重振雄风创新业

厂长张兴顺、演党委书记孙新增率澄城卷烟厂全体职工向各级领导、各界朋友及全省人民致以节日的问候，并祝在新的一年中再展宏图，做出新贡献。

（一）

澄城卷烟厂是国家定点生产卷烟的中型企业，是陕西省卷烟工业骨干企业，陕西省利税大户之一。全厂现有职工1400多人，固定资产4.1亿元，可生产“华山”、“钟楼”、“西京”、“骊山”等四个等级、三种类型、八个牌号的卷烟产品。骨干产品钟楼牌卷烟，被陕西省人民政府命名为名牌产品，产品销往全国40多个烟草公司并出口俄罗斯、蒙古、白俄罗斯、南非等国家。企业先后被评为全国500家最佳效益企业，全国烟草行业和陕西省思想政治工作先进单位，荣获省级先进企业、省质量管理奖、经济明星企业、十佳经济效益企业等称号，连续8年保持省级文明单位称号，安全生产工作连续7年在全行业获得先进企业称号，现场管理在全行业中型企业中处于领先地位，在全省行业中率先通过IS09000质量体系认证，是“九五”期间陕西省烟草行业确定的三年上台阶四户重点企业之

近年来，受市场经济及大环境的影响，澄城卷烟厂又面临许多新的问题和实际困难。为了使企业迎接新的挑战，使企业焕发新的力量，1998年7月，省烟草专卖局（公司）党组根据国家局的有关规定，对企业领导班子进行了调整，以张兴顺为厂长，孙新增为党委书记的新一届领导班子走马上任。新班子上任后，在全厂大力倡导了“报实情、说实话、办实事、求实效”的工作作风，全方位实施了“强管理，上水平；练内功，抓落实；拓市场，抓机遇；求实效，促提高”的新时期治厂方略，团结带领全厂干部职工，艰苦创业，开拓进取，半年时间，已取得了显著成效。

（二）

新的班子达成共识，一流的效益，来自一流的管理。而企业管理必须以人的管理为突破口，才能求得实效。为此，他们采取了六条强化管理的措施：一是组织员工深入学习邓小平理论，增强各级领导干部的政治理论水平和决策管理能力。调动广大员工支持改革，理解改革，参与改革的自觉性。为了增强职工的危机感，使命感和责任感，培养员工艰苦创业精神，他们通过教育使职工明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，树立了员工爱岗爱厂的主人翁态度，在全厂形成“谁不爱岗谁下岗，谁不敬业谁失业”的气氛，为企业的良性发展创造了良好的内部环境。二是整顿中层领导班子，大胆提拔年轻知识型干部充实到中层队伍中去，进一步增强了中层干部的中流砥柱作用。三是严格机关劳动纪律，狠抓机关表率作用。制订了《关于整顿和加强机关纪律和工作作风的八项规定》，严格上下班打卡考勤制度和上班期间外出持证制度。四是严格执纪，公开奖惩。五是重新修订了财务管理制度，差旅费报销制度，来客招待管理制度等，突出抓了费用节支，实行费用登记卡（本）制度，控制使用，从严审批。六是签订目标责任书，通过层层分解，使全厂上下人人肩上有担子，个个身上有压力，充分调动了全员积极性。

通过这些工作，全厂劳动纪律明显好转，工作效率大大提高，精神面貌焕然一新，全厂上下协调一致，政令畅通，凝聚力大大增强，管理费用大幅度下降，展现出一片旺盛的生机。

市场竞争离不开技术实力。澄城卷烟厂虽然有着辉煌的历史，但是新班子上任后，所面临的现实是装备相对落后，特别是卷接设备的落后，直接制约着产品质量的稳定和产品结构的调整。市场经济条件下，企业间的竞争实质上是技术实力和产品质量的竞争，没有好的技术，就不可能有好的产品。针对这个问题，新班子经过反复论证，并聘请中国烟草研究院专家现场诊断咨询，果断作出了投资1500万元对制丝和卷接设备进行技术更新改造的重大决策。投资860万元购进了一组帕希姆高速卷楼机组。坚持边生产边技改的原则。投资500万元对制丝线进行全线改造和功能恢复。给车间安装了新型电子温湿度数字显示器等。这些举措为生产出稳定、高质量的产品提供了硬件设施，为产品结构的调整提供了技术保证，也为企业的发展壮大增强了后劲。

十多年一贯制的产品结构也是直接制约企业发展的一个关键因素。为此，他们果断将工作中互相脱节扯皮的原工艺科和科技开发科实行合并，成立了集新品开发研制，三新技术应用及现场工艺管理于一体的工艺开发科，根据市场特点和消费者的吸食口味及消费者要求，制定出品牌系列化，配方多元化的新品开发战略，采取内引外联的办法，加快研制步伐，已取得明显成绩。特别是经过配方改造后的高科技含量和高附加值的特醇“钟楼”二类“华山”两个产品，深受消费者青睐，已成为企业新的经济效益增长点。

