猛将出征　不辱使命

文/祝作利　李建平　严天池

1997年12月20日，陕西省宝鸡卷烟厂第十三届一次职工代表大会召开。当厂长吴书诚的行政工作报告在与会代表和旁听席上的职工们38次热烈掌声中结束时，坐在台上的宝鸡卷烟厂这一届领导班子的成员们都感受到了一种从来没有过的得到充分信任的崇高的使命感。

是啊！作为企业领导班子的成员，有什么还能比职工群众的信赖更为珍贵呢？

1997年的上半年，对于有着五十年建厂历史，也曾经辉煌多年的宝鸡卷烟厂来说，却是一段风雨欲来的阴沉日子，自感“优越”的职工们也终于碰上了这个难以令人舒心的时节。由于受全国卷烟市场“大气候”的影响，宝鸡卷烟厂一度产品销售不畅，库存急剧上升，生产波动，职工情绪低落。西北卷烟企业的“龙头”，少了往日的精气神。

正当全厂职工翘首以待的时候，1997年7月18日，陕西省烟草专卖局党组的一纸文件，把吴书诚和李峰调谴到了宝鸡卷烟厂，在原来就担任西安市烟草专卖局局长，党组书记的吴书诚的肩上又压上了宝鸡卷烟厂厂长、宝鸡卷烟材料产品购销站经理、宝鸡卷烟厂党委委员三付重担，李峰担任了宝鸡卷烟厂党委书记、宝鸡卷烟厂副厂长。

宝鸡卷烟厂新一届领导班子在吴书诚、李峰的带领下走马上任了。

一年时间过去了，宝鸡卷烟厂新的一届领导班子工作得怎么样？他们给宝鸡卷烟厂带来了什么样的新气象？宝鸡卷烟厂的三千职工对这一届班子的认可程度怎么样？带着这些问题，我们来到了宝鸡卷烟厂。

班子建设“四步曲”

我们来到宝鸡卷厂，接触了许多职工。我们感到惊诧，惊诧于这个厂职工们的异口同声。不管你问没有问，他们都会十分认真地告诉你一个话题：新班子有一个“五章二十三条”。许多职工说，冲着这“五章二十三条”，我们不得不服气。

原来，这“五章二十三条”是吴书诚、李峰到任后一星期内给班子成员立的规矩。我们曾经问吴书诚厂长，为什么上任伊始，就先定这么一套条条框框呢？吴书诚简捷作答：这不叫“条条框框”，这是尺子和镜子，是好东西哩！

随着采访的深入，我们终于听到了宝鸡卷烟厂新一届领导班子抓好班子建设所奏响的“四步曲”。

吴书诚、李峰到任，在工厂深入进行调查了解，他们深深感到：没有规矩，难成方圆。要把宝鸡卷烟厂从困境中带出来，担负起“振兴宝烟”的历史重任，新班子的公众形象和人格力量至关重要。于是，在上任的第一个工作周里，吴书诚、李峰召集了全体厂级领导，把中央关于加强国有企业领导班子建设的文件认认真真地“抠”了一遍。厂党委在全厂组织召开了10个不同层次的座谈会，提出了把新班子建设成为“团结、务实、廉洁、奋进”的领导集体的目标。于是，《宝鸡卷烟厂加强厂级领导班子自身建设的决定》，即“五章二十三条”出台了。“五章二十三条”包括班子理论学习、民主集中制、组织纪律、工作作风、廉洁自律等5个方面。吴书诚厂长在会议上明确要求班子成员做“六个模范”，即：学习的模范、工作的模范、严守党纪国法的模范、敬业奉献和爱厂兴厂的模范，艰苦创业的模范和关心职工疾苦的模范。

《决定》一出，全厂震动，大家开始对新班子刮目相看。

喊破嗓子，不如做出样子。吴书诚厂长首先在全厂中层以上干部会上郑重宣布：这个《决定》是厂里的纲领性文件，班子成员务必首先做到。他和党委书记李峰共同承诺：团结共事，密切配合，扑下身子工作，给班子成员做表率。吴书诚还告诉大家，他虽兼任宝烟厂厂长，但不领厂里一分钱的工资和奖金，不打牌、不跳舞，不进高级娱乐场所。两位领导言必行，行必果，带领一班人深人调查研究，着力解决销售难这个影响企业发展的主要矛盾。身兼数职的吴书诚厂长既要精心指挥宝鸡卷烟厂的销售攻坚战，又要安排布署西安烟草专卖局的工作，他经常紧张地穿梭在西安宝鸡之间，困了就在车上休息一会儿。厂里的干部说，“跟吴书诚干活，真累！但心不累。”职工们也说：“吴厂长是个‘工作狂，”而正是在他们一班人的“疯狂”下，宝鸡卷烟厂的销售局面终于打开了，吴书诚班子建设的“第一步曲”也有了休止符。

