领唱创业歌

（上接一版）

根据市场导向，不断调整产品结构，创名优产品，培植新的经济增长点，增加产品的附加值，走质量效益型道路，是周金柱—贯经营战咯思路。在他的主持下，企业在较短的时间内完成了铅印向胶印的转换，单色向多色的转换，平装向精装的转换等产品结构调蛰强三大战役，如今，企业已有能力参与大市场角逐。

周金柱缩短差距的另一个着力点是，科学地运用“激励机制”。不断激发员工的劳动积极性，在企业营造奋发向上的风气和氛围，推动企业快速发展。一是大幅度拉开分配档次，分配向高新科技岗位倾斜，向苦脏累险岗位倾斜，向工作成效突出的员工倾斜。二是不断提高员工待遇，周金柱深深懂得，在竞争激烈的市场，要留住人才稳定人心就必须不断提高员工待遇，但提高待遇又必须在发展生产壮大集体经济的基础上。他列出的公式是：待遇长一寸，生产向前进。减人增效，科室合并，一人多职，一专多能，全厂形成高效工作状态。成本管理费用下降，效益自然提高，员工待遇提升，又反过来促进生产的发展。

周金柱在任十年，带领广大员工励精图治，艰苦奋斗，彻底改变了企业贫穷落后的面貌，按预定的奋斗目标，企业跻身于全省同行业先进之列，综合实力排在地市级印刷厂榜首，员工工资待遇进入全省同行业先进水平。

为员工素质工程竭尽全力

在日益竞争激烈的市场，单靠个人的才智和领导集团的能量是远远不够的，只有汇集每个员工的能量，才会产生巨大的力量。周金柱把培养造就纪律严明，作风顽强，能征善战，拖不垮、打不烂的员工队伍作为企业常抓不懈的基础工程。

周金柱全方位提高员工的整体素质，侧重在两个方面，一是思想素质，二是技术素质。他把加强管理队伍自身建设摆在首位。他常说：企业搞坏了，责任在领导。绝不能把工人对我们的希望变成失望。他强调各级干部必须讲政治，使自己的言行符合政策法规。他要求干部调整管理思路，改进工作方法，将制度和人的思想工作结合起来，为职工创造良好的工作环境。周金柱给干部施加压力，给自己施加的压力更大。他立了规矩：“凡干事情我就要抢着干，争创第一。”他—天工作十几个小时不知疲倦，长期的超负荷运行使他积劳成疾。

为提高思想素质，他采取以下方法：一是开展爱国主义和思想道德教育。他向员工讲述三个利益的辩证关系，摆正国家、集体、个人三者之间的利益关系；局部和整体利益的关系；眼前和长远利益的关系。要求大家树立市场观念、全局观念和以生产经营为中心的指导思想。二是强调组织纪律的极端重要性。以严密的规章制度规范约束员工，使其养成遵纪守法，热爱本职工作，积极完成工作任务的良好习惯。做到有章必循，令行禁止，听从指挥，步调一致。

为提高技术素质，企业建立了培训中心，从加强技术培训、严格考核制度人手。坚持对新工、青工按印刷中技中专教材要求进行岗前培训。周金柱亲自授课。凡考核不合格者不予录用，不签合同。对在岗人员进行定期考核，不合格者下岗学习。技术考核每年进行一次，并根据考核成绩调整岗位档次，促进员工自觉学习，自我进步。每年对中层干部和管理人员进行一次德、能、勤、绩全面考核，对重要技术岗位员工进行一次技术考试，以此作为奖惩和是否续聘的依据。从北京、西安等地聘请教师、专家到厂讲课。50%以上管理人员和25%的一线员工获得了印刷函授大专、中专文凭，企业报销学杂费，并量才使用。每年选派10%的员工外出对口学习。开展岗位练兵，以老带新，结对子；技术人员现场示范，发现问题随时纠正。企业提供部分资金，委培有志于印刷事业的高中毕业生在大专院校学习，两年共计60名。质量管理，实行一票否决制。

员工素质迅速提高，人与人的竞争已升华为人与自身的竞争、与市场的竞争。员工不断战胜自我，超越自我，以适应飞速发展的形势的需要。企业在市场竞争中因为有较高素质的员工队伍作保障，在活源、周期、质量等方面有了可靠保证。员工在工作中变被动为主动，人人埋头苦干，个个争先恐后。在周金柱“凡事必争第一”的竞争意识激励下，近几年来，企业在管理、质量、设备、保卫、财务、生产、民兵、卫生、劳资、计统、技术、计划生育等方面争得了中央、省、地市各类荣誉称号118个。周金柱本人今年又荣获省劳动模范称号。　（白宝成翟龙）