高原腾起一条龙

莽莽苍苍的黄土高原，雄浑磅礴，气象万千，如一座硕大无朋的舞台，世世代代上演着高原铁血男儿和柔情女子们的人生戏剧。

漫天流逸的白云是它的帷幕，风雨雷电的交响是它天籁之音乐，骤然响起的信天游是它永恒的主题歌。

这些或高亢、或激昂、或慷慨、或悲壮的高原人生啊，起伏跌宕，曲折连环，演绎着高原子民们可歌可泣的浴血奋战的历史，奏响着黄帝子孙们可赞可颂的追求进步的乐章。

伟哉，陕北高原。

烽火连天的昔日，延水之畔的巍巍延安宝塔似一柄倚天长剑，它砺淬着全国人民的昂扬斗志，彻底地劈碎了旧世界，夺取了革命的胜利，改写了中国的历史。

改革开放的今天，洛河之滨的熊熊延炼火炬象一支如椽巨笔，它饱蘸着延炼实业集团公司全体员工的浓烈豪情，将雄心壮志写在了黄土高原。

和平建设时期的壮丽史诗正在层层迭迭的陕北高原上打开，它卷帙浩繁，博大精深，而延炼，正是这壮丽史诗中最激动人心的辉煌篇章，正是这雄浑之歌中最撩拨人心弦的主题乐段。正如在白色恐怖中的延安圣地如一盏灿烂的灯塔照亮了革命的前程，指引着中国革命取得了胜利一样；延炼，不也是在国有大中型企业普遍发展困难的今天，却仍迈着坚实的前进步伐，依然燃烧着图腾般的熊熊圣火么？

在刚刚过去的1997年里，尽管国内石油市场普遍疲软，企业之间竞争激烈，但延炼在陕西省委、省政府的亲切关怀下，依照延安市委、市政府的部署，深化改革，强化管理，在1996年的良好基础上又百尺竿头更进一步，实现了加工原油155.7万吨，销售收入22.5亿元，利税5.2亿元，超额完成了任务，创出了延炼历史的最高水平。

那么，延炼实业集团公司是如何取得如此成就的呢？还是让我们走近延炼，深入延炼，去解读延炼那熊熊燃烧的圣火吧！

延炼实业集团公司的领导班子建设重在一个“实”字。“实事求是”是其灵魂，“真抓实干”是其精髓，“求实创新”是其真经。

他们认为，只有一个务实的班子，才能带领一只务实的队伍，才能使企业取得实效。

延炼实业集团公司，矗立着一座现代企业管理的巍峨巨厦。

抓好领导班子建设，造就一个能打硬仗能打胜仗的指挥系统，是一个企业活的灵魂之所在。这是延炼一班人的共识。

所以，当1996年7月新班子上任伊始，他们就没有搞什么形式上的花样翻新，更没有别出心裁地搞什么新官上任的“三把火”，而是根据实际情况，给自己提出了明确的要求，沿着延炼原有的思路，全力实施“九五”规划，全方位强化企业管理，提高企业整体素质，使延炼沿着健康的道路不断发展、壮大。

当然，新班子更清楚地认识到，要顺利地达到这一预期目标，必须发挥班子的表率作用，领导首先要以身作则。凡要求职工做到的，领导必须做到；凡要求下级做到的，上级必须做到。要一级做给一级看，一级带着一级干。

对此，延炼全体职工们以期盼的心情在拭目以待着，延安市委、市政府的领导们以关切的心情在随时关注着：

他们先从群众最关心的领导干部作风问题人手，上任不久，就做出了针对领导干部思想作风问题的八条规定，并为此成立了检查组，专门负责落实工作。对违反规定者，从严要求，从重处罚。

然而，饶有意味的是，1996年8月检查组到西安延炼大厦检查工作时，大厦领导觉得同志们大老远赶到西安来，很辛苦，就请他们吃了一顿饭。结果，根据《八条规定》中“不准接受可能对公正执行公务有影响的宴请”一款，公司先对检查组动了真格的，不但进行了经济处罚，而且在公司电视台上曝光、公开检查。