1997年11月的一天，吴书诚独出心裁，率领全厂领导干部去了西安，说是去参观，他们没有攀登雄伟的古城墙，也未游览碧波荡漾的兴庆湖，更没有去大雁塔，他们去了三兆公墓。吴书诚告诉大家：“我每到三兆公墓参加一次遗体告别仪式，都感到人生是多么的短暂，每来一次三兆，心灵都会得到一次净化。因此，我带大家到这里来，也希望大家，在人生的终点上思考一下人生。”

不错，怎样对待人生？怎么对待名利？这确实是衡量一个领导干部是替自己着想，还是为群众忧心的分水岭。吴书诚要在班子成员中开展一次深刻的名利观教育，用心良苦啊！

回到厂里，厂党委趁热打铁，立即组织班子成员重读毛泽东同志的《为人民服务》，让大家结合一些干部落马失蹄的沉痛教训和参观中的所见所闻，谈感受，亮思想，进一步修正人生的航标，淡化名利观念，强化全心全意为人民服务的公仆意识。这个工作开展以后，想职工事情，谋企业发展成了班子成员们的共同目标。当吴书诚李峰了解到瓦厂街还有17户职工仍居住在五十年代建造的危房中时，他们当即决定拨出17万元专款限期改造，50天后，17户职工喜迁新居。班子成员淡化名利，心想职工，也大大激发了广大职工爱厂如家的主人翁意识，“我靠企业生存，企业靠我发展”、“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”成为三千职工的共同心声，1600多条“振兴宝烟”的合理化建议也提了出来，这是宝鸡卷烟厂抓班子建设的第二步“曲”。

在企业逐步走出低谷，步入健康发展轨道之后，怎样重振雄风，实现企业二次飞跃？吴书诚、李峰他们想得很远，他们提出了三个转变，由小胜即安向营造大市场、大流通转变：由生产经营型向经营效益型转变；由抓眼前向抓长远转变。而要实现这三个转变，企业领导班子的认识水平、决策水平成为关键。为此，“抓学习”就成了班子建设的“必唱之曲”。

于是，党委中心组学习持之以恒。每周三半天理论学习，党政班子全体成员参加，任何人不得缺席，成了铁的纪律。他们把系统掌握邓小平理论的科学体系和精神实质作为学习的重点，结合企业实际，开展专题研讨。

在学习研讨的基础上，厂党委举办了三期中层以上管理人员的培训班。培训结束，要求每个人结合企业改革实际，撰写一篇心得体会，并对学习情况逐人进行考核。通过扎扎实实地学习，班子成员的思想认识水平实现了新的飞跃，大家处理问题的思想活了，路子宽了。在造就了这种积极向上，政通人和的气象之后，班子成员怎样更有效地开展工作，怎样确定每一个成员的“位置”“坐标”，又成为作为“班长”的吴书诚、李峰深思的问题。于是他们奏响了班子建设的第四步“曲”——找准自己的“坐标”，明确自己的职责，全身心努力工作。

“班子成员既要有职，又要有权”，这是吴书诚和李峰这两位“一把手”放手工作，调动一班人积极性的一条重要原则。为了消除班子成员的思想顾虑，两位“班长”多次在班子会上要求各位副职，对党委、厂部作出的决议，接照各自分工、尽职尽责、大胆工作，出了问题是厂长、书记的。李峰、吴书诚经常告诉大家，“一把手”的任务就是“出主意、带班子、担责任”、“大家尽管放手干”。厂长、书记善于决策，敢于负责的精神为班子成员大胆工作创造了宽松的环境。

摆正位置，是班子成员搞好工作的保证，怎样当好“一把手”，怎样当好“副手”，是班子成员掌握“用权之度”的法宝。围绕这一主题，班子成员在党委的组织下，重新学习了毛泽东同志《党委会的工作方法》一文，并就此开展专题讨论，谈认识，摆思想，找差距，提对策，使大家在如何唱好“主角”，当好“配角”，怎样处理“绿叶”与“红花”的关系问题上达成了共识。每位成员就此写出了自己的认识和体会。在宝鸡卷烟厂，班子成员在不同的“位置”上能够全身心地思考企业的发展大计，而不去计较小名小利和小是小非，这实在是宝鸡卷烟厂的“吉兆”，也是三千名职工的“福兆”。

