著名企业家谈失误

据《北京经济报》报道，姜伟、史玉柱等痛陈自己所主持企业集团的失误，读来令人深省。摘要如下——

姜伟：沈阳飞龙集团二十大失误▲决策的浪漫化。▲决策的模糊性。▲决策的急躁化。▲没有一个长远的人才战略。▲人才机制没有市场化。▲单一的人才结构。▲人才选拔不畅。▲企业发展缺乏远见。▲企业创新不力。▲企业理念没有连贯性。▲管理规章不实不细。▲对国家经济政策反应迟缓。▲忽视现代化管理。▲利益机制不均衡。▲资金撒胡椒面。▲市场开拓同一模式。▲虚订市场份额。▲没有全面的市场推进节奏。▲地毯式轰炸的无效广告。▲国际贸易的理想化。

史玉柱：巨人集团四大失误▲盲目追求发展速度。集团增值：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。▲盲目追求多元化经营。▲“巨人”的决策机制难以适应企业的发展。▲没有把主业的技术创新放在重要位置。导致二次创业失利。