延炼实业集团公司总经理田维宽偕集团全体员工祝全省职工春节愉快高歌猛进铸辉煌

延炼对我们熟悉而又陌生。说它熟悉，是因为延炼不息的火炬已经燃烧了10个年头；说它陌生，是因为延炼正发生着新的变化。

请看这样一组数字：

1996年1—7月，延炼原油加工量仅完成全年任务的44%，实现利税1.2亿元，而在年底，延炼不仅完成了全年生产任务，而且把利税改写为3.8亿元。今年延炼更是突飞猛进，累计加工原油155.7万吨，实现利税5.2亿元，各项经济指标均创历史最高水平。

“数字是枯燥的，但数字却很有说服力。”延安市副市长肖长华在总结延炼建设取得的成绩时说，“数字后面隐藏着的是艰苦的劳动。”

如果您到延炼听一听、看一看，您一定会发现数字后面的故事。

抓上：建构企业的领导核心

延炼是个年轻的企业。十年多来，在前几任领导和全体职工的共同努力下，企业不断发展壮大，为今年的长远发展奠定了坚实的基础。1996年7月，公司调整了领导班子。新班子一上任，就给自己提出了明确的要求：沿着前任班子提出的思路，全力实施“九五”规划；全方位强化企业管理，提高企业素质。但它们清醒地意识到，要做到这一点，必须首先抓好领导班子建设，造就一个能打硬仗的指挥系统。

新班子上任时面临的形势是：生产和效益均急剧滑坡。经过调查，他们发现，领导干部的作风问题直接关系着企业的生存与发展。于是，他们上任不久，就做出了针对领导干部思想作风问题的八条规定。对领导干部明确提出，要一级做给一级看，一级带着一级干，各级干部必须以身作则，树立良好形象；对于违反规定者，则要从严要求，从重处罚。他们成立了检查组，专门负责落实工作。

出人意料的是，检查组成了第一个“受罚者”。

1996年8月，检查组到延炼大厦检查工作，大厦领导觉得他们大老远赶来，很辛苦，就请他们吃了一顿饭。这件事反映到公司后，根据八条规定中“不准接受可能对公正执行公务有影响的宴请”，公司对检查组进行了经济处罚，在公司电视台曝光，还让检查组做了公开检查。

这件事在全公司上下产生了强烈的反响。人们意识到：新班子像是一个真抓实干的班子。

从1996年7月上任以来，新班子要求它的每个成员必须带头实干。公司总经理田维宽率先垂范，把深入基层当成首要任务。一年来，他靠一双腿和一辆自行车，几乎每天都有大约半天时间深入第一线，现场了解情况，现场解决问题，遇到带普遍意义的问题，还及时召开现场会，由领导班子成员现场办公，把问题解决在初始阶段。今年初，他到惠家河销售公司，发现因人为原因造成火灾，于是立即召来有关领导和部门的同志，现场解决问题。今年6月的一天，一个建设单位的小车没戴防火帽就到了油罐区，被他当场发现。于是当即叫来行政科、保卫科、安全科等有关部门的同志现场开会，并请电视台现场录像，在电视上公开曝光。领导班子的其他同志，也都以身作则，把主要精力放到深入一线上，在他们的办公室里，很难见到他们的身影。为了抓好班子建设，针对干部作风中存在的问题，新班子上任不久就集中抓了机关作风的整顿工作。延炼是个大企业，在一些人看来，“油水”很大。于是，不少人利用工作时间和自身具有的各种优势，搞起了第二职业，有的养汽车、有的开食堂、有的办舞厅、有的开门市，还有的办打印部等等。通过整顿，从事第二职业的问题全部按规定得到解决。公司共有100多辆小汽车，但办公事却常常没有车用。经过整顿，小汽车被集中起来，限定了使用范围，制定了管理办法。群众意见很大，浪费极为严重的问题得到了圆满解决。

