踏上一条不归路

文/任永红

1993年，就在延安发电厂实现达标企业表彰大会隆重召开当天，延电人毅然提出了争创无漏泄工厂的奋斗目标。可是由于种种原因，虽然无漏泄的口号提出几年，实现无漏泄工厂的梦想始终没能实现。

1995年年底，新一届领导班子上任后，确立了以“稳定、提高、安全、效益、发展”作为延安发电厂的治厂方针，立下了创建无漏泄工厂的军令状。1996年延安发电厂无漏泄工程取得突破性进展。1997年在延安发电厂电力工作会上，厂长兼党委书记樊少华向全厂职工提出年内实现无漏泄工厂的奋斗目标。

实现无漏泄工厂是企业管理和安全生产水平的综合反映，是达标企业的发展方向，是创一流企业的必由之路。无漏泄工厂明确要求：必须具备电力部火力发电厂安全文明生产达标考核实施细则中规定的达标企业七项必备条件，其中五项考核指标得分应达到85分以上。对于一个设备陈旧的老厂来说，实现无漏泄工厂谈何容易？然而，有着“务实、创新、争第一”企业精神的延电人，知难不惧、迎难而上，以豪迈崭新的姿态踏上了创无漏泄工厂的征途。

在1997年4月召开的陕西电力系统创无漏泄工厂专业会议上，延安发电厂自我加压，主动请缨，向网局立下了实现无漏泄工厂的誓言。他们根据网局密封点统计原则和渗漏点界定范围，按系统摸清了每台设备的现状，掌握了漏点的多少，熟悉了情况。一场轰轰烈烈的创无漏泄活动迅速在全厂掀起了高潮。

首先从设备整改人手，大打设备翻身仗。在机组大小修过程中，职工们应用现代化管理手段，使机组始终处于安全可靠经济运行状态。2号发电机由于运行时间长、绝缘老化，困扰机组安全运行，厂里便投资28万元采用新一代高强度绝缘材料，对发电机定子线棒进行全部更换，使其实际健康水平达到部颁一类设备标准。还与西安热工院合作，投资50万元对三台锅炉、汽轮机监测仪表进行大规模的更新换代，使其具备了自动记录、自动监测、超越限自动报警、自动分析、自动抄表等现代化功能。锅炉水位火焰工业电视监测、风扇磨冲击块耐磨新型材料等成果获网局优秀奖。应用QC手段提高油开关检修质量获电力部QC成果优秀奖。目前设备状况基本良好，设备完好率达到100%。在企业管理上，他们坚持从严治厂的方针，推行目标管理和首长负责制，加大动态管理力度，狠抓两个100%的执行和落实，在全厂形成了管理有标准、办事有程序的格局。在经营管理中，他们积极开展学邯钢、抓管理、促效益活动，建立了内部模拟银行，采用成本倒推法，全员参与成本管理，各项费用得到有效控制，企业管理水平明显提高。

1997年10月，户县热电厂率先实现无漏泄工厂的消息传来，延电人为之振奋，惊叹之余他们感到压力更大了。于是他们组织技术骨干赴户县电厂学习，随后召开班组长以上领导及全厂干部会议，介绍户县电厂的成功经验，对照先进寻找差距。户县电厂率先实现无漏泄工厂，我们怎么办？达标以来4年多的辛苦努力，何时结出硕果？1997年的六项重点工作之一的实现无漏泄工厂目标，什么时候实现？如何以实际行动贯彻落实十五大精神？延电人扪心自问，他们响亮地提出了“消漏、治脏、抓乱”三项重点工作、实现全年奋斗目标和严格标准、强化管理、明确责任、真抓实干的方针。11月1日，延安发电厂以“消漏、治脏、抓乱”为重点的无漏泄工程进入攻坚阶段。

延电人横下一条心，全厂总动员，打好攻坚战，实现无漏泄！为了保证消漏工作的顺利进展，他们建立无漏泄专项奖励基金53万元，设立了攻关专项奖励基金5万元，对12个主要项目明码标价，明确责任人，对按时保质保量完成的实行重奖，否则处以责任人10%的罚款。制定了系统实现无漏泄奖励标准、难点治理奖励办法、漏点奖惩办法、现场文明卫生奖惩办法等，这些政策的制定和推行，加快了重点项目的治理进程。对于消漏难点，他们专题研究进行攻关；对一类漏点编制了消漏方案保证了一次成功；对动态漏点统计全面落实责任；对漏泄点采取措施，不使漏水漏油等漏迹落到地面。

在消缺消漏过程中，他们组织技术人员进行重点攻关，使一个又一个难点问题迎刃而解。一段时间锅炉结垢严重，三管漏泄频频发生，他们便投资98万元进行改造，使锅炉补给水水质明显提高。新型炉墙保温材料的应用、高能点火装置的安装、出渣系统的改造、八项技改项目的实施，无疑给无漏泄消漏工作奠定了坚实的基础。

治脏工作也是延安发电厂无漏泄攻坚战役中一个主要内容。“哪里最苦最脏最累，共产党员就把党旗插在哪里”，青年突击队干急难险重任务，女工突击队清扫地面卫生、擦洗机房玻璃，年龄偏大的职工主动干一些力所能及的活，就连职工家属、子校学生也加入到创无漏泄的行列中来。经过努力，全厂文明生产水平上了一个新的台阶：生产现场窗明几净地面无漏迹，基本达到了沟见底、轴见光、设备见本色。

在无漏泄攻坚战役打响以来，消漏、治脏、抓乱三项重点工作齐头并进，毫不放松，抓乱工作也形成了秩序。他们以抓有章不循，无章可循为核心，对不负责任的负责人及时进行严格考核，对有章不循的定期公布，使各项工作真正落到了实处。对不负责任的领导进行通报批评；对不负责任的技术方案召开现场会；对不负责任的部门限期整改，在全厂上下形成了人人有事干，事事有人管的良好局面。

据统计，延安发电厂共有各类动静密封点33518个，要想达到0.3‰以内，渗漏点不能超过10个。经过全厂职工的努力，到1997年12月25日，渗漏点终于控制在0.3‰以内，无漏泄工厂通过自检自验，达到网局无漏泄火电厂验收标准。