跟帖评论自律管理承诺书 
本版导读
职工是我的无形资产
——记铜川制药厂厂长王清海
本报记者 杨令青
王清海是真正受命于危难之时。
1995年11月，王清海被上级通知走马上任厂长时，药厂已严重资不抵债。企业内部，职工工资拖欠数月，技术人员纷纷“跳槽”，全厂人心涣散；企业外部，厂子失去信誉，银行借贷无望。药厂陷于内外交困、四面楚歌的境地。
面对这种谁上台谁“坐萝卜”（倒霉的意思）的局面，王清海犹豫不决，但当他得知全厂从工人到中层，几乎全部给他投了信任票之后，他毅然接下了这副烂摊子。
他坚信，只要有广大职工的支持，就没有过不去的坎。
为把奄奄一息的企业救活，在广泛发动职工讨论、广泛听取职工意见的基础上，他和班子成员们在厂里搞起了“一厂四制”：和私营企业西安太极公司合作，进行来料加工、代理销售；与铜川市人民医院合作建立大输液车间，恢复了制剂品种；企业内部实行租赁承包制；把空余厂房租给粮库。四种经营方式，在短短的一年时间，收到可观效益：解决了久拖不决的家属楼取暖和办公楼、住宅楼、车间房顶的漏雨问题，偿还了几十万的职工集资，交齐了天然气工程欠款，职工生活有了保障。
王清海他们的目光放得远，企业要在激烈的市场竞争中生存下去，究竟该走什么路？他们决定用厂子价值几千万的厂房设备，吸纳外部资金，盘活存量资产，把死钱变活钱，最大限度发展企业。
王清海先后和上海、深圳、湖北、西安等地的各种经济成份的几十家企业开展了艰苦的洽谈。一次次谈判，一次次搁浅，这其中，多数原因都是因为职工的安排谈不拢而告吹，对方有的对职工提出非常苛刻的条件，有的则干脆不接收职工。王清海内心承受了难以言表的苦痛。时间一天天滑过。然而，面对一次次对他本人有利，对企业今后发展也不赖的谈判，他都恪守他的先决条件“要安排好我的职工，这是我的无形资产”。
一年多时间，王清海人瘦了，才40岁的他两鬓出现了白发。苍天不负苦心人。1998年4月，王清海以放弃控投权、甘愿“当下手”的条件，与私营企业西安丰禾工贸公司洽谈成功。
对王清海的这一抉择，当时主管局领导、市领导还有些接受不了，他对领导们说：“人家又给资金又全部安排职工，这么好的机遇咋能为了咱自己的官位而白白放弃？我在同意干厂长的那一刻，就把这一百多斤置之度外了。”
新企业实行新机制，新机制必然要带来大量富余人员下岗。王清海说：“下岗职工并不都是表现不好或素质差，而主要是由机制转换造成，他们是企业改制大利益的牺牲者，正是由于有了他们的牺牲，才换取了企业的新生，企业没有理由抛弃他们！”因而，新公司成立时，职工培训中心（现为就业服务中心）同时成立，专门负责下岗职工生活费发放、培训和再就业。现在的公司永远为下岗职工提供再就业机会。
如今，王清海的“无形资产”加上新机制的运作，其开发的几种新药品，不仅在西北五省响，还名扬湖北、安徽、四川、湖南、广东、山西、河南等省市，每月回笼的资金，可养活全公司。
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