延炼实业集团公司把对干部的监督权交给群众，由群众通过无记名投票的形式来评议干部的优与劣。仅在一次群众评议中，就有4名中层干部因被群众评为不称职而被免职。

这个班子没有辜负人们的厚望，在短短的时间里，通过几个大的事件，就以其实事求是的态度、真抓实干的精神、求实创新的实绩，很快就赢得了领导们的赞许和广大职工们的拥戴。

这一切，都缘于公司党委与行政的密切配合，通力合作。

他们从认识上到位。根据国企改革的迫切需要，紧紧围绕公司三大目标任务，他们有针对性地组织中层干部学习江泽民书记关于领导干部一定要讲政治、讲学习、讲正气、讲大局的讲话精神，要求干部们真正做到自重、自省、自警、自励。在民主生活会上，他们对全公司50多个单位的180名中层干部进行自查自纠，使党员干部做到廉洁自律。及时地组织党员干部认真学习公司各项规章制度，鼓励他们在遵守组织纪律和劳动纪律方面起到模范带头作用。他们还利用丰富多彩的活动，激发班子成员热爱共产党、热爱社会主义祖国的热情，并把这种激情上升到爱岗敬业、勇于奉献的为人民服务的实际工作中去。

他们在组织上保障。建立健全了党委各职能部门的各项规章制度及组织生活学习制度，制定了支部组织生活的一系列工作制度。在具体组织活动中，他们下功夫、有创新、讲实效，注重研究公司管理中出现的新情况、解决管理中遇到的新问题，坚持党建工作和生产经营项目建设工作一起布置、工作情况一起检查、工作实绩一起考核的基本原则，使党建工作更好地服从和服务于经济建设。党委行政始终保持着思想同心，目标同向，工作同步。

他们在作风上过硬。在民主评议中层以上干部时，不摆花架子，不走过程，针对个别干部存在的奢侈浪费、作风散漫、纪律松驰、缺乏干劲等不良现象，进行了严厉的批评，对影响较大的人和事予以无情地曝光。使一班人增强了全心全意为人民服务的观念，形成了顾大局、守纪律、求进取、干实事的新局面。他们还健全完善了干部考核制度。去年，公司就对副科级以上干部进行了二次民主测评和年度述职考核，程序严格而谨密，为推动干部能上能下，在公司内部创造公开、平等、竞争、择优的用人环境、为企业减员增效、改革用人机制奠定了基础。

总之，在短短不到两年的时间里，延炼的这个务实的新班子就带领群众打了两个漂亮的胜仗：1996年7月新班子上任时，公司加工原油只占到全年任务的44%，创利税仅1.2亿元。当时，全公司上下普遍认为，要在年底完成任务是不可能了。然而，在新班子的带领下，通过全体职工艰苦卓绝的努力，他们至年底仅用了5个月，就完成了全年生产任务，且把利税改写为3.8亿元；1997年，在石油市场普遍疲软，而加工原油任务增加、利税增加的情况下，仍然创出了历史最好水平——常压加工原油155.7万吨，催化加工41.45万吨，完成工业增加值65814万元，实现销售收入225339万元，利税52541万元。

当人们询问延炼为何能在国有大中型企业普遍发展困难的氛围中而“风景这边独好”时，延炼实业集团公司总经理田维宽，这位曾以10年间收拾了几个烂摊子而闻名延安的陕西省劳动模范说：“我们主要靠两条。一条是毛主席说的‘实事求是’；另一条还是毛主席说的，‘世界上怕就怕认真二字，我们共产党人就最讲认真’。不管是谁掌握好了这两个法宝，谁都会成功。”

延炼实业集团公司根据实际情况和企业发展的需要，在班子建设中将主要精力放在了对跨世纪领导人才的发现和培养上。他们大胆地从一线将一批懂业务、有技术，德才兼备，公道正派的年轻优秀干部提为总经理助理，原班子里大部分老同志退居二线，优化了领导结构，为公司的管理工作注入了新的活力。

延炼，在这班人手中必将更加龙腾虎跃。

彰显于延炼实业集团公司鲜明的特色之一，是企业管理上突出的一个“严”字。

他们认为只有严管理才能培养出一支高效率的职工队伍，只有严管理才能造就一个高效益的企业。

延炼实业集团公司是延安市重要的财政支柱。为了确保每年度市委、市政府下达的生产经营、项目建设和管理目标的顺利完成，他们采取了一系列的严格管理。

首先，全面推行了目标责任管理，层层夯实工作责任。主要领导与各分管领导，各分管领导与所管单位、部门等层层签订了目标责任书，层层分解了目标任务和目标责任。与此同时，他们还制定了与此相配套的岗位责任制和费用控制及月奖考核办法。考核机构按时以此对所有单位的目标责任书和岗位责任制的落实情况进行检查，保证生产经营的正常运行。

