陕北明珠

本世纪三十年代在中国发生了一件震惊世界的壮举，中国工农红军经过二万五千里长征，胜利到达陕北，从那时候起，延安便成为指导中国人民革命斗争的中心。毛泽东倡导的自力更生，艰苦奋斗的延安精神，成为中国人民宝贵的精神财富，而代代相传。半个多世纪过去了，就在这块光荣的土地上，在著名的洛川会议的旧址附近，延安精神又一次大放异彩。

延炼实业集团公司2000多名员工，用延安精神建设和发展企业，经过十年艰苦奋斗，取得了累累硕果，到一九九五年底，该公司已形成占地面积千余亩，总投资11.38亿元，净资产6.27亿元，年加工原油150万吨，二次加工能力45万吨的生产规模。九二年在陕西省十大利税企业中名列第七，九五年跨入了全国国有企业500强的第380位，被誉为“陕北明珠”。

艰苦创业

党的十一届三中全会以后，延安地区石油工业进入了高速发展时期，原油产量快速增长，采大于炼的矛盾曰益突出，为了平衡采炼、利用资源，增加经济效益，1985年8月1日，省政府省长办公会议决定，在洛川县交口河桐树底村，建一座采用新工艺、实现深加工的炼油厂。这一决定，翻开了延安乃至整个陕西省石油化工企业新的历史篇章。

1986年底从加拿大引进的166节车皮、2400多吨重的二手炼油设备，运到了距厂区4.5公里的秦家川火车站。当时住的干打垒、吃饭在露天的全公司干部、职工、家属，不分男女老少，不管白天黑夜，顶风雪、冒严寒苦干三个月，硬是用车拉、人抬转运到建设现场，仅此一项为国家节约资金20万元。1987年4月，省化安公司、省设备安装公司、省建六公司等12支2000多人的施工队伍进入工地，白天，施工现场车水马龙，夜晚灯火通明，建设者斗酷暑、战严寒、抢雨季、冒风雪艰苦奋战，他们克服场地拥挤、技术复杂、时间紧、要求高等种种困难，经过几百个日日夜夜顽强拼搏，在一大片农田和荒草滩上，建起了一座炉塔高耸、管线密布、罐区成群、高楼拔地而起、厂房机声隆隆、年加工50万吨原油的新型炼油厂。1988年六月和11月，常压和催化装置先后投料生产，火炬在深山沟熊熊燃起，从此，这颗陕北明珠的希望之光在陕北黄土高原上大放光芒。

1989年初春，为了解决原油一、二次加工不平衡的矛盾、提高成品油收率，增加经济效益，陕北石油开发领导小组第五次会议确定，新建年产30万吨催化裂化装置技改工程，并列入陕西省重点项目。1990年9月，二期技改工程正式开工。建设者怀着对革命老区做贡献的雄心壮志，发扬一期工程的拼搏精神，密切协作，团结战斗，在工程试车阶段，延炼人提出了“两人工作一人干，抽出一人上一线”的口号，走上现场铺电缆、擦设备，清杂物。数九严寒，气温下降到零下20度，不少管线冻凝了，给试车造成障碍，他们组成了数百人的突击队，一连七天七夜冒着风雪严寒用蒸气吹打冻凝了的管线，保证了试车的顺利进行。1991年12月30日这天，年30万吨催化裂化装置一次试车成功，火炬升起时刻，许多人激动得奔走相告，热泪盈眶。

二期工程，总投资1.1亿元，仅用了一年零三个半月的时间建成，创国内同类型建设周期最短记录。与此同时，他们接连作战，用了不到一年时间，于1992年底又建成了年加工100万吨原油的常压装置，使一、二次加工能力基本平衡，进一步提高了生产能力和经济效益。

回首往事，延炼人在昂首阔步前进的道路上，没有忘记承担装置设计的中国石油化工设计院同志们的精心设计；没有忘记各施工单位顽强拼搏的高贵品质；没有忘记中国天然气总公司、省、地、厅、局各级领导及有关部门从各方面的关怀和支持；没有忘记各位专家、技术人员和兄弟厂家的热情帮助与指导，延炼人怀念他们，感谢他们。

深化改革

延炼人不仅有埋头苦干精神，而且走在了现代企业改革的前列，他们认真学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，不断深化改革，实行了全员劳动合同制和聘用制，同职工签定了《劳动合同书》，建立了稳定和谐的劳动关系；在工资总额低于经济效益增长，职工平均工资增长低于劳动生产率增长的前提下，实施了岗位技能工资，做到了岗位能上能下，工资能升能降，并向工作责任大、劳动条件艰苦和一线职工倾斜，充分发挥了收入分配的激励作用，调动了员工们的积极性。

1994年6月，经省体改委批准，延炼以部分国有资产与其它法人单位共同发起，成立了陕北第一家股份制企业——延炼石油化工股份有限公司，注册资本4亿多元，融资1.7亿元，使当时正待资金的重整装置项目得以开工。同时，成立了延炼实业集团公司，对国有资产委托经营，对股份公司实行控股，形成了规范化的母子公司。深化改革，转换机制，促进了生产发展和效益增长，给企业注入了新的活力。

