加快改革　走出困境

本报讯　面对疲软的市场，激烈的竞争，营业成本不断增大等重重困难，航天165所三产总公司努力从三产自身发展现状出发，积极探索三产经济发展的出路，加大改革力度，为三产进一步开拓市场，走出困境进行了有益的偿试。

一是引进竞争机制，切实搞好风险抵押承包和内部人才的流动组合。针对过去承包经营中包盈不包亏、合同兑现难、项目承包公开性差的弊端，成立由有关部门人员参加的项目承包考评组，对部分经营、服务项目实行内部公开竞标承包，允许项目承包人自挑职工，职工也可挑选承包人；与此同时，鼓励职工根据自身年龄、文化、特长等自选项目，自由组合，鼓励机关人员到基层自办项目。

二是积极探索公有私营、个体经营的管理模式，盘活资产。对适合个体经营的小商店、小饭馆等实行个体经营管理，即由单位提供资金、场地，单位不再干预其经营范围和经营内容。目前，已有4个经营摊点办理了工商税务证照。

三是从内部挖潜入手，减车分流，减亏增效。运输处是原计划经济体制下的机构设置，由于其管理运行体制不适应市场要求，连年亏损。今年以来，三产从适应市场实际出发，撤消原运输处，成立运输公司，一方面及时处理闲置、报废车辆，允许职工带车经营，自负盈亏；一方面多渠道分流富余人员，现已分流职工20人，仅此两项，运输公司每年节省开支数十万元。（费函）23