其次，大力开展“双增双节”活动，狠抓成本管理。针对部分单位大手大脚花钱、损失浪费严重、成本意识淡薄的现象，大张旗鼓地开展了“增产节约，增收节支”的活动。他们按系统、按单位下达了“双增双节”任务和考核指标，并严格管理和检查，取得了良好的效果：原油采调部门堵塞漏洞，千方百计地寻找办法增加铁路运量，减少公路运量，严格把好过磅、化验关，始终把采调费控制在计划之内；生产系统积极优化生产方案，调整产品结构，适应市场需求，强化工艺操作，狠抓降耗；生产指挥系统网络健全，制度严明，生产秩序长年保持着良好的状态；技术部门及时地对生产运行中出现的异常现象召开技术研讨会，现场分析，集体会诊，尽快地拿出解决方案，把损失降到最低限度；物资采购供应系统，实行货比三家，公开竞价，集体决策，做到既保证需求，又不积压；内部结算中心和成本核算中心统一管理，统一核算，统一协调，变分散管理为集中统一管理。“双增双节”活动使收率稳中有增，消耗不断下降。仅催化剂单耗，去年就比上年平均下降1.2公斤/吨，节约开支2900万元，水电费、修理费、燃料费也分别较上年节约196万元、215万元和714万元。由于收率提高，消耗下降，所以尽管原油价格较上年上涨了33元/吨，一、二次加工能力严重不平衡，但吨油积累仍由上年的330元提高到333.80元。

再次，以规章制度建设为重点，强化专业管理。为了提高制度的合理性，使其更加符合市场经济规律和管理规范，适于现代工艺操作，延炼实业集团公司成立了以各单位主管领导为组长的工作小组，对公司历年来形成的各种制度，按专业划分归口，根据现行的机构设置及运行方式，对原业务范围进行重整，修订岗位责任制800多条。在广泛征求职工意见的基础上，又经党政联席会议逐条研究，先后出台了《原油采调制度》、《生产管理制度》、《物资管理制度》、《劳动纪律奖惩制度》等，各单位组织职工反复学习，贯彻执行。公司设立了岗检室，配备专人进行检查。

当公司按照有关制度，提出职工上岗必须着工装、佩带入厂证时，曾招来了一片非议，很多人认为这不现实，10年来也陆陆续续这么抓过，其结果还不是劳民伤财，不了了之。由于公司严格按照制度办事，一天、两天，一抓到底，大家终于养成了良好的习惯。

对严重违反规章制度的职工，用人单位只需开张介绍信，就可将其退回人事科进行待岗培训，重新接受上岗考试。规章制度的建立和贯彻，理顺了部门、单位之间的工作关系，使专业管理逐步走上了程序化、规范化的轨道，形成了用制度约束人、管理人的运行机制。

他们还坚持例会制度，注重日常管理。公司每周召开生产调度会、基建协调会，每月召开销售例会、月总结会、政工例会、职工大会，在这些例会上，各分管领导、各部门负责人及时通报和总结当期工作，共同研究存在的问题，布置安排下期工作任务。同时，公司所有单位在一年内至少召开两次民主生活会，班子成员从思想上消除隔阂，统一认识，增强团结。全公司遇有重大问题，坚持党政领导集体研究，民主决策。例会制度，使公司日常各项工作环环紧扣，有条不紊。

他们还以创“无泄漏”车间为主，加强现场管理。延炼实业集团公司根据制定的无泄漏车间验收标准及经济指标，每周检查一次，不合格的限期整改。在设备运行方面，抓基础设备的日常维护保养，对主要设备实行挂牌制、包机制；对特殊设备，实行特级维护制，搞好状态测试。创造条件延长检修年限，变一年一修为两年或三年两修，不但节约了巨额资金，而且保证生产连续运行。在生产方面，完善交接手续，把各供应环节用制度统起来，减少各环节的损耗。在安全预防方面，以消除火源、火种为重点，进一步明确责任区域，做出了严禁携带烟火进入厂区的规定，对各种消防设施经常进行检查，对安全隐患立马解决。

经过规范运作，现场管理取得了显著成效：全年未发生一起重大事故；常压、催化两套主要生产装置第一次通过了化工部达标验收；生产现场、工艺技术、设备管理、环境保护、质量监察等工作得到了省、市有关方面的充分肯定，相继顺利地通过了“无泄漏工厂”、“清洁文明工厂”、“省级卫生先进单位”验收，质监机构也由二级晋升为一级。

