断奶加压狠抓培训

本报讯　西安华山机械厂积极开展生产自救，促进企业生产经营，使1500名军品生产线上的富余职工实现分流转岗安置。

八十年代末，由于国内外种种因素的影响，华山厂军品任务锐减，特别是1992年以来，只有零星军品任务，至1996、1997年，军品订货为零，2000名职工被迫富余下来。

针对这一严峻形势，华山厂的党政领导不等不靠，也不把职工一推了之，而是主动出击，积极组织这部分职工开展生产自救。他们首先制定了断奶加压政策，促进民品开发，开拓就业门路。从1996年始，这个厂就逐步在部分车间、分厂实行工资、奖金递减政策，推动车间、分厂开展生产自救和劳务创收，同时，把不得放长假和分流转岗职工的收入不低于全厂职工平均收入的90%作为考核基层领导班子的重要依据。对个别有条件的分厂进行改制，实行资产经营，规定除自付工资、奖金外，还要向厂里上缴利润。断奶加压政策的实行，调动了车间、分厂开展生产自救的积极性。1997年军品生产线的十个单位超额完成了厂里下达的创收指标，民品开发进展大大加快，转岗职工的实际收入达到全厂职工平均收入的99.93%。为了适应民品开发的需要，提高职工技术素质，使原来只习惯于流水作业，每人只会一、二道工序的工人达到一专多能，各分厂采用“请进来，送出去”的办法，在职工中掀起了又一轮拜师学艺、大搞革新的高潮。厂工会还组织开展了“劳务创收、争作转岗就业带头人”劳动竞赛，推动了生产自救工作的深入开展。

目前，华山厂的民品产值在总产值中所占比例已由1991年的2.5%上升到40%以上，许多分流转岗职工在新的工作岗位上勤奋工作，大显身手，成为兵工企业二次闯业的中坚力量。（严天池戴民生）