向大集团迈进

随着市场机制的不断完善，如何实现资本的快速增值，作为西北第一家，也是唯一的烟草集团公司，汉中烟草集团有限公司围绕“狠抓基础，稳中求进”的思想，以改革总揽全局，制定了“精减、高效、灵活、统一、规范”的机构建制原则，树立了“团结、进取、务实、高效”的企业精神，取得了物质文明和精神文明的双丰收。

团结拼搏 争创一流

汉中烟草集团有限公司组建于一九九五年八月，下设12个公司，两个卷烟厂。是陕西省烟草专卖局（公司）所属的第一个集农工、商贸、产供销、人财物为一体的国有独资有限公司，也是国家烟草专卖局批准的西北地区首家烟草企业集团。

汉中烟草集团公司对烟草生产、经营、原辅材料、卷烟、雪茄烟的省内外调拨、进出口等实行统一计划管理。

汉中烟草集团有职工4600人，固定资产4.45亿元，建有优质烤烟基地10万亩，拥有全国最大的雪茄烟生产线，有紧密层成员单位10个。集团公司卷烟一、二厂具有年产卷烟60万箱的生产能力。卷烟二厂生产规模和经济效益名列全省烟草行业第二位，连年排位中国500家最大工业企业之列，被誉为“陕西经济明星”；1995年被评为“全国烟草系统先进集体”。1997年，集团公司共生产卷烟40.7万箱，雪茄烟2万箱，实现工商税利5.3亿元。

汉中是优质烤烟适生区。经专家论证，汉中所产烤烟质量仅次于云南省，多年来，汉中市政府和汉中烟草专卖局把发展优质烤烟当作新的经济增长重点培育，采取优惠政策和科技辅导等措施扶持烟农发展优质烤烟，全市优质烟比重逐年增长。1997年全市种植烟叶8万亩，收购17万担，中上等烟叶达50%。

汉中烟草集团公司主要产品有国优“公主”牌卷烟，部优“巴山”牌雪茄烟、“桔子”牌雪茄烟，畅销全国20多个省市，出口蒙古、缅甸、吉尔吉斯、俄罗斯、苏丹、瑞士等国家和地区。1995年以来，又运用新科技，新工艺、新配方研制出“衮雪”、“石马”、“金冠”、“特冠”、“朱鹮”、精品“云城”、“阿房宫”、“红玉”等牌号高级香烟，畅销省内外市场。今年4月，红玉牌香烟被省政府认定为“陕西省名牌产品。”

“八五”期间，先后投资3亿多元对卷烟生产线进行了一期技术改造，建起了具有国内先进水平的制丝线和卷烟包装生产设备，整个卷烟生产实现微机综合控制自动化生产。

“九五”期间，将对整个工业进行二期技术改造，企业装备水平将达到一个新的高度。

汉中烟草集团公司的奋斗目标是创一流名牌产品，保一流产品质量，达一流管理水平，争一流企业效益，建成烟草行业的先进企业。

规范运行健康发展

汉中烟草集团有限公司组建三年来，迈着艰难的步伐，一步一个脚印，探索谋求发展的道路，在市场中博击，以改革为动力，以效益为中心，积极推进集团生产、销售和财务的集中统一管理及其规范化运行，取得了很大的进展。