延炼实业集团公司在技改扩能中，形成了依靠高科技发展企业的思路。

他们认为只有炼油向高品位、特种油品转化；石油化工向系列化、多品种、小、特、新、高附加值的精细

化工产品转化，才能创造更大的效益。

尽管延炼实业集团公司已成为陕西省规模最大、效益最高的炼油企业，但延炼人并没有陶醉在这些成绩里，他们想得更高，看得更远，他们要向规模要效益，向高科技含量要效益。他们紧紧抓住“九五”期间党中央、国务院关于加快中西部发展的战略决策之机遇，多方调研、论证后，形成了企业发展的崭新思路，大胆地推出了“九五”期间的宏伟目标：计划投资45亿元，建设11个项目，使炼油向高品位、特种油品转化，使石油化工以“三苯”、“烯烃”为基础原料，向系列化、多品种、小、新、特、高附加值的精细化工产品发展，为企业和社会创造更大的经济效益和社会效益。

省、市领导非常热切地关注着这个跨世纪项目的实施情况，程安东省长多次亲临延炼召开省长现场办公会，指导延炼开拓发展思路，制定发展规划，指明企业长远的发展方向，解决工程建设中出现的实际问题；延安市委、市政府成立了延炼“九五”项目指挥部，高宜新书记、刘孝文市长等主要领导经常到工地视察，召开现场办公会，协调征迁，帮助企业解决自身难以解决的问题，并在百忙之中抽身深入设备制造厂家，催交延炼“九五”项目急用设备。

延炼实业集团公司与以化安、省安为主体的6个中标单位密切合作，风雨无阻，夜以继日，精心组织，合理安排，保证了工程的顺利进行。他们保持和发扬延安人民艰苦创业，敢打硬仗的拼搏精神，在设备安装全面进入高潮期的紧要关头，以更加高昂的斗志，更加饱满的精神，展开了以完成建安工作量12970万元为工程目标的“百日大会战”。

目前，“九五”计划的龙头工程——投资2.7亿元的15万吨/重整、10万Ⅱ吨/年芳烃抽提联合装置的重整部分，已于1996年12月一次试车成功，生产出合格的90#高标汽油，填补了陕西省不能生产高标汽油的空白。芳烃抽提装置，也于1997年7月试车成功，生产的“三苯”以及6#、120#溶剂油，再次填补了陕西省空白。

同时，承担延炼高、新科技成果开发、转化、试生产的延西精细化工厂生产装置系统，也于1997年7月于西安试车成功，生产出了合格的异丁基苯、聚丙烯和其他化工产品，结束了陕西省此类产品长期依赖其他省市供应的历史。

这些，标志着延炼实业集团公司向科研、生产一体化方向发展的布局已走向正规，已由燃料型企业向全国大型燃料化工型企业大步跨入。也为延炼在“九五”期间向深加工、精细化工方向发展和把延炼建成陕西省最大的石油化工基地打下了坚定的基础，具有非常重大的战略意义。

另外，全省重点“兴陕工程”即“九五”计划的重点工程技改一期工程，实现了预期目标，累计完成投资54667万元，其中80万吨/年催化完成总工作量的60%，150万吨/年常压完成总工作量的90%，储运、供排水等公用设施和配套工程基本实现了计划进度。延炼实业集团公司被陕亩省劳动竞赛委员会评为重点工程建设先进单位。

延炼建设者们在省委书记李建国关于延炼“项目必须早上，早一天建成，早一天受益”的要求鼓舞下，更加努力地工作着。这个项目完成后，延炼实业集团公司将实现年销售50亿元，创利税18亿元，形成集科、工、贸于一体的国家大型集团化工企业。

延炼实业集团公司在战略上将扑朔迷离、变幻莫测的市场，视为一场攻坚战。

他们认为只有靠优质的产品，强烈的责任心，良好的职业道德去接近它，征服它。

市场，对任何一个企业来说，都是它的终极体现。

在市场经济的今天，延炼早就从皇帝女儿不愁嫁的资源企业“油老大”的优越感觉里走出来，面对扑朔迷离、变幻莫测的市场，他们更多的是一些忧患意识，更多的是一些紧迫感。

因为尽管延炼实业集团公司是陕西省规模最大、效益最好的炼油企业，但其销售却一直没有被纳入国家计划。所以，延炼既要避免与省上经营单位的矛盾，又要调节企业与市场的稳定和争利益的关系。加之，延炼罐储能力与原油生产能力不相匹配的矛盾10多年来长期存在且日益突出，铁路运输一直未能列入国象计划，成品油市场持续疲软，使销售的压力明显加大。

