治治管理软骨病

丑牛

同基层同志谈起“模拟市场运行，实行成本否决”的邯钢经验，大家赞许之余，也流露出一种忧虑：“经是好经，就怕给念跑调。”

是的，“经是好经”。邯郸钢铁公司变原有厂内计划价格方式为模拟市场定价体系，分别进行制度改革，使原先和市场隔离的二级厂矿直接感受到市场的压力，避免了过去那种由于“假帐真算”而出现“分厂报盈，总厂报亏”的不正常现象。

那么，这样一部简单、明确、出效益的好“经”，为什么会担心给念歪了呢？凡是真正了解企业现状的人都清楚地知道，这触及了管理环节上的“软骨病”。正如一些明智的企业家指出的那样：敢不敢提出一个经过努力可以实现的降低成本的高指标，敢不敢严格考核，这“两敢”是学习邯钢经验的关键所在。有些企业的领导恰恰是在这个问题上“心慈手软”。他们怕这怕那，在执行制度上见硬就回，大打折扣。

这种企业管理上的“软骨病”，在市场经济条件下，就像是人体内得了癌症，如不彻底医治，扩散开来之后，给企业带来的伤害是致命的。海尔集团总裁对此深有感触：1984年到厂时，第一个规章制度定的是“不许打人骂人，不许在车间里大小便”。海尔之所以能发展到今天，说体会就是：有了规定要认认真真地做，持之以恒。这些年，从“创六好企业”到“企业整顿”、“企业升级”，经也不少，法也够多，传媒又多，为什么还有那么多企业什么法都不管用呢？说到底是缺少严肃、认真和坚持始终的态度。目前企业多由“卖方市场”进入“买方市场”，要争取更多的社会份额，治治管理上的“软骨病”更有必要。