延炼公司抓班子建设还有一条重要措施，就是把对干部的监督权交给群众，让群众评定干部的优与劣。公司领导经常深入基层，召开各种形式的座谈会，征求各方面群众的意见。一年来，已召开各种座谈会50多次。他们还特别规定，每年至少要举行一次评议会，由群众通过无记名投票的形式评议干部。1996年下半年搞了一次，今年上半年又搞了一次，有4名中层干部因被群众评为不称职干部而被免职。

近一年的实践告诉我们，延炼的新班子确实带领群众打了两场硬仗。1996年上任时，公司加工原油只占到全年任务的44%，创利税1.2亿元。当时，全公司上下普遍认为，年底完成任务是不可能的。但是，在新班子的带领下，经过全体职工的通力合作，艰苦拼搏，年底全面完成了任务，加工原油达115万多吨，实现利税3.8亿元。1997年上半年，在全年加工原油任务增加35万吨、利税增加1亿元左右的情况下，仍然实现时间任务双过半（历年来首次），加工原油75.53万吨，在消化7000多万元增支因素后，实现利税2.53亿元；重点基建工程建设也进展顺利。

抓下：造就高素质的职工队伍

职工的精神面貌直接反映着一个企业的活力。延炼之所以在短时间内发生变化，离不开职工队伍的建设。

延炼实业集团公司总经理田维宽说：“群众是真正的英雄，群众中蕴藏着巨大的创造力，把群众的智慧加工，再用于指导生产，再大的困难也能克服。”

延炼确定的职工队伍建设的目标是：建立一支精益求精的职工队伍。靠什么去完成呢？思想上引导、业务上要求、生活上关心。

思想上引导职工爱

敬业。1996

7月，除了分期分批组织职工参加培训班，学习建设有中国特色的社会主义理论，培养正确的人生观、价值观外，公司在生产区、生活区内分别设立了意见箱。在当时，这小小的意见箱成了广大职工参与公司管理经营的一个窗口。从1996年7月到12月，集团公司共收到群众的意见和建议240余条，并有针对性地进行了调查和处理，解决不了的，给群众做出解释。通过这小小的意见箱，群众看到了领导班子真正重视了职工的意见、建议，而领导也看到了职工对公司命运的关注。

这是一个好势头。集团公司领导敏锐地意识到了这一点。

1996年10月，公司组织一批职工去参观延安钢厂、延安毛纺厂和建设煤矿，了解下岗职工、了解煤矿工人，重新认识自己。一位参观后的职工回忆说，当他面对曾一度辉煌的钢厂、毛纺厂，面对煤矿工人艰苦的生产环境时，一种对自己和企业的责任感在那一刻膨胀、升华……公司领导称这次活动“意义深远”。

这样的活动在去年还有一次。去年4月，延炼又组织部分职工干部到新疆独山子化工厂挂职学习。他们说：“看到了自己的优势，还应看到自己的不足。”

狠抓职工业务培训，即业务上要求就是弥补这种不足的措施之一。1997年2月，延炼认真地对本单位职工进行了一次上岗综合评估，优先安排一贯思想表现好、事业心强的职工上岗，考评不合格的职工，由所在单位安排试岗培训、减发工资，并规定教育培训不超过3个月；对于表现差、工作不负责的职工，由所在单位拿出书面评议，人事、工资一并介绍回人事科，由人事科和教育科进行培训，培训结束后自行联系工作单位。就这样，延炼第一次形成了竞争上岗的机制。企管科科长冀旗洲说，按照定岗、定员、定标准组织职工上岗，带来的直接变化是职工的学习气氛浓了，工作责任心强了。

关心职工从一个侧面来说，也是关心这种工作责任心。

1997年2月，一个特殊的家庭让田维宽流下了眼泪。这个特殊的家庭只有两个人，一个是不谙世事的孩子，一个是白发苍苍的老人。孩子的父母是延炼厂的职工，他们死于同一场车祸。春节前，田维宽向工会了解职工情况，得知这一消息后，当即拿出200元钱委托工会送给了老人，祝她过个无忧的春节。后来，市里给他奖了2000元完成生产任务奖，他首先想到的就是去看看这一老一少……