那么，在这么尴尬的境地里，延炼又是怎样争取市场的呢？

他们坚信树立质量第一的思想是企业扩大市场占有率的关键。因为产品的质量，就是一个企业管理、企业工艺流程的综合体现，就是企业整体形象的代表——只有严格管理，才能有工艺、设备的上水平、上档次，才能生产出优质产品。延炼一直在走着这种良性循环的市场之路，仅在去年，他们生产的0#、—10#轻柴油就又双获陕西省名牌产品称号。良好的品牌，为企业产品争得了一定的市场份额。

他们认为企业要占领市场，不但要加强销售队伍，强化销售手段，更要培育销售人员对企业的责任心。在此思想指导下，销售公司坚持每月召开销售例会，通报情况，明确任务，落实责任，兑现奖罚；组织全体人员开展岗位练兵活动，进行岗位比武，各岗位之间、各班组之间积极开展劳动竞赛，调动职工积极性，提高销售水平；加强劳动纪律，经常不定期检查，发现问题及时纠正，对违犯人员现场处罚。由于增强了职工的责任感，仅去年三月，他们就一举销售汽、柴油105815吨，创建厂以来的最高纪录；渣油销售43749吨；石油液化汽销售4887吨；接收铁路运输原油23190吨；进出总量达172117吨，创建厂以来进出总量的最高水平。

他们恪守“顾客就是上帝”的宗旨，以良好的职业道德为法宝。面对市场竞争日趋激烈运输不畅等不利因素，延炼的刹手锏就是提高服务质量，多为用户着想，多为用户解难，只要用户需要，用户就是正确的，他们就满腔热情地给予帮助，哪怕不分昼夜，加班加点。这样日积月累，不断提高着延炼的信誉，在巩固老用户的同时发展了新用户，不仅稳住了大市场，而且不断开辟和延伸了新市场。

他们专门成立了清欠小组，不但要把产品卖出去，还要把货款收回来。货款拖欠，不知困扰了多少企业，有的企业竟因此而被拖垮。延炼的清欠小组分片包干，责任到人。这些同志跑乏了腿，说累了嘴，甚至还要看人家的眉高眼低，周旋于帐户之间，终于使去年应收帐款周转率由上年的705.78%提高到823.37%。

如同她的企业一样，延炼实业集团公司丰富多彩的文体活动，已成为黄土高原一道绚丽的风景线。

他们认为一个现代企业，不但要出物质文明的精品，更要出精神文明的精品，两个文明要协调发展，相互促进。

延炼实业集团公司在两个文明建设中，两手都抓，两手都硬。

他们由公司党委牵头，建立健全了机构，设立精神文明办公室，由一名党委委员兼办公室主任，配备专职人员负责具体工作。他们紧紧地以工会、团委为依托，以行政为坚强后盾，经常开展丰富多彩的职工文化活动，既轰轰烈烈，又扎扎实实。

独具特色的是，延炼实业集团公司的精神文明创建工作，不是单纯地为了活动而活动，为了娱乐而娱乐，而始终围绕着公司生产经营项目建设这个中心任务来进行。

他们根据公司近年来强化内部管理，加大改革力度，出台政策多的实际情况，引导职工正确认识形势，积极参予企业改革。他们充分利用宣传工具，对当前形势和职工普遍关心的热点问题，在广播、电视中开设专题节目，在《延炼通讯》上出宣传专辑，展开广泛的研究讨论。仅1997年，他们就播出稿件2307篇，播放形势教育录像28部，出刊《延炼通讯》130期，宣传力度大，活动效果好，增强了全公司职工参予改革和投身改革以及为企业分忧的意识。

他们及时开展活动，有针对性地解决职工最关心的具体问题。北京化工集团有限责任公司东方化工厂爆炸起火事故发生后，在全国化工行业引起强烈震动，延炼也为此发出《紧急通知》，并召开职工座谈会，对照检查本单位存在的实际问题谈教训，找漏洞，提高安全意识，排除麻痹侥幸心理的思想隐患；职工医院针对社会上求医问药存在的问题，加强对医护人员医德医风的教育，增强职业道德，树立服务意识；子校结合教职工思想状态，坚持个别谈心活动，稳定了教职工队伍，为提高教育质量奠定了基础。