当年八月份，公司遭受百年不遇的特大洪水灾害，基本生产条件和生活条件遭到严重破坏，在被迫停产18天的情况下，公司依靠转换机制焕发出来的企业活力和员工的积极性，挖潜增效，年底仍超额完成了各项经济指标。实现了大灾之年不减产、不减收、不减少上缴财政的任务，不减少股东红利的四不减目标。1995年，省政府将延炼列为建立现代企业制度24家首批试点单位之一。

在深化改革的进军声中，根据延安地区发展石油化工走小、特、新路子的指导思想，经上级批准，延炼1993年在西安设立了集科工贸于一体的延安石油化工规划西安研究所，成为收集信息，汇集科技人才，发展石油化工的窗口，从各方面聘请了20多名高工、教授参于指导工作。三年来，研究所围绕公司生产和发展完成了30多个科研项目的予可研和难题攻关以及10项精细化工产品的开发研制工作。研究所下设的延炼科技大厦目前已正式开业；延西精细化工实验厂也即将开车试产。

再创辉煌

1996年5月份，是延炼人忧心如焚的日子，由于种种原因，这个陕北人引以为豪的企业一度陷入困境，两套主要装置停产，生产任务与效益急剧滑坡。在这种情况下，7月6日原南泥湾钻采公司总经理田维宽受命于危难之时，出任延炼实业集团公司总经理，党委副书记，延炼石油化工股份有限公司董事长。面对着延炼的现状，这个时年43岁的企业家也不由得双眉紧蹙，他虽然在企业管理上成绩卓著，荣获过各种荣誉称号，并先后使几个企业起死回生，但如今接手管理这个延安的财政支柱企业仍使他丝豪不敢掉以轻心。全年115万吨原油加工任务时至7月才完成了50万吨，而且还要面临装置年度大检修，任务艰巨可想而知。田维宽是共产党员，他知道在这种时候党组织把他安排到延炼意味着什么，他也知道全公司2000多名员工眼巴巴期望着他什么，他没有，也不容许自己再想什么，从下任命书到准备，三天到任。他只身一人轻装来到延炼，住进招待所，开始了他的调查研究。他工作的信条一是“认真”二字，二是“群众是真正的英雄”，他坚信只要抓住这两条，一切问题都会迎刃而解。

田维宽团结调整后的公司领导班子成员，紧紧依靠全公司员工，从加强管理人手，积极解决群众关心的各种实际问题，对中层以上领导干部做出了八条规定，以身作则，树立新形象。公司先后开展了整顿机关作风，清理整顿小轿车，清理整顿职工从事第二职业，理顺机构，理顺财务关系等五项整顿工作，建立和完善落实各种规章制度，统一了思想，理顺了关系，明确了职责，减少了管理层次及管理中的矛盾，大大提高了办事效率和工作质量，同时弘扬了正气，堵塞了漏洞，从而激发了广大员工的工作、生产干劲，增强了凝聚力，使企业出现了人大干，厂大变，人心思治，人心思变的大好局面。7月份高速度，高质量完成了生产装置年度大检修，8—10月份各项主要生产、技术、经济指标都连续超额完成任务，3个月创利税1.1671亿元。到了年底，让全公司人人担心的年任务难以完成的问题终于没有发生，不仅完成了115万吨的年原油加工任务，还超额完成利税3000万元。打了一个漂亮的翻身仗。

延安人不愧是英雄的人民，延炼人不愧是光荣能延炼人，就象在战争年代不惜代价支援中国革命一样，他们如今正思谋着为延安、为陕西的经济建设作出自己更大的贡献。进入了1997年，田维宽又和他的一班人自加压力，把与市委市政府签定的任务合同进行了调整，原油加工97年完成150万吨，利税实现5个亿，两套新装置年底基本建成。为实现这三大任务，元月份他们就提出97年为管理年，发扬延安精神，创新、奋进，造就四支队伍：一支能文能武的管理队伍，一支精益求精的技术队伍，一支经营灵活的采销队伍，一支能打硬仗的职工队伍。管理上突出严（严格管理）、细（细致周密）、实（求真务实）、紧（团结紧张）、高（高质高效）。向管理要效益，向规模要效益，向深加工要效益，向质量要效益。并提出24字工作方针：高标准，严管理；高质量，低消耗；高效率，快节奏；高科技，求发展。1997年，将是香港回归祖国、中国人洗刷耻辱的时刻，也是延炼人再度摸高，决心再创辉煌的一年，目前，延炼人信心百倍，壮志凌云，埋头苦干，加速发展，让陕北这颗明珠在黄土地上放出更加璀灿夺目的光彩。

全国政协副主席、中央统战部长王兆国视察延炼实业集团公司。前左为延炼集团总经理、延炼石油化工股份有限公司董事长田维宽。