再见，一九九七

宴友思步步高

谢成杰陕西宴友思股份有限公司董事长

1997，我们宴友思取得了丰硕的成果：全年销售收入达4.5亿元，实现纯利润2400万元，上交各税2600万元，这三项指标都比去年有大幅度增长，其中上交各税超过去年的1.5倍；按照建立现代企业制度的要求，我们在“产权明晰、政企分开、责权明确、管理科学”方面，做了大量工作，使企业管理上了个新台阶，被国家确定为年享受有进口5000吨生肉品权的三个企业之一，取得了产品向俄罗斯的出口权；被省政府列入向国家报送的全国千户重点企业；新建的两万吨纯大豆发酵饮品车间，实现了当年动工、当年竣工，并已开始安装设备，可望1998年4月投入生产。

1998年，宴友思将有一个更大的发展。宴友思股票上市有望；十大经济支柱将各显神通。熟制品厂改手工作坊式生产为现代化生产；肉联厂建成机械化屠宰生产线，产销量将成倍增长；十个万头养猪场和一个万头种猪场，将陆续建成；在黑龙江办一个农场，以确保大豆发酵饮品的原料品级和供应；投资新建的果酥脆片车间即将投产；冷饮厂将在现有基础上，增加品种，以达到全年供应市场；中外合资的彩印厂和原有的纸箱厂，在保证本公司任务的前提下，将参与市场竞争；香枣厂将在改革中创造更大的成绩；宾馆将在软件上下功夫，提高床位利用率。1998年公司全年销售收入保证5个亿，争取6个亿，纯利润达到3000万元，上交各税大幅度增长。

抓大放小

李根元陕西省建材工业总公司总经理

1997年，我们大力推进现代企业制度建设，股份制改造取得了实质性进展。

耀县水泥厂年产170万吨高标号水泥，是全国最大水泥企业之一，也是我省建材行业的龙头。今年我们狠抓该厂的股份制改造工作，成立了陕西省秦岭水泥集团公司，新改制的公司以经济效益为中心，各项运作正常，并抓紧办理秦岭股票的上市申报工作。回头看，有成绩，抬眼望，任重道远。1998年当自诫、自勉，为我省经济上台阶再出一把力。

“无情调整”“有情操作”

郭万凌陕西建筑工会主席

当前我省建筑业，下岗职工和困难职工不断增多，今年建筑工会抓紧实施“再就业工程”和“送温暖工程”，建立困难职工档案，建立领导联系困难职工制度，筹集资金对困难职工进行救济，收到了一定效果。但要从根本上解决问题，我认为有三个问题必须解决：

一要全面准确的理解十五大报告中关于“下岗分流、减员增效和再就业工程”几句话。不能只在下岗、减员上动刀子，不在分流、增效和再就业上做文章。这种倾向正在某些地方形成时髦。

二是要对下岗人员进行经济补偿。我们是社会主义企业，不能对工人不关心，更不能无偿占有他们过去的剩余劳动。

三是要严格规范企业的下岗行为，防止随意性。甚至把下岗做为处分职工的手段。所以，我赞成《人民日报》和上海“无情调整，有情操作”、“分流先分忧”的提法。

读者是报纸的衣食父母

田长山　陕西日报文艺部主任陕西省报纸副刊研究会会长

我在大雪飞扬之中翻过秦岭，从汉中记者站回到西安，是鼠年腊月二十六日凌晨。灶王爷已言罢好事，大概是离开一年的西安，已经不认识我。这几乎就是昨天的事情，但1997年却一晃就过来了。在重新进入角色中过来，在“知天命”中过来，在历史要重重写下一笔的这一年中忙忙碌碌中过来。正是家乡父老所说：“牛马年，好耕田”之谓。作为一个报人，我是慢慢对“读者是报纸的衣食父母”有认识了，我愿借工人报一角与同仁共勉，与读者交流。

管理出效益

王喜庆陕西华林餐饮（酒店）管理有限公司总经理

1997年我们脚踏实地的走了过来。

今年年初，我们组建了西北地区第一家餐饮（酒店）管理公司——陕西华林餐饮（酒店）管理公司。填补了西北地区没有自己酒店管理公司的空白，为解决投资者与管理者之间的关系提供了良好的保证。目前管理公司专业管理运作态势良好。

今年八月，我还出了自己第一本专著——《现代餐饮经营实务》。1997年，对我来说收获还算可以。

降耗才能增效

邢百胜泾阳县水泥厂原料车间主任1997年陕西省劳动模范

今年我们以邯钢为榜样，大抓了降耗增效，仅修旧设备旧提升斗子就节约两万多元，对原老转筒烘干机进行革新改造，对机立窑加钢纤维，使用寿命从原来只用4个月延长到一年。1998年我们要人人担力，出主意、想办法，干出虎年的生气来。?