思想的统一，体现在行动的一致上。在厂十三届一次职代会上，7位副厂级领导面对全厂职工，围绕《厂长工作报告》，就自己分管的工作，在“军令状”上认认真真地签上了自己的大名，对全厂职工许下了一份庄严的承诺。

创新的班子，必会干出全新的事业。产品销售是企业发展的“龙头”。面对千变万化的市场形势，宝鸡卷烟厂的领导班子以战斗的姿态，带领三千将士，打了一个又一个“漂亮仗”。

市场销售“三板斧”

市场经济瞬息万变，不允许有半点思想上的松懈。宝鸡卷烟厂新一届领导班子在宝烟销售不畅的情况下临危受命，走马上任，他们闻到的是残酷的市场竞争的硝烟味，感受到的是别人“赶猴杀猴，”（宝鸡卷烟厂的名牌产品“金丝猴”）的来势汹汹。因此，他们深切地认识到，培育市场，开拓市场，占领市场不但是当务之急，也是涉及企业发展的核心问题，是企业工作的重中之重。

1997年下半年，新的领导班子下势狠抓的第一件大事就是销售工作。厂长吴书诚、党委书记李峰亲自带队走访用户，调查市场情况，想尽千方百计，推动销售工作。到1997年底，宝烟销售工作终于扭转了被动局面，卷烟销售量达到41万箱，全年实现销售收入11亿元，完成利税6.3亿元。

进入1998年宝鸡卷烟厂的生产经营呈现出了良好的发展势头，面对好的形势，宝烟厂领导们并没有头脑发热，而是冷静分析市场，认真汲取1997年上半年产品积压、销售陷入困境的沉痛教训，进一步加强领导，大抓销售，抡起了有力的“三板斧”。

在厂十三届一次职代会上，吴书诚厂长重点指出：市场营销仍然是全厂工作的重中之重，必须再下势，再狠抓。为此，班子成员仔细斟酌，提出了销售部门要搞好三项建设的要求，即：建设稳固的省内外销售基地；建设一支素质高、战斗力强的销售队伍；建设高效有序灵活敏捷的营销机制。

建立稳固的省外省内销售基地，说起来仅仅是一句话，可做起来就难多了。宝鸡卷烟厂生产的“金丝猴”系列产品尽管是国家权威部门认定了的“名牌”产品，但由于种种条件的限制，“金丝猴”还没有在全国市场上展尽“拳脚”。

为了进一步拓宽产品销售市场，扩大销售额，宝烟厂建立了厂级领导重点联系市场制度，领导定区域，定任务，坚持市场走访调研，强化与销售区的联系。他们在全国主要销区建立了27个驻外销售工作站，并全面推行卷烟销售大承包。同时强化市场信息的收集、分析和利用，形成了健全的市场销售和信息网络。为了把省内外的销售基地建设好，巩固住，宝烟厂新班子成员全体出动，划片包干，轮番走访，深入用户，疏通产销渠道，密切工商关系。在去年八、九、十月份，厂党委挂帅，全厂动员，党政领导亲自带队，走访了各地各县公司400余家，召开了30多次用户座谈会。党委书记李峰到厂报到后，连自己的粮户迁转手续都没有办理，就投入到了走访用户的促销工作中，在不到三个月的时间里，他跑遍了宝鸡卷烟厂在省内的所有销区和甘肃、山西、河北等部分省外销区。经过近一年的销售攻坚，宝鸡卷烟厂把一些失落多年的“耍猴”市场又夺了回来，其它市场也逐步打开，产品由去年的严重积压迅速变成今年的排队等待、供不应求、价格稳中有升的局面。在今年5月召开的全国卷烟下半年订货会上，宝鸡卷烟厂拿到了106份各类卷烟的供货合同，订货量达到44683箱，比去年同期增长92%。

争市场难，巩固市场份额更难。为了巩固已经赢得的市场份额，开拓新区域，宝鸡卷烟厂还在新疆、河北、江苏等地召开业务恳谈会，认真听取商业部门和广大消费者的意见，探讨培育市场大计，发展业务关系，促进工商友谊。