九五年八月份以来，汉中烟草集团有限公司为了求得发展，按照精减效能的原则，调整、设置了集团内部的机构，配备了工作人员及中层负责人，先后考察、调整和选配了各县局、公司的领导班子。认真组织实施了第一，第二次卷烟最低限价销售工作和卷烟加贴防伪标识销售工作。通过组建、规范、整改、达标四个步骤，历时两年多，组织全市八个县公司和三个联销公司建立农村卷烟批发网点81个，经省局、公司验收合格。为了在竞争中求得稳步发展，汉中烟草集团研制开发了衮雪、金冠、红玉、石马等一、二类卷烟新产品，改造了“云城”、“公主”等牌号的卷烟，使汉中卷烟产品结构得到一定改善。在出现“地区性封锁”的不利形势下，不断加强卷烟的市场开发培育和销售工作，确保了两厂卷烟的销售和地产烟销售任务的完成。把烟叶生产作为集团的“第一车间”，在地方党委，政府和重视支持下，烟叶生产发展势头良好。九七年，全市种植烟叶9.7万亩，收购烟叶19.7万担（含白肋烟），烟农收入5995万元，上交烟叶税905万元，各项指标均比历史最高年份的九二年翻了一番多。汉中烟草集团还组建了卷烟产品物资供销公司，使集团公司在实施生产、销售、财务统一管理，推进实质性运作方面迈出了可喜的一步。供销公司组建几个月以来，在集中人财物、开拓和培育市场、统一卷烟销售等方面，成效是显著的。除此之外，他们还积极发挥集团的调控职能，促进优势互补，努力帮助工业企业克服困难，度过难关，恢复生产，推进汉中烟草生产经营整体发展。集团公司组建后，针对一厂长期亏损，处于停产半停产的状况，对其从生产所需的原辅材料及生产资金等方面给予了大力扶持和倾斜。九六年二月，集团从二厂调拨给一厂上等烟4500担，价值680多万元；借给一厂生产启动资金1080万元使用至今，并为此笔资金承担利息179万元；先后为一厂担保贷款3675万元。九七年，国家局拨给汉中集团3500万元补亏资金，分别划拨一、二厂解决潜亏和技改挂帐。在对一厂生产资金的调度使用上，集团公司一直给予了比较宽松和优惠的政策。按照贷款的回笼及实际使用资金算帐。九七年八至十一月，收支相抵，一厂多使用资金588万元；供销公司组建后，九八年元月至四月，一厂多使用资金2002万元。这些有力的扶持和倾斜，加上一厂全体干部职工的艰苦努力，使期在当时生产难以为继的情况下，很快恢复了生产，并保持了生产持续稳定发展。按照省局、公司工作会议关于对一、二厂资产实施合并重组的部署，从四月下旬开始，组织力量对一、二厂的资产进行评估，并对其所属的三产企业债权，债务进行清理清收。

经过两届领导班子的不懈努力，集团公司正在逐步向实质性运作和规范化管理方面迈进，生产，经营等各项工作也保持了稳步发展的势头。一九九七年，工业企业生产卷烟40.7万箱，较九五年下降3.3万箱，其中生产一、二类卷烟2.99万箱，比九五年增长120多倍；工业产值10.8亿元，比九五年增加0.6亿元；实现税利4.9亿元，比九五年增加1亿元；实现利润2000万元，实现了卷烟工业利润上零的突破。商业企业实现税利2966万元，比九五年增长286%。今年一至五月，生产卷烟182571箱，同比增长13.55%，其中生产一、二类卷烟13956箱，增长14.6%；卷烟销售17631箱，增长21.32%，其中地产烟销售7963箱，增长15.76%；五月底，卷烟工商库存7963箱；实现工商税利2.16亿元，其中工业税利2.11亿元，各项主要经济指标都保持了良好的增长势头。

点突破全面推进

由于市场竞争激烈，各种利益关系错综复杂，卷烟工业潜亏挂帐巨额，卷烟产品结构不合理，这些原因，制约着集团的发展。针对这种局面，集团及时调整了领导班子。九七年八月，以董事长李俊民、总经理姬成师为首的新的集团领导班子，面对激烈的市场竞争形势，充分发挥集团作战、参与市场竞争的优势，运用现代企业制度规范经营机制，强化管理，以“快刀斩乱麻”的工作作风，果断决策，重点突破，推动全局，使集团公司进入产、供、销一体化经营和人、才、物统一管理的运转阶段。

以组建卷烟产品物资供销公司为突破口，推进集团公司实质性运营。九七年八月初，成立了以总经理姬成师为组长的领导小组，组建卷烟产品物资供销公司。供销公司是集团公司直属的具有独立法人资格的经济实体，内部设卷烟销售、物资供应、财务处和综合信息办公室四个职能部门。集团公司任命姬成师为经理，周璟等三位年富力强的同志任副经理。29名中层管理干部和44名财务处财会人员及45名供销人员，全部在系统内公开招聘，择优录用。整个机构全部到位投入运营。