抓高：构建现代企业制度

抓高是延炼向现代企业制度迈出的第一步。高，即高效率、高标准、高质量。

高楼万丈平地起。延炼人抓高通过严格制度来体现。

先看这样一件“小事”。

1996年7月，当延炼集团公司新班子提出：职工上岗必须着工衣、佩带入厂证时，招来的是一片不屑与反对，“不可能的，已经乱了多少次了。”新班子坚持要抓到底，“小事抓不好，怎么抓大事？”最后，公司发出上班必须着工衣的通知，让保卫科和其他单位监督执行，一天、二天，数天后，自觉着工衣成了一种习惯。企管科的同志说：“这是抓了10年都没抓成的事。”

“通过严格的制度管理，培养一种习惯，形成一种行为自觉，对于企业实现标准化、规范化管理是非常重要的。”公司领导说，“抓小事，实际上就是抓大事。”这句富有辩证意味的话，为延炼抓高的思路做了最好的注脚。

1996年8月，延炼以严格制度为核心，重新修订了劳动纪律检查制度和职工违纪处罚制度，设立岗检室，配备专人进行劳动纪律整顿。

一次，当检查组来到生产车间，发现牌上写的值班人数和实际人数明显不符时，不仅处罚当事人50元，还在电视上曝光，并要求当事人在所在车间做了检查。

严格的检查换来了良好的秩序。“以前，职工上岗时有睡觉的，甚至有人打麻将，现在这种现象得到较好地解决，因为延炼的制度是铁的。”企管科的负责人说。

延炼的制度是铁的，饭碗却是泥的。对于一些严重违反操作纪律和劳动纪律的职工，用人单位只需开张介绍信，就可以退回人事科，进行待岗培训，重新接受上岗考试。

这些变化使延炼人意识到，制度建设本身就是一种进步。为了提高制度的合理性，使其更加符合市场经济管理规范和现代工艺操作，集团公司成立了以各单位主管领导为组长的工作小组，对历年来形成的各种制度，按专业划分归口，该修订的修订，该废止的废止。同时，根据现行的机构设置及运行方式，对原业务范围进行重整，修订岗位责任制800多条，从而形成了用制度约束人、管理人的运行机制。

延炼把1997年作为管理年，推出设备全面、全员、全过程管理后，这一运行机构显示了应有的生命力。

在1996年设备大检修中，延炼提前5天高质量地完成了78项检修项目和22项技措项目；设备管理实现了从“要我管”向“我要管”的转变，常压、催化两套装置连续安全运行达到了350多天，创造了建厂以来的最高纪录；1997年3月，延炼生产的O#、—10#轻柴油双获陕西省名牌产品称号；1997年5月，创“无泄漏”活动一次通过了省石化厅的达标验收……

抓低；降低消耗求效益

获取利润、提高效益不仅是市场经济的原则，而且是企业生产经营的原则。

获取利润的途径和形式有两种：一种降低成本；二是增产。

在市场经济条件下，市场价格一成本＝利润。如果市场价格在一定时间内保持稳定，那么获取利润的途径就只有通过降低成本。

由此，降低成本，对于提高企业的市场竞争力，提高经济效益十分重要。对于这一点，邯钢已为我们提供了现实的经验。

在延炼，降低消耗已成为大家的共识。他们结合本公司的实际，发扬大庆的创业精神和延安精神，使降低消耗、降低成本的管理卓有成效。

延炼是怎样抓成本管理的呢？

首先是调整机构设置，理顺工作关系。以前，延炼为改变公司的经营，在公司内成立了诸多的分公司，分公司之间以市场原则发生经济往来。乍一听起来，这种模式很适应市场经济的要求，但事后不久，问题就暴露出来了。本来只有一元钱的材料，公司之间的交易价格上升为10元。因为各分公司有自己的财务，乱花钱的现象也随之产生了。各分公司以垄断地位参与生产活动导致的直接恶果就是成本上升、管理混乱、相互扯皮……1996年7月，新的领导班子成立后，人们意识到了这一问题的严重性。于是，他们对企业组织机构的设置、工作程序等方面进行了为期45天的整顿。公司通过外出考察，反复论证，先后调整部分机构，调整了部分机构的归属关系，重新划分各单位的职责范围，减少了管理层次，形成一个精干、高效的组织机构。