开展丰富多彩的文体活动，树良好的企业形象，建设延炼的企业文化。1997年，延炼实业集团公司组织了大型文艺宣传队参加全省石化系统文艺调演，获得最佳组织奖和表演一等奖。成功地举办了第二届职工体育运动会，并组团参加了延安市首届运动会，获得了团体总分第一和四个单项第一的好成绩。在全市学习“十五大”知识竞赛中，延炼代表队荣获第二名佳绩。他们组织20名选手深入基层举办“一代新风”巡回演讲20场次，深受职工欢迎，被省、市新闻媒体多次报道。这些都综合地反映了延炼近年来职工文化素质和精神文明建设的新水平。他们还组织举办了规模浩大，参加者众的春节秧歌活动、彩灯比赛、“庆七一迎回归”文艺晚会、庆国庆“党在我心中”大型歌咏比赛、健美操比赛、交谊舞比赛、相棋比赛、自行车越野赛、冬季长跑赛等活动，创造了欢乐祥和的喜庆氛围，极大地丰富和活跃了职工业余文化生活，陶冶了职工们的情操。它似桥梁，象纽带，将职工们的感情连在了一起，增强了爱厂如家的凝聚力和向心力。

为了提高企业员工的整体精神文明素质，延炼实业集团公司采取专题讲座、技术研讨、脱产轮训、知识竞赛、岗位练兵等多种形式对职工进行诸如设备、安全、法律、环保、营销、管理等方面内容的培训，其公司领导、中层干部、普通职工的受训面达到98%。对于此项工程，延炼相当舍得投资，他们已累计举办短训班65期，知识竞赛45次，培训人员达5430人次，其中外送46人次，内培5386人次，征地带劳人员和大中专学生、复转军人的入厂教育四期223人，为重整DCS仿真模拟培训18人，为“九五”一期工程试车、微机仿真知识培训10人，培训班组长134人，完成了265名特种作业人员的取证、换证考试工作。

在精神文明软件建设的同时，延炼实业集团公司更重视对精神文明硬件建设的投入。他们在公司原有的露天舞场、工人俱乐部、职工健身房、老年活动中心等娱乐场所的基础上，去年又投资150万元，对公路两侧、生活区和生产区重新进行了绿化，刷新了公司区域的墙壁，美化了人工景区，建立完善了卫生清扫制度，使公司的厂容厂貌发生了根本性的变化，全体员工有了一个赏心悦目、心旷神怡的学习、工作、生活的环境，为文明单位的创建打下了坚实的基础。

延炼实业集团公司在“文明小区”、“文明单位”、“文明岗位”的创建活动中，涌现出了大量的精神文明先进个人、先进集体。公司也一次性通过了省级“清洁文明工厂”的验收，有两个单位获得了市级“精神文明单位”称号，有五个生产车间、科室获得了县级

“精神文明单位”的称号。

与所有国有大中型企业一样，延炼实业集团公司正在经历着企业改革的骚动。

他们认为，只有经过了这种阵痛，企业才会涅槃出一个更加明媚而灿烂的未来。

十年风雨，延炼实业集团公司这一诞生于黄土高原的明珠，曾创造了炫目的辉煌。

但延炼人一直未曾有一丝儿怠慢，他们深深感到还有一些东西在束缚、困扰、掣肘着企业的快速发展，所以，他们睁着渴望的眼睛，寻觅着更大的发展途径。

时代又一次为他们提供了契机。

国有企业改革的浪潮，使延炼从重重云霓中看到了浴血而升的朝阳，他们又一次紧紧地抓住了这一机遇。

他们组织广大干部职工武装思想，更新观念，分层次、有步骤的深入学习建设有中国特色的社会主义理论、学习国家有关国企改革的文件，学习“十五大”精神，并聘请市委讲师团教授来公司举办理论学习短期培训班，对班组长以上干部进行了系统的理论学习辅导，受培训人员多达500人次。在学习中，公司要求大家必须切实做到对新形势要有新认识，牢固树立与建立社会主义市场经济相适应的思想观念、工作方法和精神状态；把理论学习与业务技能的提高结合起来，不断丰富学习内容，掌握市场经济知识，做到钻业务、懂技术、会管理，提高新形势下对国企改革的正确认识和解决实际问题的能力；坚持有的放矢，增强学习的针对性，把学习有关理论与公司出台的各项管理规章制度结合起来，同强化内部管理结合起来，同深化企业改革结合起来，为全面完成公司的三大目标任务、推动公司经济跃上新台阶而起带头作用。通过学习，广大干部职工思想统一了，认识提高了，摆脱了旧思想、旧观念的束缚，自觉跟上了时代发展的步伐。