市场竞争，说到底还是人才的竞争。宝鸡卷烟厂的领导者们在开拓市场的过程中对这一点的认识越来越明确，越来越深刻。他们下大功夫培训销售人员，在全厂拉起了一支精干高效的市场营销人员队伍。

1997年8月，全厂的销售攻坚战的序幕徐徐拉开，为了打好这一仗，厂里不但制定了加强销售工作的十条政策，还决定在全厂各部门各车间，抽调精兵强将，充实销售人员队伍。厂党委召开了中层干部会，号召全体职工投身销售主战场，为打好销售攻坚战献计献策。动员会后，100多名工人和30多名中层干部报名请战，要求奔赴销售第一线。宝烟厂的一批优秀分子在销售阵地上大展风采。

共产党员、厂购销站业务员张清宣负责甘肃东部平凉、庆阳、陇南三地区的促销工作。去年12月，关山上的山路结了冰，行车非常危险，客运班车也停开了。张清宣为了取回托收单，硬是搭乘一辆过路煤车上了路。他每年的销售量都在1万箱以上。

在宝鸡卷烟厂，购销站的促销员被称为宝烟厂“最可爱的人”。他们以高度的负责精神，积极进取的人生态度，和热情周到的服务展示着宝烟人的风采，占领了广大消费者和工商客户的心。有这样一支促销队伍活跃在消费者心中，宝烟的“金丝猴”系列更受青睐了。宝烟的其它品牌也从幕后走向了前台。

有了销售基地，有了促销队伍，宝鸡卷烟厂的领导们还使出了又一“板斧”，采取灵活多样的销售机制，给销售工作注入“活力”。他们组织开展了声势浩大的“百万百店百天”回报消费者活动，100多名精兵强将一展身手。

今年二季度，在古城西安，在宝鸡卷烟厂的策划下，200多名“猴王文明小使者”走上街头，他们手提印有“猴王”标识的垃圾袋及抹布，脸盆等清洁工具，沿街捡拾果皮、废烟盒，擦洗护栏，进行讲文明、讲卫生的宣传实践活动，一时成为一道亮丽的都市风景，吸引了众多过往行人驻足观看。之后，从宝鸡到咸阳、到渭南，从陕南到陕北，从商洛到铜川，“猴王”系列促销活动如火如荼地开展起来。

在组织好省内的“百万百店百天”回报消费者活动的同时，宝鸡卷烟厂还组织实施了在省外创建“万箱基地千箱县”的计划，并制定了相应的措施。

宝鸡卷烟厂在全国烟草工业企业销售普遍疲软的情况下，经过艰苦的努力，终于出现了产销两旺、价格稳定的可喜局面。借此东风，6月，以吴书诚，李峰为首的新班子在上任将近一周年之际，又擂响了“全厂总动员，抓好‘三百七拓’工程，再打销售硬仗，再造宝烟辉煌”的战鼓。他们决定再派100人，走100个县，大干100天，开拓省外7个销售市场。于是，三千名宝烟职工人人想大事，七百名共产党员个个争先锋。大家心往一处想，劲往销售上鼓。共产党员们在党旗下重温入党誓词，主动清缨。又是一个令人万分激动的场面……

提高质量“两法宝”

市场打开了，还得有质量过硬的产品去占领。产品质量不过关，消费者不欢迎，占领市场也就成了一句空话，费了九牛二虎之力开拓的市场也会在倾刻之间消失得无影无踪。宝烟厂的领导们深深懂得产品质量对巩固市场、赢得市场是多么的重要！他们一方面通过不断改造老产品以巩固老客户，另一方面又下功夫开发新产品，创名牌产品来引导消费需求，争取更大的消费群。这实际上已经成为宝烟厂提高产品总体质量的“两大法宝”。

我们在宝鸡卷烟厂参观，所见之人无不对他们的产品质量而津津乐道。在宝烟厂的会议室里，我们还看到了“金丝猴”系列的荣誉录：1988年首届中国食品博览会金奖、1990年第十一届亚运会指定产品、1990年全国同行业优质产品、1990年亚科大精制金杯奖、1991年“中国名烟”、1993年全国十五种名牌产品、1994年全国首届香烟包装设计金奖。这些荣誉无不凝聚着宝烟人对产品质量精益求精的宝贵心血。

为了适应烟草行业飞速发展的形势，宝鸡卷烟厂还下功夫开发研制了多种牌号的新产品。特别是“好猫”精品，投放市场后销售前景十分乐观。为了适应大众消费水平，他们还开发了价格适中的软包“猴王”，使名牌产品成为真正的“民牌”产品。