其次，理顺财务关系，为推行“市场模拟核算、实行成本否决”提供组织保证。集团公司修订了财务管理制度，成立了内部结算中心和成本核算中心，统一管理、统一核算、统一协调，变分散管理为集中统一管理。各二级单位不再设独立的财务机构，其财务人员由公司统一配备，负责成本核算。月初公司根据利税计划，确定目标成本后下达分解到班组和个人，月底进行考核。目前，这一制度仍在进行完善。

再次，加强现场管理。延炼抓现场管理以“创无泄漏”车间为主，他们制定了无泄漏车间验收标准及及经济指标，每周检查一次，检查不合格的限期整改。在设备运行方面，他们抓住基础设备的日常维修保养，对主要设备实行挂牌制、包机制，对一些特殊设备实行特级维护制，搞好状态测试。每次检修设备直接损失就是一个天文数字，他们还争取变一年一修为两年一修或三年两修。在生产方面，则以完善交接手续，把各个供应环节用制度统一起来，限制各环节的损耗。同时，引进新技术，搞好水、电、风、气的协调，保证计划完成。总工程师赵克礼说：今年他们对常压加热炉进行了热量保护处理，仅此一项每年可节约数百万元。

经过艰苦的工作，延炼原油加工损失率达到2.28%，比去年同期下降了7.53个百分点，除单位能耗（标油）比去年同期下降了32.41个百分点，催化1—6月平均收率达到70.60%，创造了建厂以来的最好纪录。

抓项目：向规模要效益

十年的发展，十年的辉煌，延炼人没有陶醉于以往的成绩。他们根据“九五”期间党中央、国务院关于加快中西部发展的战略决策，紧紧抓住这个机遇，多方调研、论证，大胆推出“九五”期间的宏伟目标：计划投资45亿元，建设11个项目，建成后实现销售收入50亿元，利税18亿元，使炼油向高品位，特种油品转化，石油化工以“三苯、”“烯烃”为基础原料，向系列化、多品种，小、特、新、高附加值的精细化工产品发展，到“九五”末，使延炼集团成为一个集科、工、贸于一体的国家大型集团化企业。“九五”计划的龙头工程——投资2.7亿元的15万吨/年重整、10万吨/年芳烃抽提联合装置1996年开工建设，当年达到试车条件，重整部分1996年12月一次试车成功，生产出合格的90#高标汽油填补了我省空白。

芳烃抽提部分1997年7月一次试车成功、生产的“三苯”、6#、120#溶剂油，再次填补了我省空白，开了好头，实现了由燃料型向化工型发展的跨跃。咀头一期工程又是“九五”计划的重点工程，也是全省的重点“兴陕工程”。主要项目为150万吨/年常压和80万吨/年催化及有关配套工程，计划投资8.7亿元，争取14个月建成，即今年底基本建成，明年6月底前达到试车条件。省市领导非常关心，程安东省长几次到现场召开办公会，解决工程建设中出现的实际问题。延安市委、市政府专门成立了延炼“九五”项目指挥部。以公司总经理为总指挥的现场指挥的人员从破土动工以来，放弃了所有节假日和星期天跟班作业。

以化安、省安、省建六公司为主要安装，土建的二十多家施工单位与建设单位密切合作，抽调自己的精兵强将，发扬埋头苦干的创业精神，至6月底累计完成投资22213万元，爆破石方116万立方米，挖运石方157万立方米，土石回填碾压125万立方米，强夯面积8.7万平方米；设备安装全面进入高潮期。他们还召开了“百日大会战”动员大会，副省长巩德顺，延安市委、市政府领导以及各参战单位近千人参加了大会。巩副省长要求，要精心组织、精心指挥、通力合作，保安全、保质量、保进度，以高度的政治责任感，横下一条心，会战一百天，确保延炼“九五”咀头一期工程按时完成，以实际行动向延安老区人民再献上一份厚礼。

省委书记李建国视察延炼集团公司，公司总经理田维宽向省委书记介绍延炼的发展远景。

延炼实业集团公司总经理田维宽