建筑雄鹰振翅飞

西安市莲湖区建筑工程总公司是一家莲湖区集体所有制“老牌”企业，在计划经济的控制中走过了三十多年的历程。三十多年来，历届的“莲建司”人在闯渡一个个企业难关，建立“莲建司”一个个不朽的成绩的同时，并没有能对它的前途命运做出准确的预测，当市场经济体制开始进入建筑领域的时候，建筑行业普遍开始步人“低谷”，被称做“灰色的年代”的厄运终于降临了

到1992年底，“莲建司”已累计亏损134万元，拖欠职工一年半的生活费用及拖欠职工医疗费用11万余，企业已临“停产”、“倒闭”的危险边缘……

谁来收拾这个“烂摊子”？谁能收拾这个“烂摊子”？又有谁愿意到这个“破烂摊子”来？

1992年，西安环西建筑公司总经理袁瑞生被一纸调令调来“莲建司”。

“路在人走，事在人为。尽管山重水复，几近无路，只要下狠心，就能让柳暗花明，走出困境”，从来都不认输的袁经理铁下了心。

袁瑞生白天忙着倾听各方面的意见，特别是公司职工的意见，收集建筑和房地产信息，参加业务洽谈；晚上静下来分析思考公司的重大问题和解决办法、策略，没有节假日休息，没有睡过安稳觉。

他深知要改变公司面貌，没有一个好的领导班子不行。他在领导成员以及公司管理人员中，一手抓整顿，建立规章制度，对旧的管理模式大刀阔斧地进行了改革，围绕调动人的积极性这个中心，建立新的企业经营机制。实行岗位目标管理，明确了各级管理人员的职责范围和工作任务，建立起精干高效的领导班子和中层科、室，并且很快地投入运作。同时他利用自己多年搞建筑企业的专业知识和信誉优势，瞄准风险小、投资少的项目，找米下锅。先承建西安教育学院临街楼、未央区开发公司20#住宅楼等工程，一年多时间实现利税140多万元，总公司一举扭亏转盈，丢掉亏损帽子。就在扭亏转盈的当年，对以前所欠103名职工18个月生活费作全部补发，工人医疗费也有了基本的保障，并且对57名早应退休的职工办了退休手续。大家心情格外激动，职工精神振奋，工作和生产热情很高，公司上下产生了极强的凝聚力。不少职工感慨地说：“总公司救活了，袁经理累坏了！”“人家当经理拿架子，摆阔气，讲享受，袁瑞生当经理是在活受罪”。而他总是一笑了之。

企业扭亏增盈只是“固本”，而企业的更大发展才是莲建司的追求目标，袁瑞生和他的班子开拓务实，负重前进，以超前的经营思路，用借鸡生蛋的策略，打“短、平、快”的战术，采取滚动积累的办法，筹资融资，增加企业经济效益，扩大再生产。

1994年以来，为了适应形势发展的需要，拓宽路子，增加企业发展后劲。先后成立了“西安市星火房地产开发公司”、“星火物业管理公司”，形成了建筑——开发——物业管理一条龙服务机制。同时先后对新兴村、豆芽村、东药王洞等三个地区实施低改建设工程。拆迁面积2万平方米，规划面积56000平方米，居民安置32200平方米，已回迁27200平方米，剩余安置户今年六月完成。

这三处低改工程按缴解困房政策免缴8种税费后，可创造利润380万元。

1993年以来，建筑施工和竣工面积94557平方米，主要是砖混住宅楼，框架营业楼、教学楼、培训楼，工业厂房等工程，工程合格率100%，优良品率85%，其中13项工程有市质检站颁发的优良工程证书。其中未央区就业局4980平方米培训楼工程荣获省建筑企业集体协会全面质量管理“银屋奖”。

现在企业净资产已达4000万元。袁瑞生也被评为1995年西安市集体建筑企业优秀经理，1996年被评为西安市劳动模范，1997年荣获陕西省劳动模范光荣称号。同年11月被选为莲湖区人大代表。企业有了发展，领导人有了荣誉，袁瑞生没有飘飘然，他知道荣誉属于大家，当即将自己当劳模的2000元奖金捐给了希望工程，并对企业的进一步发展进行深层次的筹化。

在风险与机遇并存，新旧机制磨合的过程中，袁瑞生和他的班子慎密地思维，小心地操作，大胆地摸索，超负荷地运作，从抓管理和经营人手，采取了一系列有效的措施。

——制订和完善了56项规章制度和办法，初步确立了适合自己特点的管理模式。随着管理基础工作的进一步进行和完善，公司管理人员在工作中步入了有序的轨道。在具体实施上重点放在经营管理、目标管理和专业管理上。

——在施工质量上采取了以强化管理保质量，用经济手段管理质量，三级检查抓质量的质量管理体系。建立了从原材料到施工工艺过程检查和成品验收全过程的质量保证体系。从技术检查到实际操作的检查，确保其在体系控制下运行。

一转换内部经营机制，苦练内功，以项目管理为主线，实行项目法施工，重视现场管理开展创文明工地活动。

——根据建筑和房地产市场的复杂形势和特点，不断调整策略，加强经营分析，使公司在整个经营活动中处于动态管理之中。

——近几年莲建总公司对决策层100%、管理层80%、作业层60%进行了脱产培训，不但增加了专业知识，而且提高了企业的整体素质。

涅槃后的莲建司不再是一个羞答答见人脸红的小村姑，而是一只雄鹰，勇敢地去搏击市场经济的风云。作为一个企业的当家人，他谋求的不仅是个人和公司事业的发展，更重要的是推动社会的进步，不但给社会提供一流产品、一流服务，更重要的在于为社会无私奉献。

在房地产开发上，袁瑞生瞄准西安旧城改造，瞄准住宅建设，始终以“为政府排忧，为群众解难”为宗旨，把目标投向寻常百姓家。在地块选择上，他着眼难度大的低改工程，在房屋户型设计上，注重普通标准，讲究舒适实用，在安排施工进度上，屈指尽数，尽早使百姓回迁。

房地产开发中，拆迁工作是难题，但莲建司从不想在拆迁中占便宜，而是主动解决拆迁户的实际困难，减免特困户的房价款。前卫路小学在拆迁范围内有一间30平方米的旧房，排不上多大用场，袁经理知道后，主动提出，为了发展教育事业，资助希望工程，予以特殊对待，保质保量从新建筑无偿返还了230平方米的二层楼房，作为少先队活动室，师生们深受感动。豆芽坑为建居民安置楼用灰土和钢筋混凝土赔本100万元，夯填深8.05米自然坑12000平方米，被当地群众传为佳话。

在新兴村对两户高龄五保户关照备至，无偿给老人搬家安排过渡房，她们原有的油毡棚换成单元低层房，在房屋价款上也给予优惠和照顾，把党的温暖送到了孤寡老人的心坎上。新兴村拆迁户在赠送的锦旗上写道：“安得广厦千万间，党把民居变新颜”。用自己的努力，换来群众对党和政府的赞誉，是袁瑞生作为一个党员追求的最高目标。现在，公司组织机构健全，人才济济，资金雄厚，设备齐全，上下一心，同心同德，正以崭新的姿态，乘风破浪，向宏伟目标进军！