从蛙叫鸡鸣谈起

贾民欣

一天，子禽请教他的老师墨子：“多说话到底有没有好处？”墨子曰：“青蛙日夜叫着，口干舌燥，但很少有人注意，公鸡在天亮时只啼两三次，人们都很留意。”

同理，无论说话办事，应恰到好处，把握好度和量，讲求实际效果，否则，往往适得其反。

精减会、开短会、讲求会议效益，虽则是一个老生常谈的话题，言及却令很多人烦恼和感慨。许多有识之士呼吁过，好多厂长（经理）为此头痛，有关部门也召开过“关于开短会、精减会议的会”，但至今仍无多大改变。

导致会长，会议多的原因很多，但主要是形式主义、官僚主义在作祟。开会只是手段，解决问题才是目的。然而，有些领导不是把功夫下在解决实际问题上，而是完全寄托和依赖于会议，视开会为灵丹妙药，以会管百事。不仅花大量人力物力组织各种会议，而且整天忙于应付各种会议，如此形成了一个会议怪圈。仿佛会一开罢，什么问题都能解决了，故而把大量精力都耗费在喋喋不休、长篇大论、议而不决的大会、小会上，就时间和精力来说，是极大的浪费，会议效益根本无从谈起。

当今，市场经济形势下，要算经济帐，走出办公室，走出会议怪圈，走向市场，向报晓的公鸡学习，只在关键处“啼”三两声即可。23