为了开拓视野，借鉴外单位的先进经验，延炼实业集团公司还组织了部分职工干部到本行业搞得比较好的企业，诸如陕西兴平化工厂、新疆独山子化工厂挂职学习锻炼。此举使他们学到了很多宝贵的东西，对延炼深化企业管理和企业改革，起到了很大的推动作用。

他们还有意识地组织职工参观曾一度辉煌的延安钢厂、延安毛纺厂、建设煤矿等企业，考察、了解下岗职工、煤矿工人的工作和生活状况。通过对比，使职工们重新审视自己和企业，珍惜自己手中这份并不是让所有人都容易拥有的工作权利和机遇，增强对本企业的责任感，更加认识和体会到企业改革的重要性、必要性和紧迫性。

思想认识到位后，延炼实业集团公司就先认真地对本单位职工进行了一次上岗综合评估，优先安排了一贯思想表现好、有敬业精神、专业技术水平高的职工上岗。将考评不合格的职工，由所在单位安排试岗培训、减发工资，并规定教育培训不得超过3个月；对于表现差、工作不负责任的职工，则由所在单位拿出书面评议，将人事、工资一并介绍回人事科，由人事科和教育科进行培训，培训结束后，由其自行联系工作单位。

延炼，第一次形成了竞争上岗机制。

针对多年来公司吃大锅饭，干多干少、干好干坏在分配上没有明显差别，致使一些同志工作责任心不强，积极性不高的状况，他们决心建立市场经济条件下的激励机制、约束机制和制衡机制。果断地从去年下半年起，要求所有单位都搞二级核算。这样，拉开了奖金档次，使职工个人收入的高低与自身工作实绩，与本单位的经济效益挂起钩来。这一办法的推行，使职工的劳动态度、工作责任心发生了明显变化，工作效率、工作质量有了很大提高，促进了基础管理和专业管理。

随着广大员工对企业改革的必要性和紧迫性的认识不断深入，思想观念的转变加快，延炼实业集团公司按照社会主义市场经济体制的要求和“按劳分配”的社会主义分配原则，在转换经营机制，改革分配制度上迈出了新的步伐——对注册在西安区域的几个下属单位在企业制度的创新上做出了极为重要的改革，组建了“西安延炼工贸有限责任公司”，使企业与副业之间的关系，以及分布在西安区域的几个下属单位之间的关系得以逐步理顺，多元化经营发展的方向得到明确。

他们还以这种思路和办法，在进一步处理好责、权、利三者关系基础上，不断拓展立体化经营的路子，为企业剥离富余人员开辟渠道。他们建立完善竞争上岗机制，对富余人员轮流培训，定期考核，循环进行。根据国家政策，结合公司实际，制定分流措施，允许富余人员停薪留职，自谋职业，不胜任工作的解除合同。发挥好服务公司“蓄水池”的作用，通过扩大经营范围和经营规模，吸纳、消化富余人员，使企业在减员增效上有新的突破。

不断深化的企业改革，昭示着延炼实业集团公司一个更加辉煌的未来——她将使延炼造就一支能文能武的管理队伍，造就一支精益求精的技术队伍，造就一支经营灵活的采销队伍，造就一支善打硬仗的员工队伍；她将更加拓宽延炼实业集团公司向管理要效益、向规模要效益、向时间要效益、向质量要效益、向深加工要效益的渠道；她将使延炼实业集团公司继续发扬延安精神，在实施“严、细、实、紧、高”五字管理和坚持“高标准、严管理、高质量、低消耗、高效率、快节奏、高科技、求发展”的二十四字工作方针中，不断发展壮大，成为陕西省重要石油化工基地。

我们有理由相信，延炼实业集团公司这条腾空而起的巨龙，会为黄土高原增添新的色彩，会为陕北的经济建设做出更大贡献！

（迟骋　贾小飞　徐耀发）