百年老矿重振雄风

本报讯　有近百年历史的陕西延长油矿，去年以来，矿管理局带领全局广大职工深入开展“学邯钢，抓管理，重振老矿雄风，再创老矿辉煌”活动，取得显著成效。去年，全局的原油产量、原油加工、产值、销售收入、税金等都超计划完成，比上年大幅度增长，不仅消化了7028万元的增本减利因素，而且实现利润1000万元，比上年增长129%。今年1—7月份，原油产量、原油加工、产值、销售收入、税金利润分别比去年同期增长21.3%、16.9%、22.6%、17.76%、13.22%和148.8%。

延长油矿创建于1905年，曾为我国的石油事业和民主革命的胜利作出过重要贡献。建国以后，特别是改革开放以来，坚持走“以油养油、采炼结合、滚动发展”的路子，已建设成为一个集石油勘探、开发、炼化、科研、工程作业等门类齐全的综合性石油企业。年原油生产能力55万吨，炼油加工能力40万吨，是中国大（I）型企业、陕西省“经济明星企业”，1995年排名全国国有企业500强第326位。但到了1996年，随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业内外的矛盾和困难明显暴露：一是油田稳产难度越来越大，新区勘探风险大，企业投入乏力，资源接替出现空档；三是各种增本减利在1995年基础上将增加7028万元，面临严重亏损。如何闯过这一关？矿管理局领导层从邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的新鲜经验中得到深刻启示。经过上下多次的深入和反复动员，一个“学邯钢，抓管理，重振老矿雄风，再创老矿辉煌”的活动在全局系统广泛开展起来。

——全面推行目标成本管理。1996年全局围绕消化7028万元增本减利目标，成立了由主管局长挂帅的成本测算领导小组，对全局11个生产单位、22个机关处室、10个后勤单位3年以来的成本、费用指标逐个进行了调查分析，学习邯钢“倒推法”测算成本的经验，模拟市场核算，按生产经营过程，从后向前逐项核定成本，并提出了四套方案，经局、矿两级领导和专家、职工代表会议进行评估，选择并确定了年实现利润500万元、吨原油成本704元的目标成本方案作为全局1996年的钢性指标。全局按此要求，将各生产单位原先实行的产量、利润和投资三项指标承包责任制，机关处室、后勤服务单位实行的工作任务、经费承包责任制转换成生产单位实行以目标成本为主、机关处室和后勤单位以目标费用为主的管理机制，成本、费用与工资总额挂钩，并实行成本和费用一票否决。成本、费用超支首先否决工资总额的8%（今年提高到10%），实行月考核、季通报、半年预兑现，年终累计考核兑现。为了充分体现目标成本的钢性，在执行中遇到阻力和困难时，既讲清道理、晓以利害，又不迁就、不让步，坚决兑现；对一些工作不力的班子，不换思想就换人。子北试采指挥部三名正、副指挥被撤换后，新班子敢抓敢管，产量逐月上升，成本逐月下降，每吨成本下降到570元，按年产1万吨原油试采任务计算，全年可节约资金570万元。子长油矿一年来扣罚成本单位50次，涉及职工1792人次，扣罚工资总额12万元。

——大力加强专业管理。这个油矿管理局在学邯钢活动中，结合自己实际，突出抓了预算投资、物资、产品质量、销售和油田生产等项专业管理，从而使管理工作项项都落到了实处，真正抓出了成效。1996年全局计划投资3.02亿元，实际完成3.01亿元，确保了收支总量平衡。1996年计划降低物资采购成本1000万元，实际降低了1002.16万元，今年上半年又在去年的基础上降低了159万元。去年该矿生产的70#汽油、—10#、0#、10#轻柴油等4个规格的产品获省、部优称号；今年，液化石油气获省名牌产品称号。1996年的产销率达100%，销售油气35.62万吨，比上年增长38%，实现销售收入5.63亿元，比计划增收3316万元；今年上半年增收2245万元，回收货款3548万元，回收率为98.17%。1996年油田生产由于加强了调度指挥，全局油井利用率达87.5%，比上年提高了4个百分点。34口事故停产井投入使用，增产原油3460吨，节资344万元。

——积极实施“科技兴油”战略。为使百年老矿焕发青春，该局十分重视科技投入和应用。他们多方集资2.3亿元，进行永坪炼油厂30万吨催化装置的技术改造，只用了11个月提前半年建成并一次投料点火试车成功，经试生产，产品质量和收率都达到试产标准，创造了国内同类型装置技改工程的一流水平。他们在西区勘探工作中应用物化探新技术，共圈出8个含油远景区块，大大降低了勘探风险，取得了重大发现。全局确定了21个科技攻关项目，并实行了项目组长负责制。目前，已完成陕北石油地质认识、油藏工程描述、油层改造试验和采油工艺改造等项目，促进了增储上产，提高了采收率。

（单经）