金戈铁马战犹酣

二郎坝水电工程是汉江源头跨流域调水、梯级开发、综合利用水能资源的龙头工程，是20世纪兴陕工程之一，“九五”重点续建项目。该工程在宁强县境内的嘉陵江二级支流西流河上，修建库容7800万立方米的水库，穿过流域分水岭，通过10.5公里引水渠道，将水引入汉江一级支流玉带河，利用其形成的418米落差，修建天生桥、二郎坝、卧龙台三个梯级电站。总装机5万千瓦，总投资3.6亿元，年发电2亿度，年收入7000万元。在发电的同时，每年可从嘉陵江流域为汉江调水2.14亿立方米，灌溉下游农田12.2万亩，具有较好的经济效益和社会效益。

二郎坝水电工程在省、市、县政府的高度重视和社会各界的大力支持下，1997年以省电力投资公司为主体，成立了陕西汉中二郎坝水力发电有限责任公司，使工程得以全面开工建设。同年，为了进一步适应社会主义市场经济的要求，建立现代企业制度，谋求更大发展，经省政府批准，对二郎坝公司整体改制，于98年2月成立了陕西秦龙电力股份有限公司，现已规范运作。二郎坝水电工程1991年5月开始筹建，1999年三级电站将全部建成发电。在秦龙公司的竭力运作下，目前资金到位，工程进展态势良好。止98年12月底，累计到位资金3.17多亿元，占总投资的88.55%，其中98年到位资金1.55亿元，占年度计划的100%；累计完成投资3.21多亿元，占总投资的89.64%，其中98年完成投资1.57多亿元。占年度计划的100.56%，工程形象进度已达70%。

特别是去年以来，公司坚持99年汛期发电目标不动摇，突出工程建设重点，全力服务于工程，以主要精力、人力、物力全力打好“三个硬仗”，做好“八项工作”。在任务艰巨、工期紧迫、技术复杂、困难诸多的情况下，公司上下干部职工艰苦创业，顽强拼搏，有力地推动了工程建设。

“硬仗”之一，由副经理陈自贵、总工肖成斌负责卧龙台电站引水渠道及压力前池的改造工程。经过努力，一季度渠道改造工程按合同工期分别提前23天，9天竣工，并通过验收交付使用。

“硬仗”之二，由经理宋明贵主抓，总工肖成斌和计划、机电科负责，一季度完成天生桥枢纽副坝、二郎坝电站和卧龙台二期电站厂房招标工作。从标书编制到施工单位考察、审核，从组织招标到合同签订，都按时完成了任务。

“硬仗”之三，分别由副经理王升旗、陈自贵负责，带领天生桥、二郎坝两个工地管理处，主攻制约总工期的暗河拱堵头、溢洪洞、山体防渗、二郎坝引水隧道四个关键项目，目前进度理想，能够按计划推进。

具体他们做了以下方面的工作：一是抓住机遇，转变思想，合力而谋。抓住秦龙电力股份有限公司组建的机遇，突出思维方法，思想作风，管理模式三大转变。根据股份制要求，规范管理制度，真正建立起能者上庸者让的岗位竞争机制，进一步增强了职工的忧患意识，激发了职工爱岗敬业的主观能动性，形成了九牛爬坡人人出力的奉献局面。公司领导以身作则，身先士卒，率先垂范，做到了工作谋划到位、措施落实到位、督促检查到位、奖罚兑现到位。呈现上下齐心，多方协力，想工程、干工程的新局面。

二是突出重点，统筹兼顾，全面推进。公司把全年任务分解到季、到月、到项目，以月、季任务的完成保全年目标的实现。同时点面结合，分工负责，将八项工作任务具体落实到公司领导及有关科室。从而使项项工作有人抓管，件件事情干有结果，呈现出良好的建设态势。

三是狠抓施工进度，确保年度计划完成。从8月1日起距99年7月全面建成发电仅有350天时间，为了贯彻秦龙公司“进一步抓好二郎坝工程建设专题会议纪要”精神，确保“99.7”发电目标的实现，公司经理宋明贵亲临工地一线，认真分析工程建设形势，深入各施工项目，调查研究，着力解决施工中存在的主要问题，与各项目经理座谈，详排项目形象目标，控制工期及施工组织计划，划定阶段形象目标，确定奖罚标准，签订协议，充实合同。从8月1日起整个工地各个项目都进入了倒计时阶段，形成了抓质量、抢进度、保工期的大干高潮。针对部分项目工期滞后问题，先后两次清理合同，帮助施工单位制定措施，解决困难，度过难关。去年春天，卧龙台前池施工工期异常紧张，公司经理宋明贵，总工肖成斌亲赴工地指挥，现场协调，管理处和监理组同志吃住在工地，排忧解难，力促工程建设。对制约总工期的四个项目，公司经理亲自监督，控制工期，做到拖欠工期不过月。其他项目，由分管工地领导、工地管理处采取相应措施，层层靠实责任，确保计划实现。他们还完善修订了工程结算管理办法，坚持按月实际完成任务比例结算，控制项目合同工期。同时强化激励机制，健全奖罚制度，把倒排工期、划定形象目标的达标与工地管理处、监理、设计、施工单位的经济利益结合起来，实行优奖劣罚，最大限度地调动了各方奋力拼搏的建设积极性和主动性，有力地推动了工程建设。

