陕北明珠添异彩延安烟厂铸辉煌

一九九八年延安烟厂团结一致，奋力拼搏，紧紧围绕年初提出的奋斗目标，按照“爱我企业，树我形象，提高效益，争创一流”的战略方针，开展了扎实有效的工作，双文明建设取得了丰硕成果，经济效益继“实现三年上台阶”之后，再创历史最好水平，全年实现税利2.1亿元，其中实现利润7956万元，分别比上年同期提高40%、143.3%，职工的凝聚力和企业形象达到空前的好形势，企业被省政府授予质量效益型先进企业，厂长李艺灵被省政府授予明星厂长（经理）的光荣称号。

抢抓机遇，强化销售工作，巩固和提高了市场占有率。由于受全国卷烟市场大气候的影响，省内市场一度出现了竞相降价等多种不正常的竞争现象，加上国内需求的滑坡，使该厂销售工作面临形势非常严峻。特别是下半年，联营牌号翡翠烟的主要市场价格下滑，销量削减。面对这种错综复杂的局面，厂里在认真分析和调研的基础上，及时提出了把压缩库存，扩大市场作为全厂的主攻目标。一是继续坚持“巩固陕北，扩大陕南、关中，发展省外市场”的营销战略思想，在省内外建立万箱销售基地2个，千箱销售基地15个。二是抽调部分厂级领导和中层干部，组成促销小组，划片包干，落实责任，走村串户，促进销售。三是扎实做好市场商情信息工作，充分利用多种途径，收集、反馈卷烟市场及销售情况的综合信息，提高了产品开发、生产的主动权。四是围绕重点产品的促销和市场基地建设，利用客种媒介做好产品宣传。组织实施“延烟形象”系统工程的宣传，提高了名牌效应，带动了整个产品的销售。由于采取了这些切实有效的措施，全年产销达到平衡。尤其是一、二、三类烟完成了预定的销售计划，稳定了本厂牌号的市场占有率，联营牌号销量急剧下滑的局面得到遏制，产品信誉得到新的提高。去年下半年全国订货会和今年上半年该厂产品的省外订货两次位居省内第一。

狠抓基础管理，为企业的发展奠定基础。去年开展的“企业管理年”活动，以抓管理上水平为目标，以学习邯钢、转换机制、挖潜降耗、增收节支为契机，促进了产品质量的提高。一是厂里先后两次对领导和骨干进行了五次培训，三次考试，制定了程序文件和支持性文件，8月份质量体系开始正式运行，此外厂主管部门先后三次对各部门运行情况进行了检查，厂内审机构每两个月进行一次内审，为明年达到正式认证创造了条件，二是加强了财务管理和计划管理。以财务管理为中心，加大资金的调控力度，做到长计划短安排，减少非生产性开支和资金占用，加快了资金流动，全年仅利息支出减少1400万元，同时强化了计划意识，任何开支必须按计划执行，任何人无权开口子，批项目。三是为使全厂管理走上制度化、标准化、规范化轨道有关部门组织人力对全厂规章制度，按照市场经济的要求，重新进行了修订，制定出《延安卷烟厂管理标准》，从十一月份起正式在全厂试行，同时结合学习邯钢经验，去年又重新依照模拟市场核算的要求，修改了科室、车间经济目标责任制。四是加强了档案目标管理工作，经过一年的整理完善，经省局初验，去年8月初经国家局正式验收，考评为国家二级档案室。五是以“五无”为目标，重新制定和修改了现场和设备管理制度，集中力量，集中时间进行了现场整改。七月份，组织生产部门的管理人员专程到宝鸡烟厂学习取经，开展了“远学玉烟，近学宝烟，居安思危，大干快上”的活动，厂部成立领导小组，各车间、部门制定了实施方案，通过活动开展，现场管理和设备管理上了一个台阶。全厂设备有效作业率达到76.5%，比上年提高2.3个百分点。

实施名牌战略，狠抓产品开发，为赢得市场创造了条件。去年，新品开发和老品改造作为全厂重点战役，打了一场翻身仗。一是以老品改造为重点，应用新工艺，新技术，新材料，提高产品的科技含量和附加值，对“黄延安”、“金卡延安”和“红延安”等几个重点牌号在内在质量上，包装设计上进行了改造，目前这几个牌号一直受到消费者的欢迎，销量直线上升。二是在新品开发上下功夫，新开发的代表企业形象产品精品“延安”投放市场以来，一直供不应求，成为市场上的抢手货，而且对包装和吸味评价很高，在很短的时间里，已经成为延安人送礼和招待贵宾的卷烟。下半年开发的一个二类和一个三类产品，投放市场以来，也受到消费者的好评，有人称延安烟厂的红延安又回来了。三是为配合产品开发，保证产品质量，全力以赴抓好烟叶和辅助材料的供应和质量。厂里修改制定了新的原辅材料采购、验收、入库等制度，把质量体系运行纳入采购、验收环节，对发现有等级、规格和质量问题以及与入库调拨不符的，坚决追究当事人的责任，厂级领导首先从严要求，不准插手采购工作，并制定了群众监督制度。四是加大硬件投入。去年他们在资金仍然紧张的情况下，又投人技改资金320万元，投入购买设备款2000万元，归还设备欠款321万元，保证了各项技改项目的顺利实施。集中除尘、烟支输送通道按期投入使用，设备全面喷漆，计算机网络投入运行，同时还完成了变压器增容、自来水入网，制丝电器控制，购置的沸克机组经过调试，已投入使用，20吨锅炉设备已到厂，土建工程也开始施工。

狠抓形象工程建设提高企业的知名度，增强了企业的凝聚力和向心力。去年厂里把企业形象建设列入工作的重要议事日程。结合烟草行业的特殊性和本厂实际。主要抓了三方面的工作：一是借助参观社会大型活动，宣传企业，展示延烟人的风采和企业形象。二是整顿基础环境，为职工创造了一个良好的工作，生活环境。去年，重新装修改造了生产车间的内部环境，修建了具有星级宾馆设施水平的洗手间，绿化了厂区，修建了全市一流水平的大型音乐喷泉，为延安市容增添了风景。146户职工搬进了新居，另有200多户职工重新安排和调整了住房。三是加强廉政建设，抓好两级领导班子建设政治部制定了干部管理条例，厂部聘请部分工人和离退休干部为干部作风监督员，专门行使对干部的监督检查，对中层干部进行民议测试，干部的表率作用，更增强了群众对于部的信任感。

1999年是中华人民共和国成立50周年，也是延安烟厂实现三年脱困目标，跨入行业重点企业的关健一年。能否继续保持成绩，稳定发展的态势，做好今年工作至关重要。为此，延安烟厂从去年十二月份开始，在认真总结工作的基础上，提出了今年的奋斗目标和工作总体思路。为实现今年的奋斗目标，延安烟厂提出99年的工作方针为“3322”，即三新的工作思路：新思路，新格局，新面貌。三个坚持：坚持狠抓基础、稳中求进的行业指导思想，坚持严细宣传的工作作风，坚持艰苦奋斗的延安精神；二提高：提高整体管理水平，提高职工整体素质；实现两个突破：地产烟市场开拓的新突破，原箱税利水平实现新的突破。具体工作措施中，把销售工作、开拓市场作为企业发展生存之本，强化基础管理和深化改革，把质量管理和技术创新作为企业新的经济增长点，延安烟厂正以更加饱满的热情，顽强拼搏的精神，扎扎实实做好工作，以更加优异的成绩迎接新世纪的曙光，为革命老区做出更大的贡献。