东风催开“宝石花”

汹汹涌动的市场经济大潮，对企业是个考验，也是个机遇。一度处于亏损困境中的宝鸡石油机械厂，在新班子调整后还不到一年的时间里，便有效地遏制了亏损，出现了产销两旺的好势头。今年上半年，工厂不仅实现了时间、任务双过半，而且还创出建厂61年来产销量最高纪录，为今年彻底扭亏为盈打下了坚实的基础。

在目前石油机械企业普遍不景气的大环境下，宝石人是如何摆脱困境谋求发展的呢？日前记者对该厂进行了采访，了解到了一些他们成功的“秘诀”。

还给主人决策权

今年上半年，是宝鸡石油机械厂内部改革方案出台最多的半年。从年初到6月底，这个厂先后推出了精简机关机构、干部换岗交流、全员“四定”及下岗分流、生产结构调整、工资奖金分配、经销工作目标管理、生活区物业化管理、住房制度及职工医疗制度的改革等一系列改革新方案。其改革方案出台之快，力度之大，涉及范围之广，均系本厂历史上所罕见。但在短短的半年之内，都一一付诸了实施，并切实得到了落实，且从未引起职工的不良反映。这其中原因何在？41岁的年轻厂长张冠军说：“改革，首先应该还给主人决策权。国有企业的职工，是企业的主人，我们必须让职工直接参与设计和决策改革方案。只有这样，改革才能获得事半功倍的效果。”

的确如此。宝石厂今年所推出的一系列改革举措中，起初最让厂领导班子感到棘手的要数干部换岗交流、工资奖金分配、住房制度改革、减员及下岗分流等，这些改革措施不可避免的会与一些职工的切身利益发生冲突。如果处理得不好，就会产生严重的负面效果。去年9月新班子调整后，厂长张冠军曾多次在全厂干部会议上表示，要依靠职工群众办厂，下决心推行内部改革。他还多次通过厂报、闭路电视、广播等宣传工具，广泛征寻职工对敏感、热点、焦点问题的不同意见。在他的倡导下，由厂各级工会组织牵头，很快在全厂开展起了“假如我是厂长，我该怎么办”的内部改革专题大讨论。

宝石厂新班子推行改革的决心和诚心有效地唤起了广大职工的主人翁责任感，职工们纷纷献计献策，积极参与设计改革方案。仅去年四季度，全厂就收集有关改革的合理化建议200多条，其中直接写给厂长的改革建议就有100多份。在此基础上，工厂及时草拟了有关改革方案，厂务会讨论后，又打印下发到职工中进行讨论。就这样，从职工中来，到职工中去，几上几下，几易其稿，最后才提交职代会进行无记名投票表决。

到目前为止，今年宝石厂提交职代会表决的改革方案，还没有一个被否决的。原来被视为很棘手的几个改革方案，也顺利地通过了。正如许多职工向记者叙述的那样：“这些方案许多都是我们职工自己参与设计的，代表了职工群众的利益，职代会自然就顺利通过了。”

公仆要受职工管

村看村，户看户，职工看的是干部。宝石厂现有副科级以上的领导干部230多人，如何管好用好这些干部，树立起干部在职工心目中的良好形象？张冠军认为：“对干部的管理，不能只靠人事和组织部门，还是要靠职工。”他主张，要尽最大的努力，把干部管理权交给企业的主人——广大职工。按照这一思路，宝石厂于今年初就研究制定了《关于聘任中层领导干部的8条规定》，《规定》从制度上保证了工会和职工在干部评聘和任免中充分享有的民主权利。

今年2月，宝石厂按照干部聘任的新规定，首次让16名副总以上的厂领导在职代会上述职。

　（下转二版）