好建议应该有好价钱

代洪林

据报载，享有“全国合理化建议先进单位”称号的宝钢集团，十分尊重职工的创造力，每项建议都给予采纳奖和鼓励奖，实施项目的奖励按经济效益的0.5%——2%提取，最多的可提取数十万元。优惠的政策极大地调动了职工提合理化建议的积极性，仅今年上半年，宝钢集团人均提合理化建议1.81条，创效益1.61亿元。

一条好的合理化建议，凝聚了职工的智慧和实践的结晶，是一种劳动成果，它能给企业带来一定的经济效益，职工也应得到一定的奖励和补偿。对提出有一定参考价值合理化建议的职工给予适当的经济奖励，既是企业对职工劳动成果的承认，也是企业尊重知识，尊重人才的重要体现。宝钢集团真心依靠工人的智慧，向合理化建议要效益的作法是很值得众多企业效仿和借鉴的。而遗憾的是，在有些企业里，职工的一项好的合理化建议，给企业带来几万，甚至几十万的经济效益，而得到的只是几十元的象征性奖励，甚至有的只是得到口头表扬。为什么好的建议却得不到相应的报酬呢？一是个别企业的领导对开展好合理化建议活动的意义及所产生的直接或间接的经济效益认识不足，认为合理化建议活动只是工会组织的一项活动，只要有一点奖励就可以了。二是一些企业不能正确处理“集智”与“兴企”之间的关系，在公款吃喝上要钱有钱，而用于职工的合理化建议奖励却斤斤计较，一毛不拔。以上两种作法，严重阻碍了企业合理化建议活动的健康开展，挫伤了职工提合理化建议的积极性，使企业的这项活动只能流于形式。

目前，众多企业生产经营困难，效益低下，而向职工智慧要效益无疑是降低成本，提高企业运行质量的一条有效途径。因此，建立有效的合理化建议奖励机制，好的建议不但要有价，还应有一个好价钱，该重奖的则重奖，这样才使职工从中真正找到做企业主人翁的感觉。俗话说得好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，群众中蕴藏着无尽的智慧。