扎扎实实提高老牌产品质量，扎扎实实地开发高附加值的新产品，是宝烟厂新任领导们一上任就下决心要干的工作。为此，在厂十三届一次职代会上，厂部提出了“把质量波动控制到最低限度，实现市场抽检合格率100%”的质量工作目标。于是，进一步完善质量运行体系，深入开展“质量百日竞赛”活动，提上日程。

宝烟人明白：宝烟要闯入别人铁打的市场营盘，首先得保证自己的产品质量，而推行ISＯ9000标准正是建立企业质量保证体系，走“质量兴厂”之路，提高企业竞争实力所必需的。于是，“精工细作，支支合格；永远改进，追求完美”的质量工作方针提出来了；“出厂产品合格率100%，顾客投诉处理率100%”的质量目标提出来了；“该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要留下证据”的贯标格言也贴到了墙上。通过扎实有效的工作，一种全厂注重质量，全员关心质量的氛围形成了，为全厂开展质量工作奠定了基础。质量是企业的牌子、票子、命根子的共识在这次活动中真正为职工群众接受了。

为配合全厂的“百日质量竞赛”活动，增强团员青年的质量意识，厂团委开展了“质量在我们手中”的演讲报告会，厂工会也在全厂职工中开展了“质量月”系列活动，丰富了全厂”百日质量竞赛”的内容。

在“百日质量竞赛”活动中，各车间采取了“质量知识考试”、“质量竞赛栏”等多种形式进行宣传教育，并制定了“出现质量问题就下岗”的硬性措施，形成了人人重视质量，人人都抓质量的良好氛围。

宝鸡卷烟厂提高产品质量的第二个“法宝”是研制开发新产品，实施名牌战略。他们始终把创名牌、保名牌放在工作首位。科研人员努力钻研，积极探索，不断提高卷烟产品的内在质量。

猴王香烟是宝鸡卷烟厂1993年开发研制的高档产品，是为适应市场形势，实施名牌战略而精心研制的。五年来，科技人员不断创新，车间工人精心培育，猴王香烟的质量不断提高，并开发了软包、硬盒翻盖、金卡、磨砂等四个系列。五年中，“猴王”系列产品共实现销售金额79942万元，实现税利为59116万元，出口创汇162万美元。五年来连续获得了“国烟四强”和省名牌产品等五项荣誉称号，去年又被中国消费者基金会推荐为“消费者信得过产品”，远销到朝鲜、蒙古、罗马尼亚等国家。1997年，国家统计局城市社会经济调查总队对全国29个省、市、自治区近3亿吸烟者的调查结果表明：宝鸡卷烟厂生产的84mm甲级“金丝猴”牌香烟是“全国最受欢迎的（十种）甲级名烟”之一。

在继去年与西安烟草分公司、兰州军区后勤部企业局等单位联合成功开发了“兴庆宫”、“唐都”、“威师”等品牌的基础上，今年，宝鸡卷烟厂又在调整产品结构、提高一、二类烟的产量上下功夫。最近开发的专供省外销售的“黄金丝猴”、“木纹猴王”在投放市场后不到一年的时间，产量就分别对3490箱4438箱。一、二类烟的大幅度上涨，三、四类烟比例的大幅度下调，使企业取得了显著的经济效益。

在生产过程中，宝鸡卷烟厂的职工用“精工艺”生产名牌产品。从选叶、制丝到卷、接、包层层制订了一套高于国际标准的规范。厂内还汇集了各路技术骨干和操作能手。具有九十年代国际先进水平的全自动制丝、卷接和包装设备，经德、意等外国专家调试后，使整个生产过程都受控于电脑中枢调控系统，从硬件上堵塞了质量漏洞。

宝鸡卷烟厂新一届领导班子既争市场份额，又抓产品质量，使全厂职工的质量意识空前提高。

目前，在全国20多个省、市自治区，只要提起“金丝猴”香烟，消费者个个知晓。这些都与宝鸡卷烟厂狠抓产品质量，实施名牌战略分不开的。

企业管理“一个字”

以吴书诚，李峰为首的新班子上任后，面对企业遇到的一系列难题，他们认为，企业之所以出现停滞不前的迹象，除了客观因素之外，与企业管理工作的弱化不无关系。于是，他们果断提出，迎击市场风浪，必须加强管理。而加强管理工作最关键的问题则在于能不能按既定的规章制度办事。吴书诚厂长说，认准一个“严”字，企业管理工作就不愁上不了台阶。