以卷烟销售为龙头，发展全市烟草经营，实现产销两旺。九七年八月份以来，集团公司及两个烟厂选调精兵强将组成的精干高效能打硬仗的销售队伍和稽查队伍，深入高销售网点开展卷烟宣传促销和市场整顿，全市地产卷烟销售在全国卷烟产大于销价格下跌的不利因素下仍保持畅销势头。九七年元至10月份全市商业企业销售卷烟42.9万箱，实现销售收入13.32亿元。

强化企业管理，经济效益稳步增长。集团公司成立了财务处，统管全系统财务，独立办公，宏观调控。卷烟一厂，二厂实行厂长任期目标负责制，充分发挥两厂的主观能动性，强化企业管理，增强竞争能力，调整优化产品结构，不断开拓市场，公主、红玉、云城、衮雪、朱鹮、冠烟、桔子、巴山雪茄等骨干产品畅销省内外市场，占有一定市场份额，成为名牌产品。近期，卷烟二厂又开发出硬盒翻盖八角包装石马牌卷烟，受到消费者的好评。截止九七年10月，两厂共生产卷烟35.96万箱，销售36.26万箱，实现产值9.16亿元，销售收入7.74亿元，税金4.67亿元，利润1490万元，经济效益分别比上年同期有较大幅度增长。

大抓两个文明建设，树立集团整体形象，一方面加强系统党组织建设，健全党组织管理制度，充分发挥共产党员的先锋模范作用，和领导干部的带头作用，一方面做好干部队伍建设，强化廉政勤政教育和管理，提高全员职业道德素质。同时，开展群众性的创建文明单位，文明标兵活动，以敬业、团结、务实、廉洁为基本要求创建高素质领导班子，塑造良好的集团形象。

九八年，汉中烟草集团公司坚持“狠抓基础，稳中求进”的指导思想，搞好产品、企业、产业和市场结构调整，工作上实现五突破：要在推进集团规范化运作上有新的突破；要在调整产品结构、市场开拓上有新的突破；要在抓企业管理上有新的突破；要在企业解困上有突破，要在精神文明建设上有新突破。集团决心通过扎扎实实的工作，最终达到完成1998年生产经营目标的目的。

为了实现九八年生产经营目标，汉中烟草集团公司决心抓好以下工作：根据国家烟草专卖局“关于进一步规范地区性集团的意见”，合并两个烟厂，把汉中烟草集团建成大型企业，同时进一步理顺完善集团公司运行机制，定编定员，精减机构；以企业利润为中心，抓好生产经营，全年完成卷烟产量41.5万箱，雪茄烟2万箱，县区公司销售地方烟7.8万箱，实现工商税利6.2亿元，比上年增长9000万元，实现利润4040万元，比去年增575万元，收购烟叶17万担；以市场为导向，调整产品结构，稳定产品质量，提高卷烟市场的占有率和单箱利润水平；以科技为先导，搞好烤烟生产，建设稳固的烟叶生产基地；以扩销自产烟为龙头，划片包干，布网建点，开拓销售市场；全面贯彻烟草专卖改革，依法治烟，净化市场；以人为本抓好管理，以财务管理为中心，严格管理，消除薄弱环节，向管理要效益；以烟草为依托发展第三产业；抓好两个文明建设，塑造良好的集团形象。

九七年，汉中烟草集团公司实现了销售收入、税金、利润、商业销售收入，税利均达历史最好水平。实践证明，汉中烟草集团的路子走对了。目前国内烟草行业为了与国际烟草强国抗衡，纷纷走上集团化道路，如今全国已有十几家烟草集团公司，汉中烟草集团的成立及发展为全省烟草向集团化经营迈出了可喜的步伐。

虎年之机，前程似锦，汉中烟草集团公司决心发扬成绩，再接再励，在巩固发展好供销公司、卷烟一、二厂统一领导、规范运行的基础上，进一步推行现代化企业制度，深化企业改革，调整内部结构，实现资产合理组合，产品结构优化适销对路；实施名牌战略，培育名牌产品，创造更佳效益。同时，抓好多种经营，开发三产项目，向大企业、大集团、大市场奋进，创造更加优异的经济效益和社会效益。

刘军 邱丽莉