是罗宗泽领导的金牛人的胆略。在产权关系上，他们借鉴发达国家广泛采用的科学模式，结合中国改革开放的实际，特别是自己企业的实际情况，大胆实行股份制改造，从而实现了政企分离，所有权与经营权分离，企业走上了自主决策，自主经营，自负盈亏，自我发展的科学轨道。同时在生产机制、用人机制、销售机制、管理机制上，也进行了一系列相应的改造和调整。

股份制改造，聚集了使企业急需的发展资金，扩大了生产规模。资产由原来的700多万元猛增到5642万元，形成了科研、生产、经营一体化，经营目标多样化的格局，大大激发了企业运行活力和发展后劲，在全国经济压缩，大多数企业大幅度滑坡的情况下，金牛股份有限公司经过九五、九六两年的运作仍然保持了相当可观的发展势头。九六年实现利润1000万元。被称为市场上的“不倒翁”。

为适应社会主义市场经济的新形势，不断拓宽经营渠道，增强企业活力、结合公司内部的具体情况和特点，他们大胆采取了精减分流、减员增效的重大举措。先后成立了几个适应市场的子企业，分流部分人员去从事新的工作为企业创利增效。从去年四季度公司就开始实施减员措施，当时在职工中引起了强烈反响。接近法定退休年龄五年的部分老职工思想上确实有些想法，甚至误解了公司的做法，但公司在实施过程中，采取了非常优厚的政策待遇，使得内退的63名老同志满意而归，生产线队伍年轻化、知识化、专业化大大增强，机关部室实行减员分流后，人员平均减少百分之四十。实现了一人多职、一职多能、大家反映，如今忙归忙，生活充实了，人们增强了紧迫感，工作起来心情舒畅，干劲倍增。

在短暂的时间里，金牛股份有限公司能够迅速发展壮大，经济效益突飞猛进，使一个面临生存困难的企业，发展成为全国锅炉行业的理事单位及陕西经济明星企业，值得总结的东西很多。但是人们更钦佩罗宗泽领导的金牛企业员工的胆略，如果没有放弃眼前利益的胆略，就不可能创建陕西省工业锅炉厂。如果没临危受命的勇气和敢于打破原有的体制的胆略，那么也不可能改建金牛股份有限公司，也就不可能有今天的辉煌，企业也许仍然在“游击”中找饭糊口，因而可以说，金牛的成功，一半靠智慧，一半靠胆量。金牛人的胆量来自哪里？来自他们对事业的执着追求和顽强拼搏的实干精神，来自于他们对革命事业高度的责任感、使命感以及堂堂正正，无私奉献的凛然之气。

几年来，金牛公司的领导们为发展所付出的艰辛努力是有目共睹的。长期以来，尤其是罗宗泽同志他既要抓技术攻关，又要抓经营管理，很多方面少了他不行，每一项工作都十分艰巨，他每天的工作时间都在10个小时以上。在生活方面，他要求很低，从自己做起，勤俭节约，不乱花一分钱。他所付出的和得到的永远难以等同。然而，对于企业职工，金牛公司则关怀备至。每年春节前，领导再忙，都要慰问病老职工和贫困职工，给他们送去慰问品和资助款。去年春节前夕，当罗宗泽得知退休职工王书田病危之后，带领企业领导班子成员，翻山越岭，来到商洛王书田的家中，送去了关怀和帮助。老职工戴世康，退休10年来一直多病，每年企业领导都要去看他。不久前，他病情加重时，他提出了最后见一面罗宗泽及企业领导的心愿，他要把多年来企业领导关怀照顾自己的好处永远地记住。罗宗泽满足了他的心愿，鉴于戴世康的实际困难，他们又一次资助了3000元钱。两天后戴世康去世，临终之际，嘴里还念叨着企业领导的好处。金牛公司领导把企业的利益和职工的利益看得很高很高，而把自己的利益却看得很低很低。

正像罗宗泽自己所说，要是为了钱，我早就不在这里干了。然而罗宗泽毕竟是新中国培养出来的高级知识分子，是受党教育多年的共产党员。他就像老黄牛一样，吃的是草，挤出来的是奶，默默地耕耘，一步一个脚印，把自己的光和热，都无私地奉献给了金牛的事业。以他为首的企业领导班子，也赢得了广大职工由衷地敬意和爱戴。

干群一条心，黄土也能变成金。正是基于这一点，金牛人的胆量也变得越来越大。

就在“不倒翁”的日子，从金牛股份有限公司又传来一个惊人的消息，金牛股份有限公司将兼并陕西钢窗厂，这个厂是省建工集团总公司下属一国有工业企业，厂区面积98亩，现有职工771人，离退人员362人，规模可谓不小，但企业缺乏市场竞争力，分散经营，工厂失去调控能力，连续五年亏损，负债率达86.19%，已面临破产，现欠各种债务合计约有近3000万元，拖欠工资医疗费达200万元。先不说金牛股份有限公司对其兼并无异于蛇吞象，更重要的是这个企业在很多人的眼里，已经是无可救药的，弄不好不仅救不活陕西省钢窗厂，而且还会把金牛人辛辛苦苦创下的江山也拖下水，一起走向毁灭。

金牛公司的领导不是看不到这一点，作为企业的领导者，他们想得更多，但也看得更远。他们认为，兼并陕西省钢窗厂，尽管现在苦一些，要冒比以前任何一次都大的风险。但是也要看到，通过兼并后，将金牛股份有限公司科学的管理体制和严格的管理制度带进钢窗厂，一旦将钢窗厂盘活，就会产生巨大的经济效益和社会效益，一是可以兼并后扩大经营规模，壮大企业资本，争取股票尽快上市；二是可以充分发挥资金和技术优势，拓宽产品经营项目，创造更好的机遇和条件，增强竞争力；三是可以争取享受到国家的许多优惠政策。这样金牛的实力将会几倍地增加，更重要的是保住钢窗厂这份国有资产，解决近千名职工的就业和生活问题，所产生的社会效应，更是难以估量。

一次又一次将自己置身于危机当中，一次又一次地获得了新的飞跃；一次又一次地殊死搏斗，一次又一次地发展壮大。下决心放弃既得的利益，置之死地而后生，这就是金牛人的胆略，更是他们获得巨大成功的根本所在。人们坚信，金牛股份有限公司，在以罗宗泽为首的有胆有识的领导班子率领下，必将会取得兼并陕西省钢窗广的成功，到时候，经过再次涅桀的金牛股份有限公司，必将创造出新的更辉煌的成就。　（惠焕章滑战林雷步阳）

金牛股份有限公司董事长总经理罗宗泽

最新研制的获陕西省名牌产品称号的金牛牌WNS燃油（气）无压热水锅炉