由此，新班子从抓生产现场人手，组织开展创建“管理样板车间”活动，优化作业环境，强化对工艺规程和设备的管理，推动生产管理逐步走上规范化，科学化的轨道。尤其是今年3月，宝鸡卷烟厂利用全国卷烟生产工作会议在宝鸡召开的良机，全员动员，上下动手，以整治环境，强化管理为重点，对生产现场，人、机、料、法、环等各个方面进行了全面治理。包括车间卫生间，也要求按三星级标准进行彻底改造，基本达到了“地面无灰尘，设备无划痕，机台无闲人，车间无跑冒滴漏，现场无杂物，厕所无异味”的“六无”标准，拉开了以“严”治厂迈大步的帷幕。

创建“管理样板车间”活动的开展，带动了全厂的管理工作。各车间、机关各处室都认真自查自纠，制订整改措施。在全厂工作中起中枢作用的厂部机关，快速行动，从规范内部制度人手，改进工作作风，提高办事效率，整治办公环境。现在，宝鸡卷烟厂办公大楼上“讲学习，提素质；讲政治，树正气；讲团结，比奉献”的良好气氛日浓一日，办公楼成了宝鸡卷烟厂向外展示精神风貌的又一个“窗口”。

全国烟草生产工作会议结束后，宝鸡卷烟厂领导班子对全厂各车间、处、室提出了更高的要求，“严字当头，一抓到底，决不松懈”。各单位在实施中，狠抓现场管理各项制度的再落实，做到上级检查和不检查一个样；严格落实设备维修保养制度；强化班组建设，提高班组管理水平。

严格管理使宝烟人的精神面貌发生了巨大的变化，也使工厂面貌得到大变。现在，只要你走进宝烟，你就会为这个厂的窗明几净，机器锃亮，物流有序，环境整洁而叫好。厂党委副书记兼工会主席李宗兰说：严管理创造了好环境，好环境产生了好心情，好心情带来了好效益，这就是良性循环。

在市场经济条件下，企业必须首先追求好的效益。但好的效益同时又是企业全面工作的综合反映。宝烟厂的新班子认为，企业哪一项工作跟不上，最终都会在效益上表现出来，即使是被许多人认为是“软件”的精神文明建设，如果抓不好，队伍就会散，人心就会乱，好效益也难持久。因此，这个班子把抓精神文明建设的重点，切切实实地放在振奋精神调动全体职工的生产经营积极性上。在班子工作会上，厂长吴书诚，党委书记李峰一合计，提出了抓精神文明建设要“实心眼、办实事、求实效”的“三实”方针，他们要求大家要一改过去的旧作法，不搞“客里空”，不做无用功。力求一件一件落到实处，取得实效。

一年来，宝烟厂在抓精神文明建设取得成功经验的基础上，组织开展了一系列活动，取得了令人满意的效果。厂党委组织开展的“走亲访友话感想，珍惜岗位多奉献”主题教育活动，使全厂职工在对比中增强了使命感、危机感、紧迫感。特别是1997年下半年开展的“振兴宝烟当主人，珍惜岗位多奉献，提高素质展形象，我为宝烟添光彩”的教育活动，使企业思想政治工作和精神文明建设进入了由难转易的新阶段，全厂职工的注意力都集中在了“振兴宝烟”这个“牛鼻子”上来了。

创新的班子，带出了一支创新的队伍。宝鸡卷烟厂新的领导班子率领全厂党员干部和广大职工，在短短的一年时间里，不仅使这个全省第一税利大户的国有企业走出困境，重振雄风，而且各项主要经济指标快速增长。

最近，宝鸡卷烟厂又传来捷报，全厂提前21天完成上半年生产计划。截止六月底，已生产卷烟23.11万箱，实现工业总产值7.47亿元，销售收入7.33亿元，分别比上年同期增长20.96%、32.27%、50.2%；税利达到4.36亿元，比上年同期增加1.64亿元。产品质量合格率100%。

见到吴书诚和他们那一班人，我们感受到了一种开拓者的龙马精神；面对这些不辱使命，勇往直前的猛将，我们肃然起敬。我们的耳边又响起了宝烟人那雷鸣般的掌声。

厂长吴书诚（右）、党委书记李峰主持召开厂务扩大会议，研究制定“三百七拓”销售工程。