（三）

产品质量是企业生命之本，也是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，新的领导班子上任后，坚定地明确了走质量效益型的发展路子，并且明确提出了“以质量求生存，以效益求发展”的方针。采取了强化职工质量意识，整顿工艺纪律，强化过程控制，加强质检队伍等措施。在全厂广泛开展了“质量在我心中”宣传活动和演讲活动，班组、车间（部门）层层演讲，最后选拔27人在全厂职工大会上进行演讲比赛，极大地增强了全厂员工的质量意识。

针对产品质量缺陷，组织开展了为期一个月的工艺纪律大整顿，发动职工寻根究源，制订对策，同时，厂长和主管生产（质量）的副厂长带头自惩，对负有责任的部门和车间领导也给予较重的经济处罚，调整了质检、工艺及有关车间领导班子使全厂职工受到了震动和教育，为提高职工技术素质，在全厂开展了轰轰烈烈的“卷烟设备操作技术比武和考核定级”活动，稳定了技术队伍，提高了员工学技术的热情和积极性。

质检部门把过程控制作为质量控制的中心内容来抓，实行了挂牌检验制度，加大了检查监督力度，确保每道工序始终处于严格受检状态。严把原辅料关，对不符合标准的原辅料杜绝投入生产，厂部、车间、班组、机台都坚持把产品质量放在第一位去抓。由于措施得力，加之技改后的良好硬件设施，使卷烟产品质量显著提高，产品抽检合格率始终保持在100%以上。最近“钟楼”牌卷烟被授予“中国消费者信得过产品”称号。

（四）

面对在激烈的市场竞争中，企业产品销售不畅，市场萎缩的被动局面，以张兴顺为厂长的新班子权衡利弊，果断提出了“立足区内，稳定省内，占领西北，挥师江浙”的市场开发战略，以整顿销售内部管理为突破口，调整充实了销售队伍，健全了营销管理各种规章制度。党委书记亲自挂帅，两名厂级领导紧密配合，分别负责省内、外市场的开发，对销售科几名科长划分了具体营销责任区，分片包干，对业务人员采取一人一点（县、区）包点制。层层签订了目标责任书，销售量、货款回收与工资、奖金、费用全部挂钩。厂长、书记、及各副厂长，亲自带队，兵分六路，分赴省内外市场走访分县公司达100多家，并召开了工商产销联谊会10多场（次），征求用户意见，加深工商友谊，共商兴厂大计。

对有着十多年业务关系的青海省市场，厂长张兴顺亲自带队登门走访，同时在销售工作中加大了对产品的宣传促销力度。以扩大一、二类卷烟销售为目标，成立了8人浙江市场攻关小组，又抽调出30名精兵强将，在省内重点市场巡回宣传，向消费者发出质量承诺。取得了显著成效。老市场已全面启动，新市场逐步拓开。

（五）

新班子上任后还有一个显著特点，那就是十分重视职工的意见和要求，想方设法为职工排忧解难。在全厂由工会等部分牵头开展了为期一周的提合理化建议活动，由宣传部组织开展“摸现状、出主意、觅良策”的问卷调查，在全厂广泛征求治厂良策，征询职工意见和建议，发动员工献计献策。对一些职工关心的问题及时予以解决。8月份，先后投资4万多元，修建了350ｍ2自行车棚，解决了职工存车难的问题。从2月份起每月给职工供应2条福利烟，不仅受到职工欢迎，而且有效杜绝了偷拿烟支现象。投资2万余元，给厂外围墙加固铁丝网，修复了损坏的围墙，确保了厂区安全。这些尽管看起来都是小事，但进一步增强了干部职工的凝聚力，夯实了大家爱厂敬业的思想基础，调动了干部职工与企业同甘共苦，艰苦创业的积极性。

由于各项工作扎实认真，措施得力，新班子上任半年来，企业发生了明显的变化，全厂员工思想稳定，上下团结，精神振奋，人心思干。7——12月份共生产卷烟45224万箱，实现产值13115万元，销售量51349大箱，销售收入12027万元，上缴税收5650万元，分别占全年的45.7%，49%，52%，51.9%和77.1%。由于管理措施得力，各项费用和消耗明显下降，其中销售费用较上半年下降140万元，管理费用下降358万元，单箱烟叶消耗平均下降0.43kg，单箱咀棒平均下降12支。于12月底，全面完成税收上缴任务7325万元，实现利润501万元。这些成绩不仅提高了经济效益。更重要的是重振了澄烟雄风，为今后的进一步腾飞打下了坚实的基础。目前，澄城卷烟厂的一班人正带领全厂员工描绘一九九九年以及下个世纪的发展蓝图。我们相信，澄城卷烟厂的明天将会更加灿烂辉煌。