四是突出工程建设质量管理，确保工程合格。牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，强化质量意识。教育职工正确处理好质量与进度的关系，决不能以降低质量为代价换取进度，必须在保证质量的前提下，抓进度，抢工期，求效益。对不符合质量标准的工程，首先必须返工重做，损失由质量单位和责任人自负，并不予结算工程款。公司充实完善了质量领导小组，制定印发了质量管理办法，创办了质量动态简报，开展定期不定期的质量大检查活动，不断在实践中探索提高工程质量的新路子。质监单位、公司及工地管理处、施工单位各司其职，认真执行“三检制”，加强质量管理、监督、检测工作，做到质量监控标准统一，要求一致。对施工单位从质检机构、人员配备、责任落实、规章制度、施工工序、质量控制措施、施工记录资料、单元工程的施工组织方案和执行验收程序方面加强质量管理。从施工现场组织管理、单元工程质量评定、外购材料、配件按规定多检、试验、砼强度、保证率、建筑物观感质量、质量事故情况等方面加强施工质量管理。对不按施工规范、操作规程施工的单位，毫不留情，认真追究，严肃处理。对于质量控制，采取单位自检，召开质量现场会、联合质量检查评比，进行质量整顿及通报形式，强化质量控制措施，同时以堵头质量事故为反面教材，开展了质量活动月，总结经验，吸取教训，杜绝质量问题发生。对堵头砼洗筑和山体防渗工程项目施工，进行三班轮流昼夜跟班，旁站监督。其余工程严格按基建程序验收，有效扼制了质量事故的发生。

五是优化设计方案，控制工程建设投资成本。为了进一步优化设计，按制工程投资，公司设立了合理化建议奖，号召方方面面为工程献计策，仅电站背坡开挖等4个工程项目，采用改进的设计后，就节约资金620万元。公司坚持以相关法规及预算标准审查工程预算及预算单价，审查设计变更及合同外工程投资，坚持以合同为依据，认真审核监理核定的工程量和单价。为了完善工程投资管理制度，公司制定印发了合同外工程及设计变更工程管理办法，修订完善了工程结算管理制度，强化了投资监控。

六是强化现场管理，做到文明、安全施工。修订完善施工现场管理办法，明确各方责任；清理整顿施工现场秩序，做到布局合理井然有序；加强教育，强化安全意识，做到文明施工，涌现出了省水电工程局二郎坝电站项目部、铁一局二处溢洪洞项目部等一批文明安全施工典范。使公司对工程建设的管理、协调、服务、监理职能得到进一步加强。

七是全力以赴，狠抓各项工作任务的落实。公司将目标任务分解到科室处厂，科室处厂细化到人，层层明确责任。坚持季安排总结，月检查兑现；科室处厂实行按月安排，旬检查，把工作实绩与职务、岗位、工资结合起来，充分调动了职工的工作积极性。公司领导各有侧重，联系到项目，主抓到分管工作的各个环节，加快了工程进度。

八是精心组织，做好防汛工作。针对去年气候反常，雨量增多的实际，他们早动手，早安排，落实领导，落实措施，以防为主，汛期竭力组织抗洪抢险，把洪灾损失降到了最低限度。

九是细化企业管理，做好卧龙台电厂定岗位定员工作。根据秦龙公司要求，坚持积极稳妥的原则，用两个月时间完成了电厂定岗定员工作。组建了科学、规范、高效、精干的生产管理队伍，完善了班组岗位管理制度，实现了经营机制的转换。同时对富余人员进行了妥善安置，一部分参与工程建设，一部分参加公司举办的业务培训，一部分实行内部退养，实现了人员平稳过渡和分流。

十是加强机关建设，搞好工程服务。根据股份制企业特点，结合工程建设实际修订完善各项管理制度，规范机关行为；开展爱岗敬业教育，强化敬业意识；做好工程建设协调工作，保证工程建设顺利进行，去年，仅二郎坝工地管理处，就协调处理矛盾较为激烈的冲突7次，一般冲突40次，避免了事态激化升级和对施工的干扰；加强廉政建设，强化勤政、廉政意识，修订了廉政建设制度，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，控制管理费用，严肃财政纪律，要求广大职工清清白白做人，老老实实做事，扎扎实实创业，勤勤恳恳干工作；他们还从着力提高职工队伍素质人手，把分流人员组织起来，进行微机培训，同时加强了对西安理工大学水电站运行管理培训班的管理，进行班风、学风、纪律的全面整顿，使其学有所成，学有所用，为三级电站运行管理准备人才。

1999年7月是实现发电目标最后冲刺年。总的目标是确保三级电站7月全部建成发电，完成工程投资9688万元，总的要求是所有单项工程5月基本完成，总体工程能够达到发电要求。围绕这个目标，公司正在进一步加强工程建设的领导力度、指挥力度、协调力度，在确保质量的前提下，加快工程进度，并且在年初搭起三级电站运行管理的框架，择优定岗定员，理顺生产、运行管理机构、实现工地管理向电厂运行管理机构的平稳过渡。人们相信，在省、市、县领导的热切关怀下，在秦龙公司的正确领导下，在施工单位的顽强拼搏下，功在当代，造福后代的兴陕工程——二郎坝水电工程，一定能够全面胜利。

图片说明：左上：省长程安东、省总工会主席刘枢机、汉中市委书记韩耀武视察二郎坝溢洪洞工地。

左下：二郎坝水力发电公司总经理宋明贵，陕西省水利投资股份有限公司总经理、省秦龙电力股份公司董事长郭永平，陪同程安东省长视察工地建设情况。

右下：二郎坝